高效使用RationalTeamConcert进行每日例会（DailyScrum）资源-CSDN下载

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高效使用高效使用RationalTeamConcert进行每日例会进行每日例会

（（DailyScrum））

本文内容包括：

关于迭代以及计划的概述

每日例会的规划

总结

参考资料

敏捷、Scrum 以及精益方法都关注于团队意识（Team Awareness）对项目任务及优先级方面的核心需要。拥有合

适工具支持这种交流以及优先级管理是走向成功的关键所在。本文从积极参与者的角度来阐述每日例会（Daily

Scrum）方面的内容，以及如何最佳地使用 IBM® Rational® Team Concert 来有效地交流进度以及已经完成的工

作。

IBM® Rational® Team Concert （RTC）对于团队来说，已经被证明是一种在软件开发项目上进行协作的有效方式。RTC 使

得源代码管理与工作项管理方面的功能实现了完美的集成。因为它可以结合工作项管理以及敏捷规划和报告，所以它可以提供

一种有效的框架来支持每日例会（Daily Scrum）。

本文的写作基于实际的操作经验，其中涉及了一个延续四个月且至少有四个全身心投入的全职团队成员的项目。团队成员总是

处于变动之中，因为在各个不同的时期他们还要参与其他的项目。该团队在极短的时期内必须交付一种全新的功能，同时还要

协调各种跨机构间的因素。通过应用本文所介绍的技术，以及使用 Rational Team Concert，我们实现了开发人员只需简单地

关注自身的工作任务，并让软件来产生迭代计划更新，以及外部投资者们所需要的报告。

关于迭代以及计划的概述关于迭代以及计划的概述

首先，快速浏览一下迭代计划视图，以确定您充分理解了当前的任务分配情况。本文的关注点不是展示怎样创建一个迭代计划

（或者 scrum 术语中的 sprint[冲刺] ），而是解释怎样使用 Rational Team Concert 来为每日例会报告作准备。您可以查看参

考资料以得到其他文章以及指南的具体信息，以帮助您从使用该工具来开始进行迭代计划。

每日例会（或 standup[站立会议] 及团队会议）的关键方面是关注团队现在正在做什么工作。对此有一个很有用的视图就是叫

做“Planned Time”的迭代计划视图。按照以下方式进行操作：

1. 切换至项目区域的计划中（在本例中是 JUnit Spring Backlog 项）。

2. 然后在“View As”部分（右上角）中，选择 Planned Time 选项（参见图 1）。

在右下角的 Exclude 部分中，您可以看到额外的实用过滤器。为了删除那些没有分配迭代的规划项目的团队成员，选中

Empty Groups。。为了查看除当前工作项之外的完整（关闭的）工作项，取消 Resolved Items 的选择。

从 Planned Time 视图中，您可以查看谁拥有当前迭代、那些任务状态以及效力估计还有完成进展的计划项目（任务）。

图图 1. 迭代计划编辑器，迭代计划编辑器，“View As”之下选中的之下选中的 Planned Time 视图视图

每日例会的规划每日例会的规划

最佳的方式是在每天中相同的时间里召开每日例会（通常采取 daily standup[站立式会议]的方式），并准时召开，每次不超过

15 分钟。为了最大程度的利用这些 scrums，并结合运用 Rational Team Concert 实现有效的团队意识及协作，scrum 团队通

过思考并讨论以下这些常见的 scrum 问题，可以评审并更新他们的当前任务情况：

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