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优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败,但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。在今天的文章中,我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。随着全球经济逐步走出衰退泥潭,企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目管理人才往往难度极高,因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。除了我们所熟知的各项要求——例如关注细节、把握流程、时间管理以及同时处理多项任务的能力——还有一部分不太明显但却同样重要的关键性技能,正是这些素养决定了一位管理者到底止步于优秀、还是
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一名合格的一名合格的IT项目经理这八项核心技能不能缺项目经理这八项核心技能不能缺
优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败,但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水
平、又拥有软技能素养。在今天的文章中,我们将一同了解招募项目管理专家时需要关注的八项核心技能。
评判IT项目经理时需要关注的八项核心技能。
随着全球经济逐步走出衰退泥潭,企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理
想的项目管理人才往往难度极高,因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。
除了我们所熟知的各项要求——例如关注细节、把握流程、时间管理以及同时处理多项任务的能力——还有一部分不太明显但
却同样重要的关键性技能,正是这些素养决定了一位管理者到底止步于优秀、还是真正堪称杰出。在这里,我们将一同探讨在
招募IT项目经理时需要关注哪些重点。
管理资源冲突的能力
“无论企业规模有多大,也无论所在企业拥有怎样可观的整体储备,大家总会面临源自特定资源的分配冲突。我们始终受到成
本、技术能力、时间周期以及可用人员数量的严重制约。项目经理需要有能力做出决定,从而以最科学的方式分配有限的资
源,这对于最大程度积极推动业务项目而言意义非凡,”Innotas公司市场营销副总裁Tushar Patel指出,这是一家云项目组合
管理解决方案供应商。
熟悉各种不同类型的技术平台/方法
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- EnjoyHearBeating2022-05-16都是废话没啥用

weixin_38741531
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