《工程部工作计划及安排》的文件主要涵盖了工程部在项目管理中的核心任务，包括人员配置、质量控制、进度控制以及对施工总包单位和监理单位的管理。以下是对这些内容的详细解析：
1. 工程部人员职责：
- 项目负责人负责整体协调和决策，土建工程师负责土建工程的设计和实施，安装工程师则关注设备安装。
- 明确岗位职责，完善业务流程，特别是工程管理流程，以提高效率。
- 了解公司规章制度，确保项目符合公司政策。
- 工程人员需熟悉工程结构和现场情况，以便做出准确判断和决策。
- 深入现场，收集第一手资料，结合天气和工程进度调整施工计划，并做好特殊气候条件下的防护措施。
- 熟悉合同，理解关键条款，预防潜在纠纷，维护合同双方的平等地位。
2. 质量控制：
- 审查承包商的质量保证体系，确保材料、设备的质量符合标准。
- 实施多层次的质量检查，包括班组自检、总包检查、监理检查和甲方检查，确保工程质量。
- 不定期抽查原材料，确保质量可靠。
3. 进度控制：
- 编制项目管理规划，预估可能的问题并提前制定预案。
- 制定详细的进度计划（季度、月、周），并监督执行，未达目标时采取相应措施。
4. 督促施工总包单位的方法及措施：
- 总包单位需按合同完成工作，未按计划完成时，工程部有权处罚或更换项目部。
- 项目部人员配置齐全，总工每月至少到场15天。
5. 加强对监理单位的管理：
- 审查施工单位的安全资料，确保系统性、时效性和真实性。
- 监理部需监督方案实施，对安全隐患及时整改，必要时暂停施工。
- 实行定期安全检查制度，及时发现并解决问题。
通过对工程部工作计划及安排的理解，我们可以看到，工程管理涉及多个层面，包括人员配置、流程制定、质量监控、进度管理以及与承包商和监理单位的协作。每个环节都需要细致入微的关注和专业化的操作，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
