由于提供的文件内容片段【部分内容】包含了重复和无意义的数字序列，无法从中提取出有关“甲方工程部各岗位职责”的具体知识点。不过，基于标题和描述，我可以根据常规的甲方工程部的岗位职责来进行内容的详细阐述。
在建筑与工程项目管理中，甲方即指项目的投资方，负责项目的整体规划、投资、运营和管理。甲方工程部是负责项目工程建设的管理部门，它的职责范围广泛，涵盖了项目从立项、设计、施工到交付使用的全过程。下面我将详细阐述甲方工程部各岗位的职责。
1. 项目经理：
项目经理在工程部中占据核心地位，负责整个项目的规划与执行，对项目的质量和进度负责。需要具备全面的项目管理知识，熟悉工程项目的各个阶段，能够协调内外部资源，解决项目过程中的各种问题，并对项目的成本控制、风险评估和质量保证等有着关键性的作用。
2. 工程技术部：
工程技术部负责项目的具体技术工作，包括技术方案的制定、设计图的审核、施工过程中的技术支持与管理等。工程师需要根据项目的需求进行技术分析，确保项目按技术标准和规范执行。
3. 质量管理部：
质量管理部的职责是确保工程建设的质量符合相关标准和合同要求。该部门需要建立和维护质量管理体系，监督施工质量，处理质量事故，并进行质量检查和验收。
4. 安全管理部：
安全管理部的职责是确保施工现场的安全，预防和减少事故的发生。这包括制定安全管理制度、进行安全培训、检查施工现场的安全措施、处理安全事故以及对施工人员的安全行为进行监督和管理。
5. 进度控制部：
进度控制部负责监控和调整工程项目的进度计划，确保工程按计划进行，及时解决影响进度的问题。需要对进度进行跟踪、分析、调整，保证项目的顺利交付。
6. 成本控制部：
成本控制部的主要职责是监控项目的预算执行情况，控制工程成本。它需要对成本进行预算、审核、调整，确保项目不超出预算范围，提高投资效益。
7. 合同管理部：
合同管理部负责合同的制定、审查、执行和管理。它涉及合同的拟定、变更、索赔、纠纷解决等，确保合同条款得以正确实施，维护甲方的合法权益。
8. 采购部：
采购部负责项目的材料和设备的采购工作。它需要对采购计划、供应商的选择、采购合同的签订、货物验收等环节进行管理，保证采购活动的效率和质量。
以上是甲方工程部一般性岗位的主要职责，由于文件内容不足，未能提供更详尽的说明。在实际工作中，具体职责会根据项目规模、企业文化和管理体系的不同有所差异。
