PPP项目管理实施计划方案涉及到多个关键领域，主要包括项目公司的组建、组织架构、管理层职权、以及关键岗位的职责。以下是对这些知识点的详细说明：
1. **项目公司组建方案**：项目公司的组建是PPP项目的基础，通常涉及选择合适的组织形式（如有限责任公司）、确定股东结构、以及制定公司章程。在本方案中，项目公司设有多层次的管理结构，包括执行董事、总经理、副总经理及各个部门，如财务部、预算合约部、运营部、人事部等。
2. **项目公司组织机构**：组织机构设计旨在提高效率和协同工作，确保决策的有效执行。执行董事作为最高决策者，拥有制定公司策略、财务预算、投资方案等重要职权。总经理则负责日常运营管理和执行董事的决议，同时管理各部门工作。
3. **管理层职权**：
- **执行董事**：负责向股东报告工作，执行股东决议，制定并监督实施经营计划和投资方案，决定公司的财务预算和决算，以及资本变动等重大事项。
- **总经理**：主持公司生产经营管理工作，负责年度计划的制定和执行，以及部门设置、管理制度的拟定，同时负责对外联络和协调，确保与政府主管部门的良好关系。
4. **关键岗位职责**：
- **总经理助理**：协助总经理完成前期手续，如项目立项、报批，参与综合计划、招投标工作，以及竣工项目的移交。
- **财务总监**：负责公司的会计、报表、预算体系，制定利润和财务计划，建立内部控制系统，监督财务合规性，并与政府财税部门保持联系。
- **人事管理**：涵盖员工的考核、奖惩、工资福利，以及人力资源的配置和管理，确保公司运营的顺利进行。
在PPP项目中，明确这些职责和流程至关重要，因为它们直接影响到项目的执行效率、成本控制和风险管理。通过合理设置组织架构和分配职责，可以促进项目的高效运作，实现公共和私营部门的合作共赢。此外，良好的内部管理制度也能为公司的长期发展提供稳定基础。
