MobisMQRS管理体系是现代汽车集团旗下的零部件制造子公司——MOBIS（摩比斯）建立的一种供应商评估系统，旨在确保供应链的稳定性和质量。该体系通过详细的评估标准和分类策略，对供应商进行全面、多维度的考核，从而优化合作关系，提升整体业务效率。
1. **MOBIS供应商评估体系**：
MOBIS的供应商评估体系主要分为三个层次：战略性品种（Strategic）、合作性品种（Collaborative）和交易性品种（Transactional）。这三层分别对应不同的业务关系和重要性，以便更精准地管理供应商。评估内容包括供应厂商的吸引力、相互吸引力、品种特性、战略重要度和关系吸引力等。其中，供应厂商吸引力和相互吸引力用于衡量供应商与MOBIS之间的合作价值和相互依赖程度。
2. **供应厂商品质系统**：
评估中，品质系统是关键部分，包括品质体系（MQRS）和品质经营体系。MQRS着重于供应商的品质保证能力，如品质实绩、入库不良率、Field claim边材率以及收货实绩等。此外，环境安全和经营认证也是评估的重要组成部分。
3. **供应厂商评估管理系统（MSEM）**：
MSEM是用于集成管理和评估供应商的系统，它通过定期的综合评估来确定供应商等级。评估方法包括定性和定量两方面，涉及品质、收货、技术等多个维度的23个具体项目。评估结果分为A到F五个等级，A等级代表优秀，F等级表示需要显著改善。MSEM的结果将直接影响供应商的选择和管理策略。
4. **采购战略与供应商分类管理**：
根据评估结果，供应商被分为合作类、保持类、改善类和基本类，不同类别采取不同的管理策略。合作类和优秀供应商将强化合作关系；保持类维持现状，追求共同利益；改善类需提供支持和促进其自我改进；而基本类则需要评估其水平并寻求改善。
5. **供应商信息管理**：
MOBIS收集和分析供应商的一般信息、SQ（Supplier Quality）和MSQ（Management System Quality）信息，以及信用和财务状况，以监控供应商的健康状况和业务稳定性。
6. **战略管理和改善管理**：
通过对评估结果的分析，制定并执行管理战略，包括选择需要改善的供应商进行支持和培养，以及实施差别化的支援管理。评估项目管理和采购战略的制定与执行紧密关联，确保供应链的持续优化。
MobisMQRS管理体系是一个全面的供应商绩效评价工具，它结合了战略、品质、技术和财务等多个方面的指标，以促进供应商的持续改进，保障产品质量，同时优化采购决策，确保MOBIS的业务竞争力。
