MRP-II（制造资源计划）是一种先进的企业管理信息系统，它的出现源于18世纪产业革命后，企业对生产计划合理性、成本有效控制、设备充分利用、作业均衡安排及库存合理管理的不断追求。随着20世纪50年代中期计算机的商业化应用，企业管理信息处理进入了新纪元，MRP（物料需求计划）应运而生，它通过计算机辅助，解决了原材料供应不及时、零部件配套不准、库存积压、周转率低和资金周转期长等问题。
MRP的核心理念是对库存的革命性管理，与传统的库存控制理论不同，它强调的是通过计算物料需求，实现库存量的精确控制，从而提高服务水平，降低库存费用。随着实践经验的积累，MRP逐步演变为MRP-II，扩展了管理范围，涵盖了市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制以及产品销售等整个生产经营过程，并涉及所有相关的财务活动。MRP-II不仅提供了一种管理思想，还明确了业务逻辑和处理手段，成为制造业管理的重要工具。
MRP-II的发展历程经历了多个阶段，从最初的库存控制（订货点法）到时段式MRP，再到闭环MRP，直至1980年代的MRP-II，以及后来与ERP（企业资源计划）的融合。每个阶段都伴随着计算机技术的进步，如从大型机到小型机，再到微机，计算能力的提升降低了系统的投资成本，使得更多的企业能够实施和运行MRP-II系统。
实施MRP-II系统需要遵循一定的规划、计划、管理和应用原则，因为企业的各项活动，无论是生产、财务还是管理，都存在着相同的逻辑，即制造业的基本方程式：做什么（A）、用什么（B）、有什么（C）、缺什么（D），用数学公式表示为A x B = C + D。这个方程式反映了制造业生产活动的本质，是MRP-II能够广泛适用并取得成效的基础。
在计算机出现之前，库存管理依赖于被动的订货点法，通过过去的销售经验、未来需求预测、安全库存和订货提前期来确定补货点。而MRP-II则能够主动预测和计划物料需求，通过精确计算，减少安全库存，降低库存成本，提高运营效率。
MRP-II是现代企业管理的重要组成部分，它基于制造业基本方程式，结合先进的计算机技术，为企业提供全面的计划、控制和协调方案，以优化生产流程，提升经济效益。随着技术的不断发展，MRP-II的应用也将更加普及和完善，继续引领企业管理信息化的潮流。
