【企业信息化战略规划】
企业信息化战略规划是企业在信息时代为了实现其业务目标和发展愿景而进行的长期规划过程。这一过程涉及到企业的各个方面，包括信息技术（IT）的运用、数据管理、信息系统设计以及与企业战略的紧密集成。信息化战略规划旨在通过有效的IT应用提升企业效率、竞争力和创新能力。
1. **我国企业信息化的总体发展环境**
我国企业信息化的发展环境在不断变化，随着科技的进步和社会经济的发展，信息成为关键的战略资源。政府政策的支持、互联网的普及、云计算和大数据等新兴技术的应用为企业信息化提供了良好的外部条件。同时，企业需要应对信息孤岛、数据标准化等问题，确保信息资源的有效整合和利用。
2. **企业战略与战略管理**
企业战略是指企业在面对市场竞争时做出的长远规划，包括竞争战略、营销战略等多个方面。战略管理则涵盖了战略的制定、执行和评估整个过程。企业战略需要根据市场环境、内部资源和能力进行调整，以实现持续竞争优势。
3. **企业信息化战略规划**
信息化战略规划是企业战略的重要组成部分，它涉及识别和利用IT资源来支持和驱动业务战略。规划过程中，企业需要考虑基本模型和方法，如数据模型的设计、IT治理机制的建立，以及信息数据标准化的实施，以确保信息的准确性和一致性。
4. **IT管理和IT治理**
IT管理关注的是IT系统的日常运营和维护，确保技术的稳定性和可靠性。而IT治理则侧重于决策制定，确保IT投资符合企业战略目标，并与业务需求保持一致。良好的IT治理可以防止信息孤岛的形成，促进信息资源的有效流动和共享。
5. **信息化带动工业化**
信息化可以加速工业化的进程，提高工业生产的科技含量和经济效益，减少资源消耗和环境污染。在中国，强调信息化与工业化的深度融合，既要推进工业化，又要利用信息化推动产业升级，形成具有中国特色的新型工业化道路。
6. **信息化、工业化与现代化的关系**
信息化是现代化进程的关键驱动力，工业化则是基础。中国在实现现代化的过程中，既要继续推进工业化，又要借助信息化实现社会的跨越式发展。这一过程中，需要遵循创新发展、绿色发展、智能发展和协调发展的原则，确保信息化与工业化的协同发展。
7. **企业战略制定的程序**
战略制定通常包括战略调查、战略分析、战略选择和战略实施等步骤。战略调查是对内外部环境的深入研究，分析包括市场需求、竞争对手状况、技术趋势等；战略分析则评估企业自身的优势和劣势，确定战略定位；战略选择涉及制定具体的战略方向；战略实施需要通过详细的行动计划和资源配置来落实。
企业信息化战略规划是企业长远成功的关键，它要求企业全面考虑市场环境、技术发展趋势、内部资源和能力，制定并实施有效的信息化策略，以促进企业持续发展和竞争优势的建立。
