项目新产品开发整体流程介绍.pptx

项目新产品开发整体流程介绍 本文档介绍了项目新产品开发的整体流程，涵盖了从 Proposal phase 到 Mass Production phase 的各个阶段。同时，本文档还详细介绍了 Role & Responsibility 的内容，包括 Product Manager、TMT、PCC、R&D 等角色在产品开发过程中的责任和职责。 知识点一：产品开发流程 * C0: Proposal phase：构想阶段，产品经理提出产品idea，进行市场调研和竞争分析，确定产品的发展方向。 * C1: Planning phase：规划阶段，产品经理制定产品发展计划，确定产品的技术路线和市场战略。 * C2: R&D Design phase：设计阶段，研发团队对产品进行设计和开发，包括硬件、软件和工业设计等方面。 * C3: Lab Pilot Run phase：样品试作阶段，研发团队对产品进行试验和测试，确保产品的可靠性和稳定性。 * C4: Eng Pilot Run phase：工程试作阶段，研发团队对产品进行小批量生产和测试，确保产品的质量和可靠性。 * C5: PD Pilot Run phase：试产阶段，产品经理和研发团队对产品进行小批量生产和测试，确保产品的质量和可靠性。 * C6: Mass Production phase：量产阶段，产品正式投入生产，并对产品进行质量控制和改进。 知识点二：Role & Responsibility * Product Manager：产品经理负责产品的发展和市场战略，包括产品规划、技术路线和市场竞争策略的制定。 * TMT：技术经理负责协调技术问题，确保产品的技术实现和质量。 * PCC：项目协调员负责项目的推进和控制，确保项目的进度和质量。 * R&D：研发团队负责产品的设计和开发，包括硬件、软件和工业设计等方面。 知识点三：R&D 的职责 * HW（Hardware Design）：硬件设计团队负责电子工程设计，确保产品的硬件实现和质量。 * SW（Software Design）：软件设计团队负责软件设计，包括BIOS、Driver和Pre-load等方面。 * ID/ME（Industrial Design/Mechanical Engineering）：工业设计和机械工程团队负责机械工程设计和热设计等方面。 知识点四：Role & Responsibility 的重要性 * Product Manager 负责产品的发展和市场战略，确保产品的竞争力。 * TMT 负责技术问题的协调，确保产品的技术实现和质量。 * PCC 负责项目的推进和控制，确保项目的进度和质量。 * R&D 负责产品的设计和开发，确保产品的质量和可靠性。 本文档提供了一个完整的产品开发流程和 Role & Responsibility 的介绍，对产品开发和项目管理具有重要的参考价值。