技术部经理主管面试测试题及参考要点.doc

技术部经理主管的面试测试题涵盖了技术管理的核心职责，包括制定技术发展规划、组织实施、完善管理制度、建立技术管理体系以及新产品设计开发流程的管理。以下是对这些知识点的详细说明： 1. **编制公司中长期技术开展规划**：这是技术管理经理的关键任务，目的是确保公司的技术发展与业务战略相一致，提升竞争力。规划应具备前瞻性和可操作性，包括对公司现状和需求的分析，对技术优劣势的评估，明确公司的定位和发展方向，以及通过科学方法选择和组合技术项目。 2. **组织落实规划**：实施规划需要与领导层达成共识，理解规划目标，并将其分解为年度目标。编制年度技术方案，设定责任人和时间节点，并设立考核措施以监督执行。同时，进行总结和反馈，为下一年度的规划调整做好准备。 3. **完善技术管理制度**：这涉及到对现有制度的深入理解，识别并改进不足之处，结合行业标准和专业要求进行修订和补充，以确保制度的有效性和适应性。 4. **建立技术管理体系**：技术管理体系的构建是为了协调复杂的跨部门协作，包括组织架构、管理方法、流程和资源分配。它的核心是确保技术能力的系统性和协同性。 5. **新产品设计开发流程**：流程通常包括编写设计说明书、产品设计、工作图设计、试制鉴定、小批量生产大纲编制，以及相关技术文件的制作。新产品开发涉及多阶段评审，确保设计符合市场需求、财务效益和技术可行性。 6. **评审新产品开发项目**：评审时，会关注项目的进度、预期的经济效益、市场状况和竞争态势。产品开发层则关注实际执行中的问题解决和阶段评审的质量保证。 7. **Autocad 设计软件操作能力**：作为技术部经理，熟练掌握Autocad这样的设计工具是必要的，它用于二维和三维设计，是工程和产品设计中的常用软件。 以上内容展示了技术部经理需要具备的技能和职责，包括战略规划、项目管理、制度建设和技术创新等方面。面试者需展示其在这些领域的专业知识和实践经验，以证明其胜任技术管理岗位的能力。