《研发项目管理制度》是兴大豪科技开发公司于2005年12月制定的一份详尽的管理文档，旨在规范和优化公司的研发流程，提高研发效率和质量。这份制度涵盖了一系列关键环节，包括研发规划、项目管理体系、项目管理内容、项目经理的选拔与评级、工程组的组建与解体、进度控制、质量控制、技术管理和成本管理。
第一章总则中，可能明确了制度的制定目的、适用范围以及基本原则，强调了研发项目在整个公司战略中的重要地位，以及遵循科学、规范、高效和协作的管理理念。
第二章研发规划与方案，这部分详细阐述了如何进行技术研发的方向设定、项目选择，以及制定切实可行的研发计划，包括市场调研、技术可行性分析和技术路线图的制定等。
第三章研发工程管理体系，可能涉及项目立项、审批、执行、监控和验收等一系列流程，确保每个项目都能按照预定的流程和标准进行，以实现资源的最佳配置。
第四章研发工程管理内容，可能涵盖了项目管理的关键环节，如需求管理、风险管理、人力资源管理、沟通协调等，旨在保证项目的顺利进行。
第五章研发工程评级及经理的选任，明确了项目经理的角色和责任，以及如何通过评估系统来选择合适的人选，以提升项目管理的专业性和效果。
第六章工程经理负责制和工程组的组建及解体，规定了项目经理对项目全权负责的制度，以及团队建设、成员分工、任务分配和项目结束后团队的解散流程。
第七章研发工程进度控制，强调了进度管理的重要性，可能包括制定时间表、里程碑设定、进度跟踪和调整策略，以确保项目按时完成。
第八章研发工程质量控制，详细规定了从设计到产品验证的质量标准和检查机制，旨在确保产品的技术性能和可靠性。
第九章研发工程技术管理，关注技术难题的解决、技术更新和创新，可能包括技术研究、技术转化和知识产权保护等内容。
第十章（省略）可能涉及到其他未在摘要中列出的管理方面。
第十一章研发工程成本管理，分为总则、成本核算管理体系和成本方案三个部分，旨在实现成本的有效控制，包括预算编制、成本预测、成本控制措施以及成本效益分析。
通过对这些章节的详细解读和执行，兴大豪科技开发公司能够构建一个严谨而高效的研发环境，促进技术创新，降低风险，提升产品质量，同时有效控制项目成本，以支持公司的长期发展。
