软件项目工作流程管理.doc

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软件工程工作流程管理

软件工程管理是指在软件工程研发过程中，对软件工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，

将研发任务与公司有关部门和相关人员严密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。

工程管理更强调工程负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，

关注客户和效劳客户，着重于提高软件工程研发的效率和质量，表达为一种工作流程管理。

一、工程启动阶段

工程启动阶段的任务是识别客户需求容，对客户提出的需求容进展可行性分析、评估和立项。

编制工程代码，启开工程开发工作。

二、工程规划阶段

工程规划阶段的任务是为拟研发的软件工程制定一个详细的解决案，为各种可交付成果准备工

作方案。

1.工程围规划

(1)工程背景描述。通过对工程实施背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地掌握

需求可能涉及的利益相关者。

(2)工程目标描述。主要包括三面的容：一是成果目标，即要开发一个怎样的系统(如开发一个

本钱软件管理系统);二是工期目标，即工程预计完成的时间(例如：2007 年 4 月 1 日一 2007

年 6 月 30 日，为期 3 个月);三是本钱目标，即预算工程总投资金额(如工程本钱 30 万元)。