MS-Project-上机实验报告.pdf

MS Project 在工程项目管理中的应用 MS Project 是一种功能强大且广泛应用于工程项目管理的软件。通过对 MS Project 的使用，可以更好地管理和协调工程项目，并提高项目的效率和质量。本文将通过一个实例工程项目，展示 MS Project 在工程项目管理中的应用。 一、项目概况 本项目为维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。项目内容包括供水工程、电力工程和道路工程。项目的主要目标是将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2014 年 10 月底竣工并恢复交通。 二、创建初始计划 1. 打开 MS Project 2003，出现甘特图界面。点击“项目”，选择“项目信息”，将项目开始日期改为 2014 年 7 月 1 日。 2. 点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。 3. 点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务。 4. 点击“格式”，选择“甘特图向导”，按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路。 5. 点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费。 三、资源分配 1. 对资源“技工”进行详细分析：项目中技工的最大限量为 20 人，所以在最大单位内输入 2000%；技工费率为 50 元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天 8 个小时工作制，故标准费率为：50/8=6.25 元/工时。 2. 点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。以“维修水管”为例：双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”，输入资源名称：技工和壮工。 四、结论 通过对 MS Project 的应用，可以更好地管理和协调工程项目，提高项目的效率和质量。本文通过一个实例工程项目，展示了 MS Project 在工程项目管理中的应用，包括创建初始计划、资源分配等。这将有助于工程项目经理更好地管理和协调工程项目，提高项目的效率和质量。