设计管理部工作制度汇编.doc

《设计管理部工作制度汇编》是一份详细阐述五矿地产华中区域公司设计部职责、流程和管理规范的文档，旨在确保设计工作的高效、规范和质量。文档内容包括部门职责、项目设计管理流程、产品研发管理指引、设计供方选择与管理、设计评审管理、设计变更管理、设计内容管理等多个方面。 部门职责主要分为专业设计、产品策划及管理、标准化制定与研究以及专项技术平台的搭建四个部分： 1. 专业设计：这一职责涵盖了从概念设计到施工图设计的全过程监控，包括方案投标、评审、优化、招标和成本分析等环节。设计部需对各项目的设计方案进行跟踪，确保设计质量和经济性，并与相关部门紧密合作，提供技术支持。 2. 产品策划及管理：设计部参与产品定位，配合发展研究和营销活动，从产品层面评估土地价值，推动产品创新机制的建立。 3. 标准化制定与研究：设计部负责制定设计管理制度，通过总结工作，提炼出标准化、模块化的设计流程，引入和创新国内外成熟技术。 4. 专项技术平台的搭建：设计部需要创建一个资源和信息共享的平台，促进技术信息的交流，提升整体设计能力。 项目设计管理流程则规定了设计工作的总则和具体操作步骤，目的是明确设计管理流程，确保设计成果的质量和进度。流程适用于公司所有开发项目的管理，包括但不限于项目启动、设计任务书编制、设计供方选择、设计评审、设计变更审批、设计内容的审核和合同资金审批等环节。 此外，文档还包含了设计供方的选择与管理作业指引、设计评审管理作业指引、设计变更管理办法和设计内容管理办法等，这些细化的指导原则有助于设计部在实际操作中遵循统一标准，提高工作效率，保证设计品质。 《设计管理部工作制度汇编》是五矿地产华中区域公司设计部工作的重要指南，它规范了设计管理的各个环节，明确了各部门的职责，为设计项目的顺利进行提供了坚实的制度基础。通过这套制度，可以确保公司的设计工作有条不紊地进行，同时推动设计创新和标准化进程，从而提升整体竞争力。