软考中级成 本 类 计 算，系统集成项目管理师

【软考中级成本类计算，系统集成项目管理师】涉及的知识点主要集中在项目管理中的成本控制和挣值分析。挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是一种评估项目进度和成本绩效的方法，通过比较预算成本（BCWS）、实际成本（ACWP）和挣值（EV）来评估项目的健康状况。 1. EV（挣值）代表实际工作的预算价值，即完成了多少预算内的工作。 2. PV（计划价值）是计划在某一时间点应完成工作的预算成本。 3. AC（实际成本）是到目前为止实际花费的成本。 4. SV（进度偏差）= EV - PV，表示项目是否按计划进行，正值表示超前，负值表示落后。 5. CV（成本偏差）= EV - AC，反映成本控制效果，正值表示节约，负值表示超出预算。 6. SPI（进度绩效指数）= EV / PV，衡量进度效率，SPI>1表示超前，<1表示落后。 7. CPI（成本绩效指数）= EV / AC，衡量成本效率，CPI>1表示节约，<1表示超支。 在案例中，例如一个项目计划12个月，每月预算1万元。4个月末，完成3个月的工作，花费3.5万元。可以计算EV、PV、AC： - EV = 3个月的预算 = 3 * 1万 = 3万 - PV = 4个月的预算 = 4 * 1万 = 4万 - AC = 实际花费 = 3.5万 根据这些值，可以计算进度和成本绩效： - SV = EV - PV = 3 - 4 = -1万，项目进度落后1万元。 - CV = EV - AC = 3 - 3.5 = -0.5万，项目成本超出预算0.5万元。 - SPI = EV / PV = 3 / 4 = 0.75，进度落后。 - CPI = EV / AC = 3 / 3.5 ≈ 0.86，成本控制不佳。 此外，还涉及到其他概念： - BAC（Budget At Completion）是项目的总预算。 - ETC（Estimate To Complete）是预测完成项目还需多少成本。 - ETC'（调整后的ETC）考虑当前偏差的非典型或典型情况。 - EAC（Estimate At Completion）是预测项目最终的总成本。 - VAC（Value At Completion）是BAC减去EAC，反映了项目结束时的预期盈余或亏损。 - TCPI（To Complete Performance Index）是剩余工作需要达到的成本绩效指标。 对于选择题部分，根据项目的SPI和CPI可以判断项目的进度和成本表现，进而预测哪个项目会最早完工或者哪个项目的成本超出最多。对于实际案例中的计算，需要根据提供的数据计算各个指标，然后根据这些指标评估项目状态，预测未来的成本和进度。例如，如果项目成本超出且进度落后，可能需要调整计划、提高效率或重新分配资源以改善绩效。而如果项目后期无偏差，可以通过EAC预测项目的总成本；如果有偏差，可能需要通过ETC和EAC预测完工日期。 综合以上分析，系统集成项目管理师需要掌握有效的成本控制策略，通过挣值分析及时识别和解决项目中的问题，以确保项目按预算和时间表顺利推进。