基建部项目管理办法.doc

《基建部项目管理办法》是针对公司基础设施建设项目管理的一份重要文档，旨在规范和强化基建项目的全程管控，确保工程质量和进度，提高投资效益。该办法涵盖了项目前期准备、实施过程、后期评价与维护以及招投标等多个关键环节。 管理办法强调了项目管理的总体原则，即依据国家和省级法律法规以及集团规定，结合公司实际情况，实行全过程管理。基建项目范围包括从前期准备到竣工验收的全部活动。公司基建部作为项目归口管理部门，承担着项目前期工作申请、审批、招标、工程变更控制、竣工验收参与、经济性动态评价及风险评估等一系列职责。财务部则负责资金审查、拨付、决算审批等工作，并与基建部共同向集团报告重要事项。 在项目前期准备阶段，只有纳入年度投资计划的项目才能启动前期工作。对于计划外项目，需编制项目实施方案，经过公司和集团审批。项目单位需按照相关规定办理审批手续，并选择具备相应资质的工程咨询单位进行项目核准报告等编制。基建项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备和材料采购均需通过招标进行。公司参与初步设计、安全设施设计等的审查，并推行限额设计来控制工程造价。 项目开工前，需完成一系列准备工作，如设备、设计、监理招标，初步设计和总概算审查，征地拆迁，施工组织设计，施工图编制，施工机械准备等。项目开工需书面申请，同时与公司签订项目建设目标责任书，明确工程质量、进度、安全、造价和廉政目标。 在项目建设过程中，实行全面全过程监理，确保项目达标投产。项目建设单位定期向公司汇报进度，采取总承包管理模式需得到公司批准。项目竣工后，与参建单位签订质量保修书，留存保修款待保修期结束后结算。 招投标管理是项目管理中的重要环节，所有基建项目的相关服务和物资采购必须公开招标，严格执行国家、省和集团的规定。招标代理机构的选择也受到严格限制，需从集团确定的合格代理中选取。 《基建部项目管理办法》构建了一套完整的基建项目管理体系，确保了项目的合规性、高效性和质量保证，为公司的基建项目提供了坚实的管理基础。