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北大青鸟项目管理

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3星 · 超过75%的资源 需积分: 0 228 下载量 19 浏览量 更新于2008-01-26 收藏 404KB PPT 举报
【北大青鸟项目管理】是北大青鸟教育机构推出的针对软件项目管理的课程,主要以PPT形式进行教学。该课程旨在帮助学员理解和掌握项目管理的核心理念和实践方法。 项目和项目管理是课程的重点。项目是指为了创造独特产品或服务所进行的一次性努力,与持续性的运作工作形成对比。例如,学生准备ACCP第二学年结业考试是项目,因为它具有独特性和一次性,而学生上课则属于运作工作。项目的主要特点是:一次性、独特性、目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性以及组织的临时性和开放性。 项目管理是对项目进行计划、引导和控制,以在规定的时间、预算和质量目标内完成各项工作的过程。它包括启动、计划、执行、控制和结束五个阶段。启动阶段确认项目或项目阶段的开始;计划阶段设计并维护实际可行的工作计划;执行阶段协调资源执行计划;控制阶段通过监控和纠正行动确保达成目标;结束阶段则正式接受并有序结束项目。 项目管理的知识领域广泛,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理。这些领域相互关联,共同作用于项目管理的“铁三角”——目标、进度和成本,这三个因素之间存在互相影响的关系。 在组织结构方面,课程提到了三种类型:项目型组织、职能型组织和矩阵型组织。项目型组织的优点在于目标一致、决策快速,但可能导致资源利用率低和员工的未来不确定性;职能型组织强调专业技能,但在项目间的沟通和响应速度上可能不足;矩阵型组织则试图平衡项目管理和职能管理,资源共享且沟通高效,但也可能面临权力分配和双重汇报的问题。 学习和掌握项目管理的技能不仅需要实践经验,还需要自我批评、与经验丰富的项目经理交流,以及参加系统性的教育培训,以提升项目管理的专业素养。随着时代的发展,项目管理已从最初的国防和建筑领域扩展到各行各业,对项目经理的综合素质要求越来越高,要求他们具备经营技巧和完整的项目管理知识体系。
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