时标网络图的识别进度前锋线.doc

时标网络图的识别进度前锋线 时标网络图的识别进度前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。这种方法可以通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 时标网络图的识别进度前锋线可以分为三种情况： 1. 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 2. 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 3. 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 通过这种方法，可以对工作的实际进度进行判断，从而对后续工作的影响进行分析。例如，在某分部工程施工网络计划中，在第４天下班时检查，C 工作完成了该工作的工作量，D 工作完成了该工作的工作量，E 工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。 通过比较，可以看出： 1. 工作 C 实际进度拖后 1 天，其总时差和自由时差均为 2 天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。 2. 工作 D 实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响。 3. 工作 E 实际进度提前 1 天，对总工期无影响，将使其后续工作 F、I 的最早开始时间提前 1 天。 该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作 F、I 的最早开始时间提前 1 天。这种方法可以帮助项目经理和工程师更好地了解项目的进度情况，从而更好地进行项目管理和资源配置。 在项目管理中，时标网络图的识别进度前锋线是一种非常重要的工具，可以帮助项目经理和工程师更好地掌握项目的进度情况，进行科学的项目管理和资源配置。同时，这种方法也可以应用于其他领域，如生产计划、物流管理等，帮助企业更好地管理生产流程和供应链。