五年规划-信息化改1.docx

【五年规划-信息化改1.docx】文档主要讨论了公司在信息化建设方面的问题、必要性和规划。以下是基于文档内容提炼的相关知识点： 1. **公司信息化存在的问题**： - 公司在快速发展过程中，使用了集团用友总账报表，但缺乏整体的信息化部署规划。 - 出现了“信息孤岛”现象，即各个部门间信息不流通，导致快速的业务发展与信息化管理脱节。 - 组织机构多，需要一个统一的管理平台以实现协同管理和监控决策。 2. **企业信息化整体规划的必要性**： - 随着业务增长和市场竞争加剧，公司需要精细化、规范化和信息化管理，整合资源，提升竞争力。 - 必须建立能够实时反映公司经营信息，实现预警、控制和分析的信息化管理系统。 - 通过过程监控转变结果控制，以适应公司发展需求并提升核心竞争力。 3. **信息化建设规划**： - **指导原则**：公司领导主导，归口管理，组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互联共享。 - 领导小组和信息化委员会负责领导和日常工作，指定首席信息主管，整合信息技术力量，成立信息中心。 - 按照统筹规划原则，各部门落实信息化目标，以需求、应用、实用和效益为导向。 - 统一信息基础标准，实现网络互联互通和信息资源共享。 - **综合信息系统整体架构**（未详述，可能包含网络结构、数据架构、应用架构等方面的设计）。 - **信息化建设总体目标和阶段性目标**（未详述，可能包括短期和长期目标，如提高效率、降低成本、优化业务流程等）。 4. **项目组织和管理**： - 设立不同项目小组（如财务管理、安全管理、生产管理等），由相关部门关键用户组成，由相关业务部门领导担任小组长。 - 建议设立ERP项目激励和考核体系，以推动项目的实施和管理提升。 总结，这份规划强调了信息化对公司发展的重要性，提出了解决现有问题的策略，以及未来五年内信息化建设的方向和步骤。通过强化领导力、规范管理、统一标准和分步实施，旨在打造一个全面、集成的信息化管理平台，以支持公司的战略目标和业务增长。