### IT项目管理课件知识点概览
#### 一、项目管理计划的核心构成
在IT项目的管理过程中，项目管理计划起着至关重要的作用。一个全面且详细的项目管理计划可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目的进展。根据给定内容，我们可以看出项目管理计划主要包含了以下几个关键部分：
1. **集成计划**：确保所有子计划之间协调一致，形成一个整体的项目计划。
2. **范围计划**：明确项目的目标与边界，确保项目产出符合客户需求。
3. **配置管理计划**：定义如何识别、控制、报告和审计项目产品的配置。
4. **合同计划**：涉及项目中的采购管理，包括供应商的选择、合同的签订等。
5. **风险计划**：评估潜在的风险因素，并制定应对措施。
6. **沟通计划**：规划项目中内外部的沟通策略，确保信息流通畅通无阻。
7. **质量计划**：设定项目质量标准及质量控制程序。
8. **成本计划**：制定预算，追踪开支，确保项目成本可控。
9. **时间计划**：安排项目的时间表，确保按时完成各项任务。
10. **人力资源计划**：规划所需的人力资源，包括人员分配、培训等。
#### 二、软件项目管理中的范围计划
软件项目管理中的范围计划是项目管理的核心之一，主要包括以下内容：
1. **核心三计划**
- **范围计划**：界定项目的范围，确保项目目标和成果的明确性和可行性。
- **进度计划**：规划项目的时间表，包括各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。
- **成本计划**：定义项目的成本基准，包括预算分配、成本控制机制等。
2. **软件项目范围计划**
- **软件需求管理过程**：需求管理是软件项目管理的关键环节，包括需求的获取、分析、验证和变更管理等。
- **任务分解定义**：将项目的大目标分解为具体的、可管理的任务或子任务。
- **任务分解的类型**：可以根据项目的不同阶段和需求进行分类。
- **任务分解的过程**：通过逐步细化，最终形成项目的工作分解结构(WBS)。
- **案例分析**：通过具体案例来学习如何有效地进行范围计划。
#### 三、软件需求管理过程详解
1. **需求管理的重要性**：需求管理对于确保软件项目的成功至关重要，它贯穿于整个软件生命周期，从需求获取到需求变更管理，每一个环节都直接影响到项目的最终成果。
2. **需求获取**：
- **用户要求**：收集来自客户的原始需求信息。
- **扩展需求**：基于初步的用户需求进一步细化和扩展。
- **基线需求**：经过验证的需求，作为项目开发的基础。
3. **需求分析**：通过对需求进行深入分析，构建出满足用户期望的软件概念模型。
4. **需求规格说明**：需求规格说明书是需求分析工作的基本成果，用于明确软件的功能和性能要求，是后续开发工作的基础。
5. **需求验证**：验证需求的正确性、一致性、完整性、可行性等，确保需求的质量。
6. **需求变更管理**：随着项目的推进，需求可能会发生变化，因此需要一套有效的变更管理体系来管理这些变化。
- **需求变更控制过程**：明确变更处理的步骤和流程。
- **变更控制委员会(SCCB)**：负责评估变更请求，决定是否批准变更。
- **需求变更影响分析**：分析变更可能带来的影响。
- **需求变更历史记录**：记录所有的变更及其影响。
项目管理计划中的各个组成部分都是相互关联、相互支持的。其中，软件需求管理过程是确保软件项目成功的关键。通过有效的需求管理，可以提高项目的成功率，减少因需求不明确而导致的问题。
