6S现场管理改善实务培训课件.docx

"6S现场管理改善实务培训课件.docx" 本培训课件的主要内容是介绍6S现场管理的原理和实践方法，旨在提高企业的生产效率和质量，降低成本，增加利润。下面是对该课件的详细解读： 第一页：现场管理概论 现场管理是企业实现价值创造的关键环节。优秀的现场管理可以提高企业的生产效率、质量和效率，降低成本，增加利润。现场管理的基本原理是围绕满足客户需求，通过加工和制造过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，创造价值。 七大浪费 现场管理中存在七大浪费，即等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费和制造过多或过早的浪费。这些浪费如果不能得到有效地消除，将会造成第八大浪费，即缺货损失。 企业运营的两大关键业务流程 企业的运营是通过两个关键业务流程来实现价值创造的：订单执行流程和产品开发流程。订单执行流程是根据客户的订单需求，进行生产计划、物料采购、生产准备、质量保证和物流配送，以实现准时制交货。产品开发流程是根据市场需求，进行产品策划、设计、试生产、审核和投放市场。 开源节流的主要途径 为了提高利润，企业需要通过开源节流来增加收入和降低成本。开源的途径有两个：提高销量和提高价格。节流的主要方法是降低成本，通过提高质量、效率和安全来降低成本。 生产系统的关键业绩指标 生产系统的关键业绩指标包括质量、成本、效率、交货期和安全。提高质量可以降低成本，提高效率可以降低成本，确保安全可以降低成本。生产系统需要围绕这四个业绩指标来实现准时制交货。 KPI 与现场管理 现场管理的六要素影响质量成本、效率和安全，包括人、机、料、法、环、测。这些要素存在于生产现场中，如果不抓好这些要素，就不能保证质量水平、效率水平。现场管理需要掌握科学的方法来提升业绩水平，确保企业的盈利。 本培训课件提供了一个系统的方法来改善现场管理，提高企业的生产效率和质量，降低成本，增加利润。