从传统供水企业向水务一体化发展的_省略__贵阳水务集团近十年改革发展略记_蒲明忠.pdf

: 从传统供水企业到水务一体化发展——贵阳水务集团近十年改革解析 : 文章详述了贵阳水务集团如何从传统的供水企业转变为实施水务一体化的集团，涉及股权多元化和企业集团化经营两个关键改革阶段，以此应对行业挑战，提升企业竞争力。 : 智慧城市 解决方案 【正文】: 贵阳水务集团的改革历程始于2008年，彼时面临水源开发困难、水价倒挂、亏损严重等问题。在这样的背景下，集团选择了两条改革路径：股权多元化和企业集团化经营。股权多元化旨在引入外部资本，缓解财务压力，增强企业活力；企业集团化则旨在优化资源配置，提高整体运营效率。 股权多元化改革过程中，贵阳水务通过调高水价、协调金融机构降低负债率，成功吸引北控水务集团投资，共同成立了贵阳北控水务有限责任公司。这一改革举措不仅解决了历史债务，还为集团带来了稳定的现金流，保证了国有资本的增值，并有效规避了合作风险，如资产回购、价格调整、咨询服务费等潜在问题，同时确保了职工队伍的稳定。 企业集团化经营则体现在集团内部结构的重组和业务的拓展上。通过整合供水产业链，贵阳水务集团实现了从水源开发到终端供应的全过程管理，提升了服务质量和效率，进一步增强了市场竞争力。在此过程中，集团秉持“担当、创新和发展”的理念，积极应对挑战，走出困境，推动自身不断发展壮大。 改革的成功也离不开政策支持。政府在供水价格调整、债务偿还、招商引资等方面给予的帮助，为集团的改革创造了有利条件。同时，集团的改革实践也为其他城市公用事业提供了借鉴，特别是在智慧城市建设中，水务一体化解决方案对于提高城市水资源管理效率、保障居民用水安全具有重要意义。 总结来说，贵阳水务集团的改革是传统国有企业适应市场变化，实现转型升级的成功案例。通过股权多元化和集团化经营，集团不仅化解了财务危机，提升了运营能力，而且在智慧城市解决方案的构建中发挥了积极作用。这启示我们，面对行业变革，企业必须勇于创新，善于利用外部资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。