【经营】《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》读书笔记-91页.pdf

企业经营计划与复盘思维 概述： 《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本旨在帮助中小企业经营者制订有效的年度经营计划、掌握企业真实、全面的运营状况的工具书。本书从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。 知识点： 1. 企业为什么需要复盘？企业复盘是指企业或组织个体发挥主动性，对过往的成功或失败的经验加以审视，再基于当前形势，做出符合实现目标的决策。复盘的目的是使企业认清当下形势，调整经营策略，推动决策落地，提升人才的能力。 2. 企业复盘的四种方式：个人复盘、团队复盘、项目复盘、企业战略复盘。 3. 企业复盘的效果：促进企业团队和组织的进步，调整经营策略，推动决策落地，提升人才的能力。 4. 年度经营计划的重要性：制订年度经营计划是中小企业经营者的必须直面的经营挑战。年度经营计划能够帮助经营者掌握企业真实、全面的运营状况，制订有效且符合企业实际的经营计划，实现业绩增长。 5. “年度经营循环”：作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项。 6. 复盘思维：是一种基于反思和总结的思维方式，能够帮助企业经营者掌握企业真实、全面的运营状况，制订有效且符合企业实际的经营计划，实现业绩增长。 7. 企业业绩增长的有效方法：制订有效的年度经营计划，掌握企业真实、全面的运营状况，制订符合企业实际的经营计划，实现业绩增长。 8. 市场"熵增"：企业业绩下滑的根源，企业需要通过复盘和创新来应对市场"熵增"，实现业绩增长。 9. 企业经营目标的“总—分—总”流程：是企业制订年度经营计划的重要步骤，包括目标复盘、策略复盘和复盘实战三个方面。 10. 四步复盘法：是企业分析和解决问题的有效方法，包括问题分析、原因分析、对策分析和改进落实四个步骤。 11. 企业管理的三个难题：企业并购管理、企业瓶颈期管理和经营变革管理。 12. 企业人才的培养和管理：企业需要通过复盘和创新来培养和管理人才，提高企业的运营效率和业绩增长。