存量管理

存量管理及应急物资采购预案.docx 其中，存量管理及应急物资采购预案的建立和完善，对于保障医疗机构在面对物资短缺时仍能维持医疗服务的连续性和安全性具有关键作用。 存量管理是医疗物资供应管理的基础，其核心在于通过合理的库存控制来确保物资...

评级：0 浏览量：47 收藏量：0 资源大小：8KB 上传时间：2023-12-17

仓储存量管理系统.pdf 仓储存量管理系统是企业物资管理的核心组成部分，该系统的核心目的在于确保物资的合理配置、高效流通以及精确监控，以支持企业的生产和运营活动。根据提供的文档内容，可以提炼出以下几个关键知识点： 1. 物资计划...

评级：0 浏览量：41 收藏量：0 资源大小：554KB 上传时间：2023-07-28

物料存量管理自动化程序开发及应用.pdf 物料存量管理自动化程序开发及应用是现代制造业中提升效率和降低成本的关键技术之一。传统的物料存量管理方法往往面临诸多挑战，如需求变化快速识别困难、信息获取混乱、人工计算效率低下以及无法全局展示库存分布等...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：3.85MB 上传时间：2021-09-17

物流中心,存量管理系统,设计报告.doc 物流中心的存量管理系统设计报告主要关注的是如何有效地管理和优化物流中心的库存操作。这份报告由振宇同学在2013年8月30日完成，涵盖了实习单位介绍、业务流程分析以及系统的统一建模语言（UML）建模等多个方面。 ...

评级：0 浏览量：51 收藏量：0 资源大小：6.37MB 上传时间：2021-10-01

电子政务-低电力罐内液体存量管理系统.zip 在这个特定的案例中，我们关注的是“低电力罐内液体存量管理系统”，这是一个在电子政务领域内的具体应用。 这个系统的主要目标是监控和管理电力设施中用于储存液体（可能是冷却剂或其他重要介质）的罐体。当罐内的...

评级：0 浏览量：55 收藏量：0 资源大小：181KB 上传时间：2021-09-14

uml课程设计_物流中心存量管理系统（含源文件、设计报告） 二、存量管理系统业务流程分析 5 2.1 存量管理系统业务流程概述 5 2.2 盘点作业 6 2.3 库内补货作业 8 三、存量管理系统的UML建模 9 3.1 系统的用例图 9 3.1.1 确定系统参与者 9 3.1.2 存量管理用例 10 3.1.3 系统...

评级：4 浏览量：788 收藏量：14 资源大小：6.26MB 上传时间：2014-05-09

采购工作管理目标.doc 加强用料控制和存量管理，能更好地追踪库存，预防物料短缺或过剩，优化库存结构。 二、适当存量管理 适当存量管理的目标在于强化对重点物料的关注，提高存货周转率，确保在需要时能够适时、适量地供应物料。合理的...

评级：0 浏览量：56 收藏量：0 资源大小：33KB 上传时间：2022-02-27

库存量管理作业细则.doc 9. **存量管理作业部门及其职责**：物控人员是库存管理的核心，负责月用量基准的设定和修订，以及差异分析和应对措施。采购单位则负责内外购材料的采购计划和异常处理，以及采购作业期限的设定。 整体而言，这个...

评级：0 浏览量：56 收藏量：0 资源大小：164KB 上传时间：2022-02-13

库存量管理作业流程.doc 本文将详细解读《库存量管理作业流程》中涉及的三个核心部分：用料预算、存量管理和物资领用制度，并探讨其对企业高效运营和成本控制的重要作用。 首先，用料预算是库存管理流程的起点。它包括对未来一段时间内所需...

评级：0 浏览量：53 收藏量：0 资源大小：45KB 上传时间：2022-02-13

库存量管理工作细则.doc 10. **存量管理作业部门及其职责**： - 物控人员是库存管理的核心，负责月用量基准的设定和修订，用料差异分析及处理。 - 采购部门负责内外购材料的设定和修订，采购周期设定，采购进度管理和异常处理。 这些规定...

评级：0 浏览量：60 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2022-02-13

日常采购管理办法.doc - 对重要材料提供市场行情资料，作为存量管理和价格审核的依据。 - 采购单位负责材料品质的复核，建立完整记录。 11. **修订与解释权**： - 对未涵盖事项，报总经理修订。 - 公司对本制度拥有最终解释权。 该...

评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：29KB 上传时间：2022-02-13

采购管理制度——采购工作管理目标.doc 良好的采购管理制度旨在实现一系列目标，包括正确计划用料、适当存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保产品质量、降低采购成本以及合理处理滞废料。以下是对这些目标的详细阐述： 1. 正确计划用料： - 配合...

评级：0 浏览量：64 收藏量：0 资源大小：292KB 上传时间：2022-02-27

物料与采购管理目标.doc - 便于存量管理：建立完善的库存管理系统，实时跟踪物料状态，提高库存透明度。 2. **适当存量管理** - 强化重点管理效果：对关键物料进行优先管理，确保其供应稳定。 - 提高存货周转率：通过优化库存，缩短物料...

评级：0 浏览量：61 收藏量：0 资源大小：37KB 上传时间：2022-02-15

在制品存量月报表格式.doc 在制品存量月报表是制造业中一个重要的管理工具，它用于记录和跟踪生产流程中未完成产品的数量，以确保生产线的顺畅运行和库存的有效管理。在制品（Work-in-Progress，简称WIP）是指处于生产过程但尚未完成的商品，...

评级：0 浏览量：63 收藏量：0 资源大小：72KB 上传时间：2022-02-01

库存量管理作业流程（DOC格式）.doc 《库存量管理作业流程》是企业内部管理制度的重要组成部分，它主要涵盖了库存管理的三大核心环节：用料预算、存量管理和物资领用。这些流程对于确保企业的运营效率、降低库存成本和提升服务质量至关重要。 首先，...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：45KB 上传时间：2022-02-13

库存量管理作业细则（DOC格式）.doc 七、存量管理作业部门及其职责 物控人员作为库存管理的核心，负责月用量基准的设定与修订，用料差异的分析和应对措施。采购单位则负责内外购材料的采购计划，设定采购作业期限，以及进度管理和异常处理。 综上所述...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：166KB 上传时间：2022-02-13

采购管理制度采购工作管理目标（制度范本、DOC格式）.doc 1. 正确计划用料：配合营业目标，灵活调整资金预算，减少呆滞物料，加强用料控制，以便更好地进行存量管理。 2. 适当存量管理：强化重点管理，提高存货周转率，保证适时适量的供料，维持适量库存，优化库位使用率。 ...

评级：0 浏览量：56 收藏量：0 资源大小：314KB 上传时间：2022-02-27

采购管理制度标准采购作业程序.doc - 请购单的开立需按照存量管理基准、用料预算，结合库存情况，并经过主管审核，然后按照核决权限呈核。 - 紧急请购需注明原因并加急处理，而试车检验的材料需在请购单上特别标注。 - 庶务用品通常由物料管理部门...

评级：0 浏览量：44 收藏量：0 资源大小：83KB 上传时间：2022-02-27

物料与仓储管理制度和改善（DOC格式）.doc 以某制造企业的实例为例，该企业建立了包括物资消耗定额管理制度、用料预算方法、存量管理方法和物料领用制度等一系列规章制度。物资消耗定额管理制度明确了材料消耗的标准，既保证产品质量，又追求经济合理性。用料...

评级：0 浏览量：48 收藏量：0 资源大小：30KB 上传时间：2022-02-15

采购工作管理目标（DOC格式）.doc 5. 便于存量管理：建立完善的库存管理系统，实时了解库存状况，便于决策制定。 二、适当存量管理 1. 强化重点管理效果：对关键物料进行重点管理，确保供应稳定。 2. 提高存货周转率：通过优化采购策略，加快物料...

评级：0 浏览量：41 收藏量：0 资源大小：36KB 上传时间：2022-02-27

采购工作管理目标（制度范本、DOC格式）.doc 一个完善的采购工作管理制度能够确保企业实现正确计划用料、适当存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保产品质量、发挥储运功能和更低成本等多方面目标。以下将详细阐述这些关键目标及其实施策略。 首先，正确...

评级：0 浏览量：40 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2022-02-27

库存量管理作业流程（制度范本、DOC格式）.doc 《库存量管理作业流程》是企业内部管理制度的重要组成部分，它主要涵盖了用料预算、存量管理和物资领用等关键环节，旨在确保企业的生产运营顺畅、成本控制有效，避免资源浪费和库存积压。以下是对这些环节的详细解释...

评级：0 浏览量：49 收藏量：0 资源大小：48KB 上传时间：2022-02-13

库存量管理作业细则（制度范本、DOC格式）.doc **存量管理作业部门及其职责** 11. **物控人员**：负责月用量基准的设定和修订，用料差异的分析以及采取相应措施。 12. **采购单位**：负责内外购材料的设定和修订，采购作业期限的设定，以及采购进度管理和异常...

评级：0 浏览量：58 收藏量：0 资源大小：168KB 上传时间：2022-02-13

采购工作管理目标（DOC范本）.doc 其次，适当存量管理对于IT企业至关重要。通过强化重点管理，可以确保关键硬件和软件资源的供应，如服务器、网络设备和核心软件。提高存货周转率能确保资产的流动性，减少资金占用。适时、适量的供料有助于避免生产...

评级：0 浏览量：59 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2022-02-27

库存量管理工作细则（制度范本、DOC格式）.doc 11. **存量管理作业部门及其职责**：物控部门负责月用量基准的设定和修订，用料差异分析及应对措施；采购部门负责内外购材料的采购策略制定，采购周期设定以及进度管理和异常处理。 通过这些规范化的步骤和责任分配...

评级：0 浏览量：54 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2022-02-13

中国省际物质资本存量估算.docx 中国省际物质资本存量估算 本文通过回顾和比较已有研究中国资本存量的相关文献，考虑到中国国内生产总值历史数据的几次重大补充和调整，对各年投资流量、投资品价格指数、折旧率/重置率、基年资本存量的选择与构造...

评级：0 浏览量：76 收藏量：0 资源大小：263KB 上传时间：2022-02-22

产量平衡及半成品存量表.doc 产量平衡及半成品存量表是企业管理中非常关键的一个工具，特别是在生产制造型企业中，它用于监控和优化生产流程，确保生产线的顺畅运行和资源的有效利用。这个文档的主要目的是记录和分析不同生产阶段的产量，以及半...

评级：0 浏览量：45 收藏量：0 资源大小：59KB 上传时间：2022-01-28

产量平衡及半成品存量表格式.doc 产量平衡及半成品存量表是企业管理中非常关键的一个工具，特别是在生产制造型企业中，它用于监控和优化生产流程，确保生产线的顺畅运行和资源的有效利用。这个文档标题为"产量平衡及半成品存量表格式.doc"，表明它...

评级：0 浏览量：57 收藏量：0 资源大小：59KB 上传时间：2022-01-28

规章制度（财务部库房管理制度）（制度范本、DOC格式）.doc 5. **存量管理**： - 实行最高存量和最低存量控制，由财务部、采购部等共同确定并执行。 - 明确标识最高和最低存量，便于监控。 - 超过最高存量的物资需编制报告，报管理层批准处理。 6. **请购流程**： - ...

评级：0 浏览量：56 收藏量：0 资源大小：44KB 上传时间：2022-02-16

规章制度（财务部仓库管理制度）（制度范本、DOC格式）.doc 为此，泉州湖心大酒店实行了严格的存量管理制度，通过设定科学的最高和最低存量标准，来确保物资供应的连续性和稳定性。 在请购流程方面，酒店制定了明确的操作规范，当库存降至最低存量时，仓库部门需及时填写“请...

评级：0 浏览量：53 收藏量：0 资源大小：41KB 上传时间：2022-02-16

中国移动渠道管理 面对复杂的竞争格局、多变的客户需求和日益重要的数据业务，中国移动认识到实体渠道和服务网络的重要性，尤其是在存量市场的维系和新业务推广方面。 然而，中国移动的渠道管理面临着一系列问题，包括渠道控制力不足...

评级：5 浏览量：89 收藏量：0 资源大小：873KB 上传时间：2022-11-04

危机管理、知识管理.ppt 知识管理的目标在于增加知识存量、提升创新能力、优化知识流通和指导创新方向。为了实现这些目标，企业可采取多种策略，如组织记忆策略、隐性知识管理策略和显性知识管理策略。 组织记忆策略是通过记录和保留企业...

评级：0 浏览量：41 收藏量：0 资源大小：60KB 上传时间：2022-02-21

企业管理物控管理教材.doc 【企业管理物控管理教材】 企业管理中的物控管理是企业运营的核心环节之一，它涉及物料的计划、采购、存储、使用和监控等多个方面。本教材详细介绍了物控管理的基础理论和实践应用，旨在帮助企业构建更有效的物控...

评级：0 浏览量：76 收藏量：0 资源大小：415KB 上传时间：2022-02-15

采购管理制度标准采购作业程序（制度范本、DOC格式）.doc 为避免库存冗余和资金占用，需建立严格的存量管理基准和用料预算制度。请购单的开立需由请购经办人员填写并经主管审核，确保请购需求的合理性及合规性。同时，紧急请购的处理流程也被特别设计，以便能够迅速响应生产...

评级：0 浏览量：55 收藏量：0 资源大小：90KB 上传时间：2022-02-27

产量平衡及半成品存量表（DOC格式）.doc 产量平衡及半成品存量表是企业管理中非常关键的一个工具，特别是在生产制造型企业中，它用于监控和优化生产流程，确保生产效率与资源利用率。这份DOC格式的文件详细记录了企业的生产数据，帮助管理层做出决策，避免...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：59KB 上传时间：2022-01-28

基于大数据的互联网化存量经营.doc 例如，日本KDDI在面对4G挑战时，通过强化存量管理和维系资源投入，以及加强大数据分析能力，取得了显著成绩。 国际运营商的存量经营实践也显示，有效挖掘存量用户的价值可以带来收入倍增及社会传播效应，同时帮助...

评级：0 浏览量：18 收藏量：0 资源大小：212KB 上传时间：2025-05-07

基于大数据的互联网化存量经营.docx 例如，日本KDDI通过强化存量管理、增加用户维系资源和大数据分析能力，成功应对了4G时代的挑战。相反，T-Mobile美国因忽视存量用户，导致用户流失和满意度下降，教训深刻。 针对存量经营，运营商需要依靠大数据分析...

评级：0 浏览量：13 收藏量：0 资源大小：107KB 上传时间：2025-04-15

安全存量一览表 安全存量一览表是一种重要的库存管理工具，用于确保企业或组织在面对需求波动、供应不确定性或突发事件时，能够维持正常运营并避免供应链中断。这个压缩包文件包含了一个名为“安全存量一览表.xls”的电子表格，这...

评级：0 浏览量：105 收藏量：0 资源大小：2KB 上传时间：2020-12-18

公司采购管理办法.doc 1. 请购单的开立遵循存量管制基准、用料预算和库存情况，详细列明材料信息，经本单位主管审核后逐级呈核。 2. 同一来源、相同需用日期的物品可合并请购，特殊情况下的紧急请购需在备注中注明原因。 3. 庶务用品和...

评级：0 浏览量：55 收藏量：0 资源大小：73KB 上传时间：2022-02-10

企业价值现代企业管理.ppt 现金流量被视为衡量企业健康状况的关键指标，包括现金流入、流出、净流量和存量的管理。自由现金流量则是在满足所有必要投资后的剩余现金，对于评估企业真正可供股东分配的现金流至关重要。 资本成本是决定企业价值...

评级：0 浏览量：61 收藏量：0 资源大小：77KB 上传时间：2022-02-14

产品管理的办法.doc 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或...

评级：0 浏览量：128 收藏量：0 资源大小：82KB 上传时间：2021-04-06

物料与采购管理系统.doc （二）存量控制 管理基准设定是确定库存水平的依据，确保既有足够的物料满足生产需求，又避免过度库存造成的资金占用。用料差异管理则关注实际消耗与计划之间的偏差，通过分析这些差异，可以优化采购策略，提升效率...

评级：0 浏览量：53 收藏量：0 资源大小：24KB 上传时间：2022-02-15

产量平衡及半成品存量表（表格模板、DOC格式）.doc 产量平衡及半成品存量表是企业管理生产流程中的一个重要工具，特别是在制造业中，它用于跟踪和控制生产过程中的各个阶段，确保资源的有效利用和生产效率的最大化。这份文档以DOC格式提供，是一个预设的表格模板，...

评级：0 浏览量：46 收藏量：0 资源大小：59KB 上传时间：2022-01-28

台塑排程管理教材.ppt 【台塑排程管理教材】主要探讨了在企业管理中如何有效地进行生产计划和调度，以提高生产效率，满足客户需求，并确保生产进度的追踪与控制。以下是相关知识点的详细说明： 1. **排程管理的目的**： - 制定合理的...

评级：0 浏览量：69 收藏量：0 资源大小：803KB 上传时间：2022-02-22

企业管理企业资本运作.ppt 资本运作的关键在于体制创新，通过盘活存量资产，例如通过债务重组、兼并破产、抓大放小等方式，优化资产结构。同时，企业需整合内外部资源，利用多样化的融资渠道，如银行贷款、担保融资、发行股票或债券、内部集资...

评级：0 浏览量：61 收藏量：0 资源大小：91KB 上传时间：2022-02-15

企业管理表格物料管理C横表格.doc 存量管制卡是物料管理中的核心表格，用于记录和监控每种物料的库存状态。卡片上通常包括以下信息： - **卡号**：用于唯一标识每种物料，便于检索和管理。 - **品名料号**：物料的名称和编号，确保物料识别的准确...

评级：0 浏览量：57 收藏量：0 资源大小：66KB 上传时间：2021-12-19

基于大数据的互联网化存量经营(完整资料).doc 例如，日本KDDI通过强化存量管理，加大大数据分析力度，成功应对4G挑战，实现了收入和利润的增长。反观T-Mobile美国，过度依赖新增市场，忽视存量用户，导致用户满意度下降，流失率上升，教训深刻。 5. 能力提升与...

评级：0 浏览量：123 收藏量：0 资源大小：2.11MB 上传时间：2022-12-02

非财务人员的财务管理.ppt 最后，财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，是展现企业经营状况的关键工具，反映了企业的存量（如资产、负债和所有者权益）和流量（如收入和费用）。 了解并运用这些财务管理知识，非财务人员可以更好地与...

评级：0 浏览量：67 收藏量：0 资源大小：533KB 上传时间：2022-03-01

人才流失危机预测预警管理.doc 这一管理机制包括人才战略规划、人才存量与结构分析、效益评估和成长监测等方面。预警系统通常包含预测和警报两个阶段：预测是通过对企业发展趋势和人力资源需求的科学估计，而预警则是通过监测、识别和报告预警指标...

评级：0 浏览量：68 收藏量：0 资源大小：61KB 上传时间：2022-02-14