GRUPO GISMA

Hoy desde GRUPO GISMA hemos acudido a una ponencia dentro 8 Encuentro Internacional de Economía Circular organizado por el departamento de Medio Ambiente de la Diputación Foral de Gipuzkoa. En concreto la ponencia está centrada en el derecho a reparar.

Un buen Plan de Igualdad no solo detecta desigualdades. También destapa desajustes invisibles en la gestión de personas. Y ahí es donde empieza la transformación real. En una empresa, al analizar los salarios vimos que el problema no era el salario base. El lío estaba en los complementos. Un sistema sin lógica, donde cada cual tenía algo distinto. ¿Resultado? Comparaciones, desmotivación, mal ambiente. En otra, cruzamos datos de antigüedad: Personas con 15 años en la empresa, sin desarrollo profesional ni reconocimiento. No era un problema de igualdad. Era un problema de talento mal gestionado. Y en un cuestionario interno, varias personas dijeron: “La comunicación no llega.” ¿El motivo? Departamentos que no se coordinaban. Turnos y culturas diferentes. La información no fluía. Y no se entendía igual para todos. Por eso, cuando hacemos un diagnóstico, no solo miramos indicadores por sexo. Miramos cultura. Miramos clima. Miramos liderazgo. Un Plan de Igualdad bien hecho no solo cumple con la normativa. Ordena, mejora y da estructura a toda la gestión de personas. Y eso, para muchas empresas, es el principio de un antes y un después. En GRUPO GISMA te acompañamos en ese camino. Formamos a tu equipo y a la comisión negociadora. ¿Revisamos el plan contigo? Escríbenos y lo preparamos juntos/as ----------------------------------------------------------------------------- Cada semana compartimos ideas prácticas para el día a día en la empresa. Suscríbete: www.grupogisma.com

Es un día cualquiera. Laura se sienta frente al ordenador y comienza a mirar el correo. Ve un correo raro, pero lo pincha. Quizás sea algo interesante. - "Uy, no decía nada interesante." Una hora después, uno de sus proveedores principales le envía un correo. Le pide que envíe los pagos a otra cuenta. Laura modifica la cuenta en la base de datos. No se plantea llamar por teléfono para verificar. Tres semanas después, el jefe de producción sube a la oficina y le dice: - "No ha llegado el pedido que hice hace unos días y se nos acaba el material hoy mismo." Laura llama al proveedor para preguntar qué sucede. Normalmente no tardan más de tres o cuatro días. Le dicen que le han estado enviando correos por pagos pendientes y que, en el último, ya le comunicaron que no iban a enviar más material hasta saldar la deuda. Laura se queda bloqueada y les dice: - "Si os estamos pagando todos los pedidos a fecha. He modificado la cuenta de pago que me indicasteis." - "¿Cambiar la cuenta? Nosotros no hemos cambiado el número de cuenta." …… ....... Esto pasa cada vez más a menudo. Y se puede evitar. Solo hay que prevenir, establecer políticas claras de ciberseguridad y sensibilizar al personal. Y si trabajas para la administración pública, sí o sí debes tener implantado el Esquema Nacional de Seguridad. ¿Sigues pensando que nunca te pasará? Si decides tomar cartas en el asunto, nosotros te ayudamos con ello. --------------------------------------------------------------------------------- Cada semana compartimos ideas prácticas sobre Ciberseguridad, sistemas de gestión, sostenibilidad, estrategia, optimización de procesos y gestión de personas. Suscríbete : www.grupogisma.com

Es un día cualquiera. Laura se sienta frente al ordenador y comienza a mirar el correo. Ve un correo raro, pero lo pincha. Quizás sea algo interesante. - "Uy, no decía nada interesante." Una hora después, uno de sus proveedores principales le envía un correo. Le pide que envíe los pagos a otra cuenta. Laura modifica la cuenta en la base de datos. No se plantea llamar por teléfono para verificar. Tres semanas después, el jefe de producción sube a la oficina y le dice: - "No ha llegado el pedido que hice hace unos días y se nos acaba el material hoy mismo." Laura llama al proveedor para preguntar qué sucede. Normalmente no tardan más de tres o cuatro días. Le dicen que le han estado enviando correos por pagos pendientes y que, en el último, ya le comunicaron que no iban a enviar más material hasta saldar la deuda. Laura se queda bloqueada y les dice: - "Si os estamos pagando todos los pedidos a fecha. He modificado la cuenta de pago que me indicasteis." - "¿Cambiar la cuenta? Nosotros no hemos cambiado el número de cuenta." …… ....... Esto pasa cada vez más a menudo. Y se puede evitar. Solo hay que prevenir, establecer políticas claras de ciberseguridad y sensibilizar al personal. Y si trabajas para la administración pública, sí o sí debes tener implantado el Esquema Nacional de Seguridad. ¿Sigues pensando que nunca te pasará? Si decides tomar cartas en el asunto, nosotros te ayudamos con ello. --------------------------------------------------------------------------------- Cada semana compartimos ideas prácticas sobre Ciberseguridad, sistemas de gestión, sostenibilidad, estrategia, optimización de procesos y gestión de personas. Suscríbete : www.grupogisma.com

El absentismo no empieza cuando alguien falta. Empieza mucho antes. Cuando algo no encaja. El absentismo laboral sigue creciendo en muchas organizaciones. Y no se trata solo de falta de compromiso. Es más complejo. En GIPUZKOA, la tasa por INCAPACIDAD TEMPORAL alcanza ya el 6,9% de las horas trabajadas. Afecta al 38% de las personas trabajadoras, con una pérdida media de 38,5 días de baja por persona. Y en empresas de más de 500 personas puede superar el 12%. No es solo un dato. Es un síntoma. Detrás hay muchas causas: – Salud física y mental – Sobrecarga emocional – Dificultades para conciliar – Desorganización – Desconexión con el propósito – Liderazgo sin rumbo Y aunque el estrés o el agotamiento son individuales, las organizaciones pueden revisar su parte: – ¿Están claras las responsabilidades? – ¿La comunicación es clara y fluida? – ¿Se escucha lo que la gente vive? – ¿Los valores están presentes en el día a día? – ¿Los recursos se usan para sostener o solo para exigir? Cuando se mide pero no se conversa. Cuando se exige pero no se cuida. Cuando se implantan normas sin contexto, el desgaste se multiplica. En GRUPO GISMA acompañamos a las organizaciones a revisar estos focos, y a poner la gestión de personas en el centro de la estrategia. ---------------------------------------------------------------------------------- Si te interesa profundizar en temas como gestión de personas, estrategia, optimización de procesos y sistemas de gestión, puedes suscribirte a nuestra newsletter en: www.grupogisma.com. La enviamos cada semana con ideas prácticas y reflexiones reales para transformar tu forma de trabajar.

10 acciones clave para prepararte desde ya, para la nueva ISO 14001:2026. Y aunque aún no ha sido publicada oficialmente, las líneas ya están trazadas. El cambio es una evolución alineada con los grandes retos del presente: - Cambio climático - Biodiversidad - Eficiencia de recursos - Integración con otros sistemas ISO (9001, 45001…) La buena noticia: Si el sistema actual está bien implantado, la transición será natural. Pero eso no significa que haya que esperar. Anticiparse marca la diferencia. Por eso te adjuntamos un documento PRACTICO con las 10 ACCIONES CLAVE que cualquier organización debería activar desde ya para llegar preparada. No hablamos de adaptar documentos, sino de repensar prioridades, revisar riesgos y colocar la sostenibilidad en el centro de la estrategia. La norma oficial estará disponible a lo largo de 2026. Pero el momento de actuar es ahora. ¿Qué está haciendo tu organización hoy para liderar el cambio? --------------------------------------------------------------------------------- Si te interesa transformar tu organización desde dentro, apúntate a nuestra newsletter en www.grupogisma.com Cada semana compartimos ideas prácticas sobre Sistemas de gestión, Sostenibilidad, estrategia, optimización de procesos y gestión de personas.

No hay estrategia sin personas que la hagan posible. Podríamos hablar del plan, de los proyectos, de los objetivos o de los indicadores. Pero lo verdaderamente potente de nuestra próxima estrategia no está en los PowerPoints. Está en las PERSONAS que lo van a hacer realidad. Personas que, en la reunión general, dijeron cosas como: — “Es un reto. Pero sabemos hacia dónde va la empresa y cómo aportar.” — “Ser bidelagun también es renunciar a lo que ya no encaja.” — “Nos toca innovar, pensar antes de hacer y construir juntos.” — “Nos quedamos con la calidad, no con la cantidad.” El futuro de Grupo Gisma no lo construye un logo. Lo construye cada persona que se compromete con un cambio real. Pensando. Escuchando. Tomando decisiones. Y acompañando con conciencia y coherencia. Porque esto no va solo de mejorar lo QUÉ hacemos. Va de mejorar CÓMO lo hacemos. Y con QUIÉN lo hacemos. ------------------------------------------------------------------------------ Cada semana compartimos ideas prácticas para transformar organizaciones reales. Estrategia, gestión de personas, optimización de procesos, sistemas de gestión… con enfoque claro y acción concreta. Puedes suscribirte a nuestra newsletter en: www.grupogisma.com

El éxito no siempre se nota en las cifras. A veces se nota en una frase suelta, en un “hemos aprendido a transformarnos”. Hoy, 16 de enero hemos cerrado un ciclo importante: 3 años de estrategia, cambios, decisiones y mucha intensidad. Y no han sido solo hitos cumplidos o gráficas que suben. Lo que de verdad ha marcado la diferencia ha sido esto: - "Nos marcamos objetivos ambiciosos… y los hemos ido cumpliendo". - "El equipo ha aprendido a transformarse y adaptarse, y con buena actitud". - "Ha sido una etapa bonita, llena de grandes retos". - "Todos hemos dado lo mejor en cada etapa". Cada frase que ha surgido en la reunión de cierre de la estrategia 2023-2025 y la apertura de la nueva (2026-2028) no ha sido un eslogan. Ha sido un reflejo honesto de evolución real en estos 3 años. Porque crecer no es solo facturar más. Es saber cuándo hay que desaprender para hacerlo distinto. Es pasar de hacer por hacer, a pensar antes de hacer. Es dejar de ser proveedor y empezar a ser bidelagun. Y ahora, empezamos un nuevo camino. Con más visión. Más coraje. Y más propósito. Vamos como EQUIPO. Y como BIDELAGUN, sabemos cuándo guiar, cuándo acompañar y cuándo escuchar. -------------------------------------------------------------------------------- Cada semana compartimos ideas prácticas sobre estrategia, optimización de procesos, gestión de personas y sistemas de gestión. Apúntate a nuestra newsletter en: www.grupogisma.com

🚨𝗡𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗶𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱. Cuando el ataque ocurre antes de que arranque la defensa. Se ha publicado una prueba llamada 𝗘𝗗𝗥𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝗛𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 que demuestra algo preocupante: 👉 es posible impedir que soluciones EDR y antivirus se inicien correctamente durante el arranque de Microsoft Windows 11, incluso en versiones recientes. El problema no está en desactivar el EDR una vez iniciado el sistema, sino en evitar que llegue a arrancar. 🔍 ¿Qué hace esta técnica? •Actúa antes de los servicios de seguridad. •Manipula DLLs críticas. •Provoca que el EDR se cierre por autoprotección. •El sistema arranca “normal”, pero sin protección activa. ⚠️ ¿Por qué importa? •Ataca una fase crítica del sistema. •No requiere exploits complejos. •Puede afectar a Defender y otros EDR. •El código es público. 🛡️Mensaje clave para las empresas: No basta con “tener EDR”: es esencial vigilar el arranque, reforzar el hardening y ganar visibilidad temprana. ✨En SENVIA SYSTEMS ayudamos a las organizaciones a reforzar su postura de seguridad más allá de la herramienta, con un enfoque preventivo, integral y adaptado a cada entorno. --------------------------------------------------------------------------------------- (EUS) 🚨𝗭𝗶𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝘁𝗮𝘀𝘂𝗻 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗯𝗲𝗿𝗿𝗶𝗮. Erasoa defentsa martxan jarri aurretik gertatzen denean. 𝗘𝗗𝗥𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝗛𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 izeneko froga bat argitaratu da, eta kezka sortzen duen zerbait erakusten du: 👉 posible da EDR eta antibirus soluzioak Microsoft Windows 11 abiaraztean behar bezala ez hastea eragoztea, baita bertsio berrienetan ere. Arazoa ez dago sistema martxan dagoenean EDRa desgaitzean, baizik eta abiatzera iristea saihestean. 🔍Zer egiten du teknika honek? •Segurtasun-zerbitzuak baino lehen jarduten du. •DLL kritikoak manipulatzen ditu. •Autoprotekzio mekanismoengatik EDRa ixtea eragiten du. •Sistema “normalean” abiarazten da, baina babes aktiborik gabe. ⚠️Zergatik da garrantzitsua? •Sistemaren fase kritiko bati erasotzen dio. •Ez du exploit konplexurik behar. •Defender eta beste EDR batzuei eragin diezaieke. •Kodea publikoa da. 🛡️Enpresentzako mezu Nagusia: Ez da nahikoa "EDR izatea": funtsezkoa da abiatzea zaintzea, hardeninga indartzea eta ikusgarritasuna laster irabaztea. ✨SENVIA SYSTEMSen erakundeei laguntzen diegu segurtasun-jarrera indartzen, tresnatik harago doan ikuspegi prebentibo, integral eta ingurune bakoitzera egokitua erabiliz. #SenviaSystems #Ciberseguridad #Alertas #Windows11 #EDRStartupHinder #EDR #Antivirus #GestiónInformática #Hardening