Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Tecnológico de Danlí

Facultad de Ciencias Económicas,

Administrativas y Contables
Tema:
Guía De Ejercicios
Asignatura:
Contabilidad Administrativa 1
Alumna:
Keyla Julissa Flores Martínez……………20162530082
Catedrática:
Msc. Karla Janneth García Sosa
Sección:
1600
III PAC 2021
Lugar y fecha: Danlí, El Paraíso, lunes 15 de
noviembre de 2021
Ejercicio 1

Procedimiento:

Detalle Capacidad Capacidad productiva

productiva esperada normal
CIF fijo $610,000 $610,000
CIF variables:
$310,000*1.76 unidad $545,600
$350,000*1.76 unidad $616,000
CIF Totales $1,155,600 $1,226,000
Dividir por el CIF total $310,000 $350,000
Tasa de aplicación del CIF 3.7277 3.5029
Ejercicio 2

Procedimiento:
a) Unidades de producción

𝑪𝑰𝑭 $𝟒𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎

= = 𝟎. 𝟖𝟓 𝒑𝒐𝒓 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂
𝑼𝒏𝒊𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂𝒔 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎

b) Costos de materiales directos

𝑪𝑰𝑭 $𝟒𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
= ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟒𝟐. 𝟓𝟎
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒕𝒆𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 𝟏, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎

c) Costos de mano de obra directa

𝑪𝑰𝑭 $𝟒𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
= ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟐𝟖. 𝟑𝟑
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒐 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒂 𝟏, 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎

d) Horas de mano de obra directa

𝑪𝑰𝑭 $𝟒𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
= = 𝟏. 𝟕𝟎 𝒑𝒐𝒓 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝑴𝑶𝑫
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒐 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒂 𝟐𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎
e) Horas maquinas
𝑪𝑰𝑭 $𝟒𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
= = 𝟑. 𝟖𝟔𝟑𝟔 𝒑𝒐𝒓 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒂𝒔 𝟏𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎
Ejercicio 3

Procedimiento:
Departamento Por hora de mano Horas reales de Total
de obra directa mano de obra
directa
Teñido $ 3.10 7,600 23,560
Tejido $ 6.04 11,000 66,440
Estampado $ 0.85 2,200 1,870
CIF Aplicado 91,870

Partida Diario Debe Haber

PDA N°1
Inventario de trabajo en proceso $ 91,870
CIF aplicado $ 91,870
PDA N°2
Control CIF $ 91,900
Créditos varios $ 91,900
PDA N°3
CIF aplicado $ 91,870
CIF sub aplicados $ 30
Control CIF $ 91,900
Ejercicio 4

Procedimiento:
a. Al costo de artículos vendidos
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 $32,000
= ∗ 9,200 = 7,416
𝐶𝐼𝐹 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 $39,700
Al inventario final de trabajo en proceso
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 $3,500
= ∗ 9,200 = 811
𝐶𝐼𝐹 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 $39,700
Al inventario final de artículos terminados
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 $4,200
= ∗ 9,200 = 973
𝐶𝐼𝐹 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 $39,700
Sumatoria de los resultados
∑= 7,416 + 811 + 973 = 9,200
b. Partidas Diario Debe Haber
PDA N°1
CIF aplicados $ 39,700
CIF sobre aplicado $ 9,200
Control de CIF $ 30,500
PDA N°2
CIF sobre aplicado $ 9,200
Costos de artículos vendidos $ 7,416
Inventario final de trabajo en proceso $ 811
Inventario final de artículos terminados $ 973
Ejercicio 5
Método Directo:

Asignación de Departamento de servicio Departamento de producción

costos

Departamento Departamento Departamento Departamento

X Y A B
Mantenimiento Administración
Máquinas Ensamblaje
de edificios y general de
terrenos fábrica

Total, de costos $ 20,000 $ 52,180 $ 69,400 $ 97,800

presupuestados
($20,000) ($52,180) 7,500 12,500
a los
departamentos A 0 0 16,000 34,000
YB
$ 92,900 $ 144,300

$ 9.29 $ 4.81

Cálculos:
Asignación del departamento X mantenimiento de edificio y terrenos
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $20,00
= = 0.125
𝑃𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜 𝐴 𝑦 𝐵 160,000
Pies cuadrados * tasa pie cuadrado
1) Para departamento A máquina: 7,500 (60,000*0.125)
2) Para departamento B ensamblaje:12,500 (100,000*0.125)
20,000
Asignación del departamento Y administración de fábrica

𝑇𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $52,180

= =1
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜𝑠 𝐴 𝑦 𝐵 50,000
Total de Hrs. Pies cuadrados * tasa pie cuadrado
3) Para los departamentos A maquina: 16,000 (16,000*1)
4) Para los departamentos B ensamblaje: 34,000 (34,000*1)
50,000
Tasa de aplicación de CIF (con base a las horas de MOD para los departamentos):
5) Departamento A máquinas
$92,900
= $ 9.29
10,000
6) Departamento B ensamblaje
$144,300
= $ 4.81
30,000
Método Escalonado:
Cálculos:
Asignación del departamento de mantenimiento de edificios y terrenos:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $20,000
= = 0.10
𝑃𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜 𝑆, 𝑇, 𝑋, 𝑌, 𝐴 𝑦 𝐵 200,000
Pies cuadrados* tasa de pie cuadrado
1) Para el departamento S personal: $ 400 (4,000*0.10)
2) Para el departamento T fábrica: $ 1,400 (14,000*0.10)
3) Para el departamento X cafetería: $ 800 (8,000*0.10)
4) Para el departamento Y bodega: $ 1,400 (14,000*0.10)
5) Para el departamento A máquina: $ 6,000 (60,000*0.10)
6) Para el departamento B ensamblaje: $ 10,000 (100,000*0.10)
20,000
Asignación de departamento de administración general de fábrica:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $53,800
= = 0.9963
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜𝑠 𝑆,𝑋,𝑌 𝐴 𝑦 𝐵 54,000

Total hrs. MO*tasa total hrs. MO

7) Para el departamento S personal: $ 0 (0*0.9963)
8) Para el departamento X cafetería: $ 1,993 (2,000*0.9963)
9) Para el departamento Y bodega: $ 1,993 (2,000*0.9963)
10) Para el departamento A máquina: $ 15,940 (16,000*0.9963)
11) Para el departamento B ensamblaje: $ 33,874 (34,000*0.9963)
53,800
Tasa de aplicación de CIF con base en las horas de MOD para los departamentos:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐻𝑟𝑠. 𝑀𝑂𝐷
$ 31,340
12) Departamento A maquinas : = $3.134
10,000
$ 141,674
13) Departamento B ensamblaje: = $4.722
30,000
Asignación de Departamento de servicios Departamento de
costos producción

Depto R Depto T Depto S Depto X Depto Depto A Depto B

Y
Edificio y Administración Personal Cafetería Máquina Ensamblaje
terrenos general de Bodega
fábrica

Total de costos $20,000 $ 52,180 $ 2,000 $ 3,280 $ 5,240 $ 9,400 $ 97,800

presupuestados
($20,000) $1,400 $400 $800 $1,400 $6,000 $10,000
asignados a los
departamentos
de servicios y
los
departamentos
de producción

Sub total $53,580 $ 2,400 $ 4,080 $ 6,640 $ 15,400 $ 107,800

Asignación a ($53,580) $0 $ 1,993 $ 1,993 $ 15,940 $ 33,874

los deptos de
producción

Saldos después $0 $0 $2,400 $ 6,073 $8, 633 $ 31,340 $ 141,674

de asignación

Tasa CIF $3.134 $4.722

Ejercicio 6

Método Directo:
Cálculos:
Asignación del departamento 1 reparaciones
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $14,000
= = 2.8
𝑃𝑖𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜 10 𝑦 11 5,000
Pies cuadrados * tasa pie cuadrado
1) Para departamento 10 máquina: 5,600 (2,000*2.8)
2) Para departamento 11 ensamblaje: 8,400 (3,000*2.8)
14,000
Asignación del departamento 2 cafetería

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $11,000

= = 2.75
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜𝑠 10 𝑦 11 4,000
Total de Hrs. Pies cuadrados * tasa pie cuadrado
3) Para los departamentos 10 maquina: 6,325 (2,300*2.75)
4) Para los departamentos 11 ensamblaje: 4,675 (1,700*2.75)
11,000
Tasa de aplicación de CIF (con base a las horas de MOD para los departamentos):
 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐻𝑟𝑠. 𝑀𝑂𝐷

5) Departamento 10 máquinas
$ 64,125
= $ 42.75
1,500
6) Departamento 11 ensamblaje
$ 61,075
= $ 48.86
1,250

Asignación de Departamento de servicio Departamento de producción

costos

Departamento Departamento Departamento Departamento

1 2 10 11
Reparaciones Cafetería Máquinas Ensamblaje

Total, de costos $ 14,000 $ 11,000 $ 52,200 $ 48,000

presupuestados
($14,000) ($11,000) $ 5,600 $ 8,400
a los
departamentos A 0 0 $ 6,325 $ 4,675
YB
$ 64,125 $ 61,075

$ 42.75 $ 48.86
Método Escalonado:
Cálculos:
Asignación del departamento 1 reparación
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒑𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒅𝒐𝒔 $ 𝟏𝟒,𝟎𝟎𝟎
= = $ 𝟐. 𝟎𝟓𝟖𝟖𝟐𝟑𝟓𝟐𝟗
𝑷𝒊𝒆𝒔 𝒄𝒖𝒂𝒅𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒅𝒆𝒑𝒕𝒐 𝟐,𝟏𝟎 𝒚 𝟏𝟏 𝟔,𝟖𝟎𝟎

Pies cuadrados* tasa de pie cuadrado

1) Para el departamento 2 cafetería: $ 3,706 (1,800*2.05)
2) Para el departamento 10 máquina: $ 4,118 (2,000*2.05)
3) Para el departamento 11 ensamblaje: $ 6,176 (3,000*2.05)
14,000
Asignación de departamento de cafetería:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 $14,706
= = 4
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂 𝑑𝑒𝑝𝑡𝑜𝑠 10 𝑦 11 4,000

Total hrs. MO*tasa total hrs. MO

4) Para el departamento 10 máquina: $ 8,455.95 (2,300*3.6765)
5) Para el departamento 11 ensamblaje: $ 6,250.05 (1,700*3.6765)
14,706
Tasa de aplicación de CIF con base en las horas de MOD para los departamentos:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐻𝑟𝑠. 𝑀𝑂𝐷
$ 64,773.95
6) Departamento 10 máquinas : = $ 43.18
1,500
$ 60,426.05
7) Departamento 11 ensamblaje: = $ 48.34
1,250
Asignación de Departamento de servicios Departamento de producción
costos

Departamento Departamento Departamento Departamento

1 10 11
2
Reparaciones Máquinas Ensamblaje
cafetería

Total de costos $ 14,000 $ 11,000 $ 52,200 $ 48,000

presupuestados
($14,000) $ 3,706 $4,118 $6,176
asignados a los
departamentos
de servicios y
los
departamentos
de producción

Sub total $14,706 $ 56,318 $54,176

Asignación a los ($14,706) $8,455.95 $ 6,250.05

deptos de
producción

Saldos después 0 0 $64,773.95 $60,426.05

de asignación

Tasa CIF $ 43.18 $ 48.34

Ejercicio 7

Partida Diario Debe Haber

PDA N°1
Inventario de trabajo en proceso $ 25,000
CIF aplicado $ 25,000
PDA N°2
Control CIF $ 32,301
Créditos varios $ 32,301
PDA N°3
CIF aplicado $ 25,000
CIF sub aplicados $ 7,301
Control CIF $ 32,301
Ejercicio 8

Procedimiento:
a) Unidades de producción

𝑪𝑰𝑭 $ 𝟐𝟒𝟑, 𝟎𝟎𝟎

= = 𝟏. 𝟑𝟗 𝒑𝒐𝒓 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂
𝑼𝒏𝒊𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂𝒔 𝟏𝟕𝟓, 𝟎𝟎𝟎

b) Costos de materiales directos

𝑪𝑰𝑭 $𝟐𝟒𝟑, 𝟎𝟎𝟎
= ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟓𝟓𝟐. 𝟎𝟐
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒕𝒆𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 $𝟒𝟒, 𝟎𝟐𝟎

c) Costos de mano de obra directa

𝑪𝑰𝑭 $𝟐𝟒𝟑, 𝟎𝟎𝟎
= ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟏, 𝟑𝟓𝟎
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒐 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒂 $𝟏𝟖, 𝟎𝟎𝟎

d) Horas de mano de obra directa

𝑪𝑰𝑭 $𝟐𝟒𝟑, 𝟎𝟎𝟎
= = 𝟒𝟖. 𝟔𝟎 𝒑𝒐𝒓 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝑴𝑶𝑫
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒐 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒂 𝟓, 𝟎𝟎𝟎
e) Horas maquinas
𝑪𝑰𝑭 $𝟐𝟒𝟑, 𝟎𝟎𝟎
= = 𝟗. 𝟕𝟐 𝒑𝒐𝒓 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒂𝒔 𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
Ejercicio 9

Partida Diario Debe Haber

PDA N°1
Inventario de trabajo en proceso $ 473,200
CIF aplicado $ 473,200
PDA N°2
Control CIF $ 470,000
Créditos varios $ 470,000
PDA N°3
CIF aplicado $ 473,200
CIF sub aplicados $ 3,200
Control CIF $ 470,000
PDA N°4
CIF sub aplicados $ 3,200
Costo de artículos vendidos $ 2,366.80
Inventario de artículos terminados $ 676.25
Inventario de trabajo en proceso $ 125.90
 Ejercicio 10

Método Directo:

Asignación de Departamento de servicio Departamento de

costos producción
Departamento A Departamento B Departamento Departamento Departamento
C UNO DOS

Total, de costos $ 300,000 $ 400,125 $ 150,875 $ 1,000,000 $ 975,000

presupuestados
($300,000.00) 180,000.00 120,000.00
a los
departamentos 0 ($ 400,125) 240,075.00 160,050.00
UNO y DOS
0 ($ 150,875) 90,525.00 60,350.00

301,750.00 1,510,600.00 1,315,400.00

30,000.00 20,000.00

50.35 65.77

TA "A" 6.00 TA 8.00 TA "C" 3.02

"B"

300000 / 50000 400125 / 50000 150875 / 50000

Ejercicio 11

TA uno 21900 / 26500 = 0.8264

TA dos 22300 / 610 = 36.56
A 275X36.56= 10,053.28
B 130X36.56= 4,752.46
C 205X36.56= 7,494.26
610 22,300.00
 DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION
UNO DOS A B C

TOTAL CIF 21,900.00 22,300.00 83,650.00 75,780.00 65,660.00

ASIGNADOS A LOS - 21,900.00 8,677.36 3,925.47 9,297.17

DEPTOS DE PRODU - - 22,300.00 10,053.28 4,752.46 7,494.26

Saldo despues de la Asig - 102,380.64 84,457.93 82,451.43

TACIF (A,B,C) 9,000.00 3,500.00 10,000.00

TOTAL 11.38 24.13 8.25

Ejercicio 12

Descripción Ejemplo
Los materiales indirectos Un ejemplo de materiales indirectos son
Son aquellos necesarios y que son las etiquetas, los botones, el hilo, aceites
utilizados en la elaboración de un para las máquinas, cajas de cartón para
producto, pero no son fácilmente empaque que se utilizan en la industria
identificables o que no amerita llevar un textil.
control sobre ellos y son incluidos como
parte de los costos indirectos de
fabricación como materiales indirectos.
Mano de obra indirecta Ejemplo de mano de obra indirecta
Son todos los trabajadores que dan En una fábrica automotriz, los empleados
apoyo o realizan tareas de dirección en la encargados de la vigilancia y seguridad
actividad productiva, peor no participan son mano de obra indirecta; mientras que
directamente en el proceso de producción el personal que se encarga de la
de bienes y servicios. Sus tareas pueden fabricación de los guardabarros o de la
ser administrativa, directivas y de gestión tapicería de los vehículos se considera
comercial. mano de obra directa

Costos indirectos fijos de manufactura Costos indirectos de fabricación

Son todos aquellos gastos por variables: Son costos indirectos de
depreciación de maquinarias y edificios, fabricación variables cuando su total
alquiler, seguros, servicios públicos, cambia en proporción directa al nivel de
impuestos, etc producción, es decir cuánto más grande
sea el conjunto de unidades producidas,
mayor será el total de costos indirectos de
fabricación variables.
Costos indirectos semivariables de
manufactura
El total de los costos indirectos de
fabricación variables cambia en
proporción directa al nivel de producción,
dentro del rango relevante (intervalo de
actividad dentro del cual los costos fijos
totales y los variables unitarios
permanecen constantes); es decir cuánto
más grande sea el conjunto de unidades
producidas, mayor será el total de costos
indirectos de fabricación variables.
Ejercicio 13
 Depto de Servicio Depto de produccion
Y X W Z 37 54

4,400.00 3,000.00 1,550.00 900.00 10,750.00 25,300.00

-
4,400.00 400.00 748.00 572.00 1,320.00 1,320.00

- 3,400.00 126.00 804.00 1,004.00 1,507.00

2,424.00 1,010.00 909.00 505.00

3,286.00 506.00 2,780.00

14,489.00 31,412.00

- -

14,489.00 31,412.00

3,400.00 2,600.00

4.26 12.08
Ejercicio 14

a. TASAS DE APLICACIÓN PREDETERMINADAS

Departamento A:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
𝐶𝐼𝐹 56,000
∗ 100 = = 92.56
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑂 60,500
2. En base a horas de mano de obra directa.
𝐶𝐼𝐹 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜𝑠 56,000
= = $2.79 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷
𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂𝐷 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠 20,100
3. En base a horas máquina

𝐶𝐼𝐹 56,000
= = $2.55 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
𝐻𝑟𝑠 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 22,000
Departamento B
1. En base a los costos de la mano de obra directa
𝐶𝐼𝐹 45,400
∗ 100 = = 100.89
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑂 45,000
2. En base a horas de mano de obra directa.
 𝐶𝐼𝐹 45,400
= = $3.20 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷
𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂𝐷 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠 14,200
3. En base a horas máquina

𝐶𝐼𝐹 45,400
= = $3.24 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
𝐻𝑟𝑠 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 14,000
Departamento C
1. En base a los costos de la mano de obra
𝐶𝐼𝐹 60,100
∗ 100 = = 84.41
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑂 71,200
2. En base a horas de mano de obra directa.
𝐶𝐼𝐹 60,100
= = $4.01 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷
𝐻𝑟𝑠 𝑀𝑂𝐷 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠 15,000
3. En base a horas máquina

𝐶𝐼𝐹 60,100
= = $3.40 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
𝐻𝑟𝑠 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 17,700
b. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS
Departamento A:
1. En base a los costos de la mano de obra
6.200 x 92.56198347%= 5738.84
2. En base a horas de mano de obra directa.
1250 x 2.786069652= 3482.59
3. En base a horas – máquina
2000 x 2.545454545= 5090.91
Departamento B:
1. En base a los costos de la mano de obra
4.000 x 100.8888889%= 4035.56
2. En base a horas de mano de obra directa.
1000 x 3.197183099= 3197.18
3. En base a horas – máquina
1100 x 3.242857143= 3567.14

Departamento C:
1. En base a los costos de la mano de obra
7300 x 84.41011236%= 6161.94
2. En base a horas de mano de obra directa.
1.410 x 4.006666667= 5649.40
3. En base a horas – máquina
1150 x 3.395480226= 3904.80
c. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SOBREAPLICADOS O
SUBAPLICADOS
D EPART AMENT O A:
CIF Reales – CIF Aplicados
57.500 – 56.000 = 1.500 corresponde a la subaplicación de CIF.
D EPART AMENT O B:
CIF Reales – CIF Aplicados=
45.400 – 45.400 = 0 No existe sub o sobreaplicación de CIF.
D EPART AMENT O C:
CIF Reales – CIF Aplicados=
60.000 – 60.100 = 100 corresponde a la sobreaplicación de CIF.

Partida Diario Debe Haber

PDA N°1
Inventario de trabajo en proceso $ 45,400
CIF aplicado $ 45,400
PDA N°2
Control CIF $ 45,400
Créditos varios $ 45,400
PDA N°3
CIF aplicado $ 45,400
Control CIF $ 45,400
Ejercicio 15

Partida Diario Debe Haber

PDA N°1
Inventario de trabajo en proceso $ 7,600
CIF aplicado $ 7,600
PDA N°2
Control CIF $ 25,600
Créditos varios $ 25,600
PDA N°3
CIF aplicado $ 7,600
CIF sub aplicados $18,000
Control CIF $ 25,600
PDA N°4
CIF aplicados $ 25,600
CIF sub aplicados $ 18,000
Control CIF $ 7,600