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Estructura Empresa ABB

La empresa ABB tiene una estructura matricial que combina responsabilidades geográficas y por producto, lo que permite que cada departamento tome decisiones locales mientras se alinean con los objetivos generales de la empresa. Esto ayuda a ABB a desarrollar estrategias globales mientras se enfoca en cada mercado local, y fomenta la comunicación, el trabajo en equipo y una cultura que motiva a los empleados.

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Estructura Empresa ABB

La empresa ABB tiene una estructura matricial que combina responsabilidades geográficas y por producto, lo que permite que cada departamento tome decisiones locales mientras se alinean con los objetivos generales de la empresa. Esto ayuda a ABB a desarrollar estrategias globales mientras se enfoca en cada mercado local, y fomenta la comunicación, el trabajo en equipo y una cultura que motiva a los empleados.

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¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

La empresa ABB tiene una estructura matricial, evidencia de esto es que se combinan dos
cadenas de mando, se tienen responsables de áreas dependiendo de la zona geográfica y también
por productos. Esto da como ventaja que cada departamento tome las decisiones más oportunas
referente a su área, producto o servicio sin desviarse de los objetivos como empresa

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

 Combinar el diseño de estrategias empresariales globales con optimización de actuación


en mercados locales.
 Le permite ser global y grande y operativamente local y pequeña.
 Impulsa una comunicación activa entre todas las áreas de la empresa.
 Fomenta el trabajo en equipo, de esta manera los trabajadores se apoyan uno en otro
solucionando de forma más eficiente los problemas.
 Crea una cultura organizativa donde empleados pueden rotar a otros países y así
compartir sus experiencias, esto genera que las personas estén motivadas a hacer una
carrera en la empresa, disminuyendo la rotación de personal.
 Mejorar la rentabilidad operativa.
 Mejora la motivación del equipo y cuenta con el responsable de cada zona geográfica.

Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en


Risaralda, Colombia.

Esta persona debe tener claro el mapa de roles y actividades de los integrantes a su mando,
esto le va a permitir sentirse seguro de las decisiones que tome y poner actuar libremente de
acuerdo a los objetivos y metas establecidas por la organización.

Va a responder al responsable de Colombia, Consejero Delegado y al responsable de su área de


negocio donde estén asignados sus productos.

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