Inducción a la Empresa
Fase 3 – Fase 3 Propuesta estrategia empresarial
Sandra Milena Montoya Vera
Código:1.096.192.990
Grupo: 102028_11
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de
negocios -ECACEN
Octubre de 2022
Introducción
El desarrollo de esta actividad es con el objetivo de presentar una
propuesta de cómo la empresa puede integrarse a la cuarta revolución
industrial, con el fin de mejorar por medio de estrategias corporativas,
operativas y competitivas que ayuden a lograr el éxito de la empresa,
con finalidad de generar un concepto nuevo de estrategias mercadeo
con el fin de lograr el éxito. En esta actividad se evaluaron los procesos
más importantes con el objetivo de definir una ruta de acción para
mejorar la competitividad de la empresa, también de como encontrar la
manera mas adecuada de cómo enfrentarse a las debilidades.
Objetivos
Objetivo general
Proponer estrategias y acciones competitivas sostenibles en función de
la necesidad especifica de adaptar las organizaciones a la cuarta
revolución industrial, para aprovecharlas de forma que contribuyan al
éxito y competitividad empresarial.
Objetivos específicos
Proponer un plan en el que se relacionen estrategias de cómo la
empresa puede integrarse a la cuarta revolución industrial.
Plan de Estrategias Panadería Don Juan
Necesidades que requiere la empresa para ser competitiva en la cuarta
revolución empresarial.
Modificar el perfil del consumidor incluyendo la variable
conectividad, contar con artículos de conectividad digital en los
cuales deben hacer presencia en este nuevo mercado digital con
publicidad.
Incursionar en plataformas de domicilios especializadas y estar
siempre disponible con horarios establecidos.
Por ser productores de la mayoría de los productos se debe
contemplar la posibilidad de actualizar los equipos de panadería
que permitan un mejor desempeño y aprovechamiento de los
recursos, reducir los defectos de fabricación y reducir costos.
Implementar medios de pagos virtuales, muchas personas por
seguridad hoy día no les gusta portar dinero en efectivo y contar
con variedad de aplicaciones sería una forma rápida y cómoda
para el cliente.
Desarrollar una administración adecuada de los canales de
comunicación, mantener al tanto de las observaciones del cliente y
proponer de inmediato opciones de mejora, ajustes y creación de
nuevos planes de mercadeo y de esta forma mantener a los
clientes satisfechos.
Utilizar las nuevas tecnologías que permiten conocer los diferentes
proveedores de la industria, donde se puede determinar la calidad,
precio y condiciones de los productos que mas se ajustan a la
necesidad y capacidad de la panadería.
Debido a varias posiciones se aplica la contratación flexible del
número de trabajadores de acuerdo con la temporada se contrata
personal de apoyo en los horarios más necesarios.
Delegar un empleado diario administre y lidere la atención al
cliente para que se garantice que no les falte nada y tengan una
atención oportuna.
Conocer las preferencias alimenticias de los posibles clientes de
cuerdo a sus condiciones de salud para de esta forma poder
especializar los productos a los clientes y manejar disponibilidad
de domicilios en los horarios adecuados de alimentación para
estas personas.
D O
Poca publicidad por redes Posicionamiento en el
sociales mercado por comercializar
Días específicos de pocas productos únicos y exclusivos
ventas Ganar confianza y buenos
Maquinaria con tecnología comentarios en redes
atrasada en comparación con sociales por la buena calidad
la de la competencia y presentación de los
Falta de publicidad en la productos
vestimenta en los empleados Posicionamiento a nivel
nacional por la publicidad y
calidad de los productos
artesanales y saludables
Fortalecimiento económico
como resultado de sus altas
ventas.
F A
Se ofrecen algunos productos Alza de precios en la materia
100% artesanales prima
Variedad de productos de Renuncia repentina de los
acuerdo con la necesidad del empleados
cliente Pocas ventas por falta de
Excelente clima laboral publicidad
Se tienen en cuenta las Vulnerables frente a la
opiniones de los empleados competencia
cundo son actos para el Ofertas y variedades de
cumplimiento de los productos nuevos por la
objetivos competencia.
Incentivos para los Escases en el mercado de
trabajadores algún producto para la
Actividades de integración producción.
entre el grupo de trabajo en
fechas especiales
Buen horario de atención al
cliente
Calidad en la atención al
cliente
Matriz DOFA
Plan innovación
Nombre de la empresa Objetivo estratégico
Panadería Don Juan Implementar el Big data para monitorizar el
estado de las materias primas hasta el
producto terminado.
¿Qué hacer? ¿Quien? ¿Con que? Posibles
posibilidades
¿Cuándo? ¿Para
tiempo qué?
Tareas o Inicio Fin Metas Responsabl Recursos Limitaciones
Actividades e de las necesarios
especificas tareas
(Materiales,
Área o físicos,
cargo humanos,
tecnológicos,
financieros
Supervisar y 20/11/2022 20/12/2022 Obtener Gerente Operarios No se cuenta
realizar un Maquinaria con fichas
seguimiento a producto internet técnicas bien
la calidad de la 100% Fichas definidas
materia prima saludable técnicas
como las y de Marketing
harinas, producto
esencias y s de
ingredientes buena
dietéticos que calidad
garantice el
final de un
producto
saludable
Realizar el 15/11/2022 29/11/2022 Lograr Gestión de Computad Computadore
inventario de un 100% calidad ora, s con poco
materias de Impresora espacio
producto Internet
primas s de
buena
calidad
Plan Tecnología
Nombre de la empresa Objetivo estratégico
Panadería Don Juan Implementar unas tecnologías para que
ayude a mejorar los funcionamientos
de la empresa
¿Qué ¿Cuándo? ¿Para qué? ¿Quien? ¿Con Posibles
hacer? tiempo que? posibilidades
Tareas o Inicio Fin Metas Respons Recursos Limitaciones
Actividade able de necesarios
s las
especificas tareas (Material
es, físicos,
Área o humanos,
cargo tecnológic
os,
financiero
s
Analizar los 20/11/2022 20/01/2023 Ayudar a mejorar Área de Nueva falta de
procesos de las operaciones de producci maquinari inversión en
producción la empresa, ón a, equipos tecnologías
de la desarrollando de
panadería procesos eficientes cómputo
eliminando los cuales
duplicaciones permitan
errores y retrasos en que los
el flujo de las procesos
operaciones, sean más
acelerando prácticos y
más
la automatización eficientes
de tareas
específicas.
Plan- Cultura Organizacional
Nombre de la empresa Objetivo estratégico.
Panadería Don Juan Crear entornos en base a la cultura Lean
Management
¿Qué hacer? ¿Cuándo? ¿Quien? ¿Con que? Posibles
tiempo posibilidades
¿Para qué?
Tareas o Inicio Fin Metas Responsable Recursos Limitaciones
Actividades de las tareas necesarios
especificas
Área o (Materiales,
cargo físicos,
humanos,
tecnológicos,
financieros
Brindarle al 20/11/2022 Largo Realizar Gerente Equipos de Poca
cliente el plazo encuestas a los cómputo bases información
pedido de clientes para de datos con los
productos que obtener ideas, clientes
solicitan, a mejoras y
tiempo y sin ahorros de
errores. costos
Mantener 20/11/2022 Largo Reconocimiento Gerente Premios No se tienen
buena plazo a los empleados Bonos en cuenta a
comunicación que dan aportes Incentivos que los empleados
con los valiosos y son cedidos a
empleados constructivos los empleados
por
reconocimiento
al buen
desempeño
laboral
Capacitar 20/11/2022 Largo Proporcionar un Gerente Capacitaciones, No se tiene
constantement plazo entorno de y encuestas organizado
e a los aprendizaje programas de
trabajadores colaborativo capacitaciones
Conclusión
En este trabajo se llevó a cabo propone un plan en el que se relacionen
estrategias de cómo la empresa puede integrarse a la cuarta revolución
industrial, con la implementación de este plan fue posible identificar que
estrategias requiere la panadería, lo cual se pudo evidenciar que varias
de ellas son necesarias en el mercadeo, las cuales garantizan la
rentabilidad y estabilidad
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