“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO"

MUEBLETECH

Cisneros Palacios Lirlley, Herreros Galvez Marco, Torres Villegas Rosa, Luigi

Costos y Presupuestos, Mallqui Blas David Antonio

Administración de Empresas, CERTUS

IV Ciclo

2023
 I. MUEBLETECH SAC.

MUEBLETECH S.A.C., es una empresa industrial que se dedica a la fabricación de

escritorios y actualmente ofrece dos modelos de escritorios: gerencial y simple. Han
decidido producir 1,800 unidades (1,000 gerenciales, 800 simples), sus costos en:
materia prima directa son (S/110 para gerencial y S/ 60 para simples); mano de obra
directa (S/ 90 gerencial y S/ 40 para simples).

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC,

contándose para ello con los siguientes datos:

Los CIF ascendieron a S/ 102,280 y ya se han imputado a las respectivas

Actividades, en función de los diversos inductores de recursos y según la siguiente
relación:

UNIDADES BASE
Actividades Unidad de medida Importe Gerencial Simples Total
Cortado Por horas trabajadas 22,500.00 19 11 30
Armado Por horas trabajadas 26,000.00 27 13 40
Ensamble Por preparación 11,500.00 15 8 23
Inspección Por inspección 14,280.00 14 7 21
Acabado Por horas trabajadas 28,000.00 25 15 40
Total 102,280.00

La Dirección General requiere determinar el costo de producción unitario para cada

producto. Para dicha tarea nos han solicitado:

INFORMACION

Producción Unidad Escritorios

Escritorio gerencial 1,000 Costos Directos Gerencial Simples
Escritorio simple 800 MPD 110.00 60.00
Total producción (unidades) 1,800 MOD 90.00 40.00
T. Costos Directos 200.00 100.00
 A) Hallar el costo de cada actividad:

Unidad Costo
Actividades Unidad de medida Importe base total x Activid.
Cortado Por horas trabajadas 22,500.00 30 750.00
Armado Por horas trabajadas 26,000.00 40 650.00
Ensamble Por preparación 11,500.00 23 500.00
Inspección Por inspección 14,280.00 21 680.00
Acabado Por horas trabajadas 28,000.00 40 700.00
Total 102,280.00 3,280.00

B) Hallar el costo unitario de cada actividad

Unidad Costo Costo CIF - por

ACTIVIDAD Producto base unitario asignado Cantidad unidad
Gerencial 19 750.00 14,250.00 1,000.00 14.25
Cortado Simples 11 750.00 8,250.00 800.00 10.31
Sub-total 30 22,500.00

Gerencial 27 650.00 17,550.00 1,000.00 17.55

Armado Simples 13 650.00 8,450.00 800.00 10.56
Sub-total 40 26,000.00

Gerencial 15 500.00 7,500.00 1,000.00 7.50

Simples 8 500.00 4,000.00 800.00 5.00
Ensamble Sub-total 23 11,500.00

Gerencial 14 680.00 9,520.00 1,000.00 9.52

Inspección Simples 7 680.00 4,760.00 800.00 5.95
Sub-total 21 14,280.00

Gerencial 25 700.00 17,500.00 1,000.00 17.50

Simples 15 700.00 10,500.00 800.00 13.13
Acabado Sub-total 40 28,000.00
 C) Elaborar el resumen de los resultados obtenidos para conocer el costo

unitario de cada tipo de escritorio:

Escritorios
COSTOS INDIRECTOS Gerencial Simple
Cortado 14.25 10.31
Armado 17.55 10.56
Ensamble 7.50 5.00
Inspección 9.52 5.95
Acabado 17.50 13.13
Total CIF 66.32 44.95
MPD 110.00 60.00
MOD 90.00 40.00
Costo Unitario Total 266.32 144.95
Ganancia 10 % 26.63 14.50
Valor de venta Unitario 292.95 159.45

Nos piden elaborar el Estado de Resultados por producto, para lo cual nos brindan la

siguiente información:

Los gastos de administración son de S/ 7,000 y están distribuidos: 50% para cada

producto. Los gastos de venta son de S/ 4,000 y están distribuidos: 50% para cada

producto

Vendió un vehículo por un valor de S/ 20,000 y está distribuido 60% para gerencial y

40% para simple

Realizó una donación por S/ 2,500 y están distribuidos: 50% para gerencial y 50%

para simple. La empresa cuenta con 13 colaboradores y tributa bajo el RG.La gerencia
nos indica que los accionistas esperan una utilidad mínima de 20%; (en caso no se

llegue a esa utilidad, desarrollar 2 acciones para cumplir con dicha indicación)

Concepto Gerencial Simple Total Utilidad%

Ventas 292.952,00 127.556,00 420.508,00 100,00%
Costo de venta 266.320,00 115.960,00 382.280,00 90,91%
Utilidad Bruta 26.632,00 11.596,00 38.228,00 9,09%
Gasto de administración 3.500,00 3.500,00 7.000,00 1,66%
Gasto de venta 2.000,00 2.000,00 4.000,00 0,95%
Utilidad Operativa 21.132,00 6.096,00 27.228,00 6,48%
Otros ingresos 12.000,00 8.000,00 20.000,00 4,76%
Otros gastos 1.250,00 1.250,00 2.500,00 0,59%
Utilidad antes de Partic.
e Impuestos 31.882,00 12.846,00 44.728,00 10,64%
Participaciones laborales 0,00 0,00 0,00 0,00%
Impuesto a la renta 9.405,19 3.789,57 13.194,76 3,14%
Utilidad Neta 22.476,81 9.056,43 31.533,24 7,50%

7,5
 II. ACCIONES PARA AUMENTAR LA UTILIDAD

Acción 1: Aumentar las ganancias en un 20%.

Hemos decidido tomar esta acción ya que notamos se notó que no era favorable el

10%, con ello se logra una utilidad del 15%.

Acción 2: Generar otros ingresos con la venta de aserrín:

Venderemos aserrín a medianas empresas de carpintería quienes nos comprarán el

aserrín que antes desechábamos, poniéndonos en un caso, llegamos a vender 1.835

sacos de 15kg cada una, teniendo en cuenta que el kilo nos cuesta 2.00 nos da una

ganancia de S/ 55,050. Estando distribuido 60% para gerencial y 40% para simple

tenemos los siguientes datos:

Llegamos a la conclusión de haber generado con estas dos acciones un 20.2% de

utilidad neta. Sin embargo, hemos decidido realizar otras acciones como prevención

para seguir manteniéndonos en un 20% de utilidad.

Acción 1:

Acción 2:
 La empresa muebleteach s.a.c busca formar una alianza estratégica con la empresa

Kantu vivero y que la empresa se convierta en un proveedor de aserrín para generar

otros ingresos.

LA EMPRESA Kantu es uno de los viveros más grandes en el Perú ya que cuenta

con hectáreas en las 3 regiones del Perú, se dedica a la venta de plantas al por mayor,

así también podrán vender nuestro aserrín en sus viveros.

La empresa MUEBLETEACH ofrecerá el aserrín a 2.30 el kg, la empresa kantu se esta

beneficienado ya el precio de aserrín no baja de 3.50 el kg .

Estrategias

Con esta estrategia la empresa MUEBLETECH S.A.C llegará a la utilidad del 20%que

los accionistas nos piden, ya que kantu es una empresa que compra constantemente

aserrín para las plantas plantas, ya que esto es un gran herbicida natural; es decir,

también sirve para impedir que crezcan malas hierbas en el jardín.

 ACCION 1

La empresa MUEBLETECH S.A.C. busca formar una alianza estratégica con la

empresa Sodimac y que la empresa se convierta en un proveedor de escritorios

gerenciales y simples.

La empresa Sodimac cuenta con un total de 56 locales en el Perú además de eso

también se venderá por medio de la página web

https://sodimac.falabella.com.pe/sodimac-pe y en sus distintas tiendas departamentales

como también en los supermercados.

•Para comenzar con esta alianza primero realizaremos un registro en la página de

Sodimac https://sodimac.falabella.com/sodimac-cl/page/informacion-general-

proveedores con todos los datos y documentos de la empresa, que Sodimac nos pide.

Con este modelo de autogestión comercial, los productos estarán disponibles en el

portal https://sodimac.falabella.com.pe/sodimac-pe, junto a los demás productos de

Sodimac y de otros vendedores.

•La empresa MUEBLETECH S.A.C. ofrecerá sus escritorios a precios bajos: 320.22

gerenciales y 162.44 soles los simples, la empresa Sodimac se está beneficiando, ya

que sus precios de escritorios no bajan de 400 soles.

.
 •Sodimac venderá los escritorios a un precio elevado de esta manera recuperan sus

ganancias.

Estrategias

•Con esta estrategia la empresa MUEBLETECH S.A.C llegará a la utilidad del

20%que los accionistas nos piden, ya que Sodimac es una empresa muy conocida.

•La calidad de los escritorios de la empresa MUEBLETECH S.A.C se expandirá por

el mercado y este se hará mucho más conocido.