Miguel Namay Rodriguez
Ingeniero Industrial
Maestría en Gestión Pública y Desarrollo Local
DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO- SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DIRECTIVA N° 001-2014-CEPLAN
RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO
DIRECTIVO N° 26-2014-CEPLAN
NORMATIVIDAD
28 JUNIO 2008
02 ABRIL 2014
RPCD 107-2014-CEPLAN / CD
30-12-2014
OBJETIVOS Y APLICACION
Objetivo de establecer los principios, normas, procedimientos e instrumentos del Proceso de
Planeamiento Estratégico, en el marco del SINAPLAN.
Es de aplicación a todas las entidades de la administración pública:
FONAFE: El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado.
ETEs:
FINALIDADES
Lograr que los planes estratégicos se encuentren alineados al Plan Estratégico
a)
de Desarrollo Nacional-PEDN.
b)
Contribuir para que los recursos públicos se asignen y gestionen con eficiencia
y eficacia y contribuyan al desarrollo nacional.
c)
Identificar, priorizar, y aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos
del entorno.
d) Mejorar los procesos de seguimiento para el logro de los objetivos nacionales.
PARTICIPANTES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
Es la autoridad normativa en cada entidad, y es competente
Órgano Resolutivo para aprobar los planes estratégicos, en atención a la
normatividad.
Órgano de Es el órgano técnico que brinda soporte en la metodología
Planeamiento
Estratégico
aplicable al proceso de P.E.
Comisión de La comisión coordina, guía, acompaña y valida el proceso de P.E.,
Planeamiento con la asesoría del OPE
Estratégico Tiene carácter temporal, mientras dure la elaboración documt.
Es el órgano de P.E., que podrá convocar, de acuerdo al tipo de
Actores documento que se desarrolle a organizaciones claves, expertos y
sociedad en general.
DEFINICIONES
Art. 10 Directiva 001-2014- CEPLAN
Definición:
Proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con
el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos.
Goodstein, 1998: “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado
para el logro de los mismos antes de emprender la acción”
FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
SEGUIMIENTO
Planificación Planificación Planificación
Y
PROSPECTIVA ESTRATEGICA OPERATIVA
EVALUACION
TIPOLOGIA DE PLANES
FASE PROSPECTIVA
INSTRUMENTO TÉCNICO,
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA,
PRIORIDADES, OBJETIVOS, METAS Y
LAS ACCIONES DE ORDEN
ESTRATÉGICO, PARA EL
DESARROLLO DEL PAÍS.
FASE
ESTRATEGICA PESEM, 5
FASE ANALISIS AÑOS
PROSPECTIVO PDRC Y PDLC,
REFERENCIA 8 AÑOS
MMM
PEI: REDACTA EN FASE
INSTITUCIONAL, UTILIZA
INFORMACION ESTRATEGICA, SE
ELABORA PARA 3 años
POI: TOMA COMO BASE EL PEI, SE
VINCULA CON EL PRESUPUESTO, 1 año
CADENA DE PLANES ESTRATEGICOS - TERRITORIOS
PEDN PESEM
PLAN ESTRATEGICO DESRROLLO NACIONAL PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL
PRESUPUESTO
PDC
PDRC / PDLC CUADRO PEI
REGIONAL y LOCAL NECESIDADES
NIVELES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivos Nacionales
NIVEL 1
Objetivos Específicos
Competencias exclusivas Competencias exclusivas
NIVEL 2 Objetivos Sectoriales Objetivos Específicos
Competencias compartidas
NIVEL 3 Objetivos Estratégicos Institucionales
ARTICULACION DE LOS PLANES
FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
SEGUIMIENTO
Planificación Planificación Planificación
Y
PROSPECTIVA ESTRATEGICA OPERATIVA
EVALUACION
Se identifican Se define la
tendencias, cadena Nos permite
Se aplica el
variables estratégica; poner en
sistema de
estratégicas, visión; marcha la
seguimiento y
para construir objetivos; estrategia
evaluación
escenarios de indicadores y institucional
futuro. acciones
Se evalúan las Se construye Se determina la Se verifica y
oportunidades y una ruta contribución de retroalimenta el
riesgos estratégica. la entidad logro del futuro
Regional 5 Años PEI, 3 años Contribuye a
Al 2030
Local 8 años POI, anual mejora continua
VINCULACIÓN DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO CON EL PRESUPUESTO
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
PLANEAMIENTO ABASTECIMIENTO PRESUPUESTO
Proyecto de cuadro de Formulación del
PEI
Objetivos Estratégicos necesidades presupuesto
Acciones Estratégicas
Indicadores y metas
Proyecto
PIA
POI PAC
o Actividades operativas
o Elementos críticos
o Indicadores y metas
VINCULACIÓN DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO CON EL PRESUPUESTO
P P
O A
I C
MUCHAS GRACIAS
