1 introduccion a la empresa

1 introduccion a la empresa

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  1. Introducción ala Empresa Profesor: Luis Crespo [email protected]
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  Aspectos de lagestión empresarial PRODUCCION RECURSOS HUMANOS Procesos Tecnología Selección Retribución Calidad Materiales Liderazgo Motivación Medioambiente Subcontratación GESTIÓN Almacenes Estrategia Misión Planificación Organización FINANCIEROS Control COMERCIALES Balances Cliente Plan de negocios Marketing Oferta-Demanda Financiación Precios Contabilidad Distribución
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  La fascinante tareade la gestión empresarial Una EMPRESA es mucho mas que un balance, una marca o unas instalaciones Ambiciones Esfuerzos Sacrificios Necesidades Empleados y Directivos son personas corrientes sometidos en ocasiones a experiencias extraordinarias
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  La empresa ysus protagonistas Administradores Accionistas Directivos Empleados
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  Supuesto de responsabilidad Un empleado comete un fallo en la producción El responsable de control de calidad no lo detecta El director de la empresa se entera del problema cuando el principal cliente decide romper sus relaciones comerciales La empresa cierra el año con grandes pérdidas El Consejo de Administración se convence con las explicaciones del director y confía en recuperar la rentabilidad en el siguiente ejercicio Las situación no mejora y dejan de atender sus obligaciones de pago al personal, a los proveedores y a Hacienda De forma voluntaria, o a requerimiento de algún acreedor, la empresa se declara en situación concursal (suspensión de pagos) ¿Quién tendría la responsabilidad de pagar a los acreedores?
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  La empresa ysu entorno Normativas Autorizaciones Contratos Bancos Administraciones Impuestos SCR, SGR, ... Ayudas Financiación Públicas ¡¡¡VENTAS!!! Compras Vigilancia ¡¡¡CLIENTES!!! Proveedores Competencia
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  Aspectos a considerarpara la elección de la forma jurídica de una empresa • Objeto y particularidades del negocio • Número de socios / ¿Aportaciones diferenciadas? • Cuantía del Capital Social • Transmisión de acciones • Responsabilidad frente a terceros • Fiscalidad • Régimen de la Seguridad Social La redacción de los estatutos o los protocolos de socios pueden aportar alternativas complementarias Aconsejable recurrir a un buen asesor antes de la constitución
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  Principales tipos deempresas Tipo de Empresa Nº de Socios Capital (€) Desembolso Responsabilidad Fiscalidad Individual 1 Sin mínimo ------ Ilimitada IRPF Sociedad Limitada Mínimo 1 Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc. S.L. Nueva Empresa 1a5 Mínimo 3.005 Total Limitada al Capital Imp. Soc. Sociedad Anónima Mínimo 1 Mínimo 60.101 Parcial Limitada al Capital Imp. Soc. Sociedad Comanditaria (Acc.) Mínimo 2 Mínimo 60.101 Parcial Col. ilim./Com. lim. Imp. Soc. Sociedad Cooperativa Mínimo 3 Sin Mínimo Parcial Limitada al Capital I.S. (Reg.Esp.) Sociedad Garantía Recíproca Mínimo 150 Mínimo 1.803.036 Variable Limitada Imp. Soc. Sociedad Capital Riesgo Mínimo 1 Mínimo 1.202.024 Parcial Limitada I.S. (Reg.Esp.) Agrupación Interés Económico Mínimo 2 Sin Mínimo ----- Ilimitada I.S. (Trans.Fis.)
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  ¿Cuántas empresas hayen España? CONDICIÓN JURÍDICA (Censo DIRCE) La condición jurídica de la empresa se obtiene a partir del primer carácter del Número de Identificación Fiscal (N.I.F.). Las modalidades que presenta este contenido son las siguientes: - Sociedades Anónimas - Sociedades de Responsabilidad Limitada - Sociedades Colectivas - Sociedades Comanditarias - Comunidades de Bienes - Sociedades Cooperativas - Asociaciones y otros tipos - Organismos Autónomos, Organizaciones e Instituciones Religiosas - Personas Físicas
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  Principales diferencias entreS.L y S.A. S.L. S.A. APORTACIONES Capital Social Mínimo 3.005 € Capital Social Mínimo 60.101 € SOCIALES Desembolso total Posible Desembolso Parcial Aport. No Dinerarias sin informe Aport.No Dinerarias con informe TRANSMISIÓN DE Derecho adquisición preferente Libre salvo cláusulas estatutarias PARTICIP./ACCION. ADMINISTRADORES Duración indefinida Duración limitada Convocatoria mas flexible Convocatoria mas rígida JUNTAS GENERALES Quorums de celebración Sin Quórum en 2ª convocatoria mas elevados aunque algunas decisiones podrían necesitar quórums
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  Constitución de unaempresa • Previo: Plan de Negocio / Socios / Financiación / Forma Jurídica • Tramitación: - Registro Mercantil Central: Certificación Negativa del Nombre - Notario: Escritura (Estatutos: Obj. Social, Cap. Social, Gobierno, Transmisión, ...) y apoderamientos. Desembolso previo. - Consejería Hacienda CC.AA.: Impuestos T.P y A.J.D. - Registro Mercantil: Inscripción de la Empresa - Agencia Tributaria: CIF, Alta Impuesto Activ. Económicas, Declaración Censal - Ayuntamiento: Licencias (obra, apertura, actividad), Impuesto Bienes Inmuebles - Otras: - Tesorería Territorial Seg. Social: Alta de administradores y Afiliación trabajadores - Consejería Trabajo CC.AA.: Comunicación apertura Centro Trabajo - Inspección Provincial Trabajo: Libro Visitas, Calendario Laboral Sociedad Limitada Nueva Empresa: Grandes facilidades y simplificación del procedimiento (Telemático o Presencial) www.circe.es / www.ipyme.org Tipología especial: Sociedades Profesionales
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  Como identificar oportunidades empresariales Estar atento a tendencias y explotarlas el primero El TOYO.info  Abordar de forma distinta un mercado existente WIFI on Line  Dar un giro a viejas ideas El Miajón de los Castúos  Identificar nuevas formas de aplicar recursos existentes VITELNET  Darse cuenta de que otros pueden tener las mismas necesidades que uno mismo Pink Cars  Identificar faltas generalizadas Amovens
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  Ventajas de tenertu propio negocio  Control de tu destino  Ser diferente  Poder alcanzar tu máximo potencial  Poder conseguir importantes beneficios  Contribuir a satisfacer necesidades de clientes y ser reconocido por el espíritu emprendedor Trabajar en lo que a uno le gusta y disfrutar con ello
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  Desventajas de tenertu propio negocio  Incertidumbre sobre los ingresos  Riesgo de perder todo tu patrimonio  Muchas horas de trabajo  Menor calidad de vida hasta que el negocio se consolida  Estrés elevado  Mucha responsabilidad  Posibilidades de desesperación Un emprendedor es aquel que prefiere trabajar 16 horas al día en lugar de trabajar sólo 8 para otro
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  La gestión deléxito del emprendedor  Ver lo que los otros no ven (millones de ideas se pierden, sólo prosperan los que creen y se empeñan en hacerlas realidad)  Perseverar en el camino (superar obstáculos)  Aprovechar el momento (detectar la oportunidad y jugársela)  Templar la ambición (ganar impulso, llegar a la cima y mantenerse sin perder el equilibrio)  Inspirarse en un propósito superior (transformar la ambición personal en un proyecto mas amplio al que otros puedan unirse)  No violar los valores (no caer en las tentaciones de atajos)  Mantener el control compartiendo (los visionarios aislados son peligrosos para si mismos y para las organizaciones)  Asumir la necesidad de cambios (las condiciones que permitieron el éxito no duran siempre. Hay que saber cuando acometer cambios)  Retirarse con dignidad (asumir que la vida de la organización debe continuar sin su creador)
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  Causas de fracasode jóvenes emprendedores • FINANCIACIÓN INSUFICIENTE Al minusvalorar las necesidades de circulante o de capital a corto plazo • INFORMACIÓN DEFICIENTE En particular sobre la demanda de su producto en el mercado así como sobre las características del mismo y de las empresas de la competencia • RETRASOS EN LA EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS Las ventas iniciales previstas en el plan de negocio suelen sufrir retrasos y pueden comprometer financieramente a la empresa ante vencimientos de pagos • PLANIFICACIÓN POCO RIGUROSA Sin incorporar consejos de gente experta • FORMACIÓN INCOMPLETA Aunque se posea la capacitación técnica adecuada suelen faltar conocimientos de gestión empresarial • ASPECTOS EXTERNOS Influencias externas incontrolables. Comprensión o rechazo en la familia, ... Si existe una receta para el éxito, el fracaso es el primer ingrediente
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  GLOSARIO solidario registro responsabilidad de administradores apoderamientos capital social otorgamiento objeto social escritura de constitución estatutos certificación negativa del nombre Desembolso parcial mancomunado