6 administración de la compensación

6 administración de la compensación

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  ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN Lacompensación (sueldos, salarios y prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor Ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva
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  OBJETIVOS DE LAADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN • Adquisición de personal calificado • Retener empleados actuales • Garantizar la igualdad • Alentar el desempeño adecuado • Controlar costos • Cumplir con disposiciones legales
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  SISTEMAS MÁS COMUNES 1.Jerarquización de puestos: La estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación entre la remuneración y la complejidad de la tarea, para la asignación de su valor. La objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto, son los puntos fuertes para la administración de remuneraciones al describir hechos reales delimitados en alcance y dificultad.
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  2. Graduación depuestos: este método se basa en los siguientes pasos: 1.- Establecer una serie de categorías o grados de ocupación 2.- Elaborar una definición para cada una de ellas 3.- Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
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  3. Método decomparación de factores En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa. Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos: a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”. b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores. c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.
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  4. Métodos devaluación por puntos Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una de las características (o “factores”) de los puntos. Este método consta de tres etapas: a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones. b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación. c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.
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  DETERMINACIÓN DEL NIVELDE COMPENSACIONES El nivel de pago adecuado refleja, para cualquier puesto, su valor relativo y su valor absoluto Valor relativo: se determina por el valor jerárquico que ocupa tras llevar a cabo el procesos de evaluación de puestos Valor absoluto: se regula por el valor del mercado