Analisis de requerimientos, Ingenieria de Software

Análisis de
Análisis de
Requerimientos
Requerimientos

Situación de la Industria de
Software
• Mas del 30% de todos los proyectos de
software son cancelados antes de su
finalización.
• Mas del 70% de los proyectos restantes
fallan al entregar y evaluar las características
esperadas.
• Un proyecto promedio ejecuta 189% sobre el
presupuesto aprobado y extiende sus
actividades sobre el 222%.
» Fuente : The Standish Group - 1996

Porqué los Proyectos de
Software son exitosos ?
• Involucra a Usuarios 15.9%
• Soporte Administración 13.9%
• Clara definición de Requerimientos 13.0%
• Apropiado Planeamiento 9.6%
• Expectativas Realistas 8.2%
• Hitos no Extensos 7.7%
• Staff Competente de profesionales 7.2%
• Propietario 5.3%
» Fuente: QualitySystems
Quality Systems & Software - 1997

Porqué los Proyectos de
Software fallan ?
• Requerimientos Incompletos 13.1%
• Falta de Requerimientos 12.4%
• Falta de Recursos 10.6%
• Expectativas no Realistas 9.9%
• Cambio Requerimientos/Especificaciones 8.7%
• Falta de Planeamiento 8.1%
• No se especifico el tiempo adecuado 7.5%

» Fuente : Quality Systems & Software - 1997
QualitySystems

Qué es un Requerimiento ?
• Un requerimiento es una condición o
capacidad a la que el sistema (siendo
construido) debe conformar [ Rational ].
• Un requerimiento de software puede ser
definido como :
– Una capacidad del software necesaria por el usuario
para resolver un problema o alcanzar un objetivo.
– Una capacidad del software que debe ser reunida o
poseída por un sistema o componente del sistema
para satisfacer un contrato, especificación, estándar,
u otra documentación formal.

Qué son Requerimientos ?
• Los requerimientos de usuario representan el
conjunto completo de resultados a ser
obtenidos utilizando el sistema.
• Los requerimientos de sistemas deben
mostrar todo lo que el sistema debe hacer
mas todas las restricciones sobre la
funcionalidad.
• Los requerimientos forman un modelo
completo, representando el sistema total a
algún nivel de abstracción.

Rol de Requerimientos
• Si un producto no es lo que el cliente o los
usuarios quieren, entonces la calidad de la
construcción es irrelevante.
• El rol clave de los requerimientos es mostrar a
los desarrolladores y usuarios que se necesita
de un sistema. Proveer los requerimientos forma
parte de un lenguaje que todos comprenden, ya
que todos están involucrados, incluyendo los
clientes.
• El primer y básico rol de los requerimientos es
por lo tanto la comunicación.

Cómo identificamos los
Requerimientos ?
• Los Requerimientos toman vida desde que
realizamos nuestro primer encuentro de
interlocución con usuarios o clientes.
• Este puede desarrollarse utilizando cualquiera
de una variedad de técnicas como entrevistas
para intercambiar opiniones, brainstorming ,
brainstorming,
prototipeo,
prototipeo , cuestionarios, etc.
• Cuando los requerimientos se logran redactar a
un significativo nivel de detalle, tendremos listo
el documento denominado “Especificación de
Requerimientos”.

Buena Especificación de
Requerimientos
• Un resultado primario de esta administración
es la Especificación de Requerimientos, la
cual define y documenta en forma completa
el comportamiento externo del sistema a ser
construido. Caracterizándose por :
– Definidos sin ambiguedad
– Son completos
– Tienen consistencia
– Especifica el origen
– Evita detalles de diseño
– Están enumerados

Beneficios de una Buena
Administración de Requerimientos
• Mejor control de proyectos complejos.
• Mejora en la calidad del software y en la
satisfacción del cliente.
• Reducción en los retrasos y en los costos del
proyecto.
• Mejora en la comunicación del equipo.
• Facilita la conformidad con estándares y
regulaciones.

Los Problemas de la Administración
de Requerimientos
• No son siempre obvios y tienen muchas fuentes.
• No son siempre fáciles de expresar en palabras.
• Hay muchos tipos diferentes a distintos niveles
de detalle.
• El número puede llegar a ser inmanejable.
• Están relacionados a otros en una variedad de
formas.
• Hay muchos interesados y partes responsables.
• Cambian.
• Pueden ser sensibles al tiempo.

El Alto Costo de Errores en los
Requerimientos
• Hay fuertes evidencias que una efectiva
administración de requerimientos conducen
los ahorros del proyecto integral.
• Las tres razones primarias para esto son :
– Costos de reparar errores en los requerimientos
superan en mas de 10 veces a otros errores.
– Errores de requerimientos comprenden encima del
40% de todos los errores de un proyecto de software.
– Pequeños reducciones en el número de errores de
requerimientos rinden grandes dividendos al evitar
costos de re -trabajo y días de retraso.
re-

Procesos de
Ingeniería Software
Requerimientos de Procesos de Sistema
usuarios

Nuevo o cambiado Ingeniería de Software Nuevo o cambiado

“ Un Proceso es el conjunto total de actividades
de ingeniería necesarias para transformar dentro
de software los requerimientos de usuarios ”
“Managing the Process”, Humphrey, 1989

Requerimientos del Dominio
• Se derivan del dominio del sistema más que de
las necesidades específicas de los usuarios.
Pueden ser requerimientos funcionales nuevos,
restringir los existentes o establecer cómo se
deben ejecutar cálculos particulares.
• Los requerimientos del dominio son importantes
debido a que a menudo reflejan los
fundamentos del dominio de aplicación.
• Si estos requerimientos no se satisfacen, es
imposible hacer que el sistema trabaje de forma
satisfactoria.

Ej. Definición de
Requerimientos de Usuario

1.El software debe proveer un medio para
representar y acceder a archivos externos
creados por otras herramientas.

Ej. Especificación de
Requerimientos del sistema
1.1 Al usuario se le proveerá con los recursos para definir el
tipo de archivos externos.
1.2 Cada tipo de archivo externo tendrá una herramienta
asociada que será aplicada al archivo.
1.3 Cada tipo de archivo externo se representará como un
icono especifico sobre la pantalla del usuario.
1.4 Se proveerán recursos para que el usuario defina el icono
que representa un tipo de archivo externo.
1.5 Cuando un usuario selecciona un icono que representa
un archivo externo, el efecto de esa selección es aplicar
la herramienta asociada con este tipo de archivo al
archivo representado por el icono seleccionado.

Requerimientos Funcionales
• Describen la funcionalidad o los servicios que se
espera proveerá el sistema.
• Estos dependen del tipo de software y del
sistema que se desarrolle y de los posibles
usuarios del software.
• Cuando se expresan como requerimientos del
usuario, habitualmente se describen de forma
general mientras que los requerimientos
funcionales del sistema describen con detalle la
función de éste, sus entradas y salidas,
excepciones, etc.

Ej. Sistema de Biblioteca
1. El usuario deberá tener la posibilidad de
buscar referencias bibliográficas en el conjunto
inicial de la base de datos o seleccionar un sub
conjunto de ella.
2. El sistema deberá proveer visores adecuados
para que el usuario lea documentos en el
almacén de documentos.
3. A cada pedido se le deberá asignar un
identificador único que el usuario podrá copiar
al área de almacenamiento permanente de la
cuenta.

Análisis de la especificación de
Requerimientos
• El sistema de biblioteca puede almacenar
documentos en diferentes formatos y la
intención de este requerimiento es que los
visores para todos estos formatos estén
disponibles.
• Sin embargo, el requerimiento es ambiguo
puesto que no clarifica que los visores para
cada formato deban ser provistos.
• Un desarrollador bajo la presión del tiempo
sencillamente podría proporcionar un visor de
texto y afirmar que se ha cumplido el
requerimiento.

Requerimientos No Funcionales
• Son aquellos requerimientos que no se refieren
directamente a las funciones específicas que entrega el
sistema, sino a las propiedades emergentes de éste
como la fiabilidad, la respuesta en el tiempo y la
capacidad de almacenamiento.
• De forma alternativa, definen las restricciones del
sistema, como la capacidad de los dispositivos de
entrada/salida y la representación de datos que se utiliza
en las interfaces del sistema.
• Sin embargo, estos requerimientos no siempre se
refieren al sistema de software a desarrollar.

MÉTRICAS PARA ESPECIFICAR REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES

PROPIEDAD MEDIDA
• Transacciones procesadas por segundo
Rapidez • Tiempo de respuesta al usuario y a eventos
• Tiempo de actualización de la pantalla
Tamaño • KB’s
• Tamaño de RAM
Facilidad de uso • Tiempo de capacitación
• Número de ventanas de ayuda
• Tiempo promedio entre fallas
Fiabilidad • Probabilidad de no disponibilidad
• Tasa de ocurrencia de las fallas
• Disponibilidad
• Tiempo de reinicio después de fallas
Robustez • Porcentaje de eventos que provocan las fallas
• Probabilidad de corrupción de los datos después de las fallas
Portabilidad • Porcentaje de declaraciones dependientes del objetivo
• Número de sistemas objetivo

Identificación de Requerimientos
y Reglas del Negocio
• Para identificar los requerimientos correctos del negocio
primero debemos de comprender como funciona, es
decir cuales son las reglas del negocio.
• Mientras más complejo es el sistema una mayor
cantidad de vistas del mismo son necesarias para
comprender su funcionamiento.
• Las distintas vistas del negocio pueden conseguirse a
través de un mapeo de la situación actual (AS-IS)
utilizando a un alto nivel:
– El Diagrama de descomposición funcional o mapeo de procesos.
– Las cadenas de responsabilidad para la atención de los requerimi entos
– Los Diagramas de Actividad
– Los Diagramas de Colaboración
– Los Diagramas de Interacción de Roles
– Casos de Uso del Negocio

Descomposición
Funcional – IDEF0

Cadena de Responsabilidades
• Es la cadena funcional que se
establece para la atención de
Actor Negocio
un requerimiento. Alguien o alguna cosa
• Una cadena involucra las fuera del negocio que
interactúa con el.
interacciones producto de los
requerimientos de un actor
externo al negocio (cliente o Trabajador Negocio

proveedor) con las Role o conjunto de
roles dentro del
responsabilidades de un negocio. Interactúa con
otros trabajadores de
trabajador de negocio. negocio y manipula las
entidades.

CADENA DE
RESPONSABILIDADES
Barra de
bifurcación Unidad de Negocio

Trabajador
de Negocio
Punto de
Decisión

Barra de
Actor de sincronización
Negocio
Condición Condición
final final

• La cadena eslabona a las unidades organizacionales de los
trabajadores de negocio, que intervienen como consecuencia de
las responsabilidades de cada uno y a través de la interacción
entre ellos (cumpliendo un rol) y de estos con el actor de negocio
externo (cliente o proveedor).

Diagrama de Interacción de
Roles
• Un diagrama que muestra las actividades de cada actor
interno o externo como consecuencia de su interacción
para la atención de un requerimiento.
• Los roles de usuario son definidos en los rectángulos de
la parte superior de cada línea de rol vertical.
• Modela la interacción entre diferentes actores,
incluyendo al cliente, dentro de un proceso de negocios.
• Este ilustra el flujo de trabajo (líneas verticales gruesas)
hechas por diferentes roles (líneas verticales delgadas)
vía los eventos que causan la interacción (flechas
horizontales).

Diagrama de Interacción de
Roles
• Los puntos de inicio y termino son
círculos, y las actividades son las líneas
gruesas asignadas a cada rol de usuario.
• Las flechas definen las condiciones para
la transición entre estas entidades.

Actor Trabajador Trabajador
Negocio Negocio Negocio

Evento mensaje
de inicio

actividades

reproceso mensaje

decisión

DIAGRAMA DE INTERACCIÓN
DE ROLES

DIAGRAMA DE COLABORACIÓN
• Es un diagrama que permite representar la
forma en la que colaboran los trabajadores de
negocio para satisfacer un requerimiento de un
actor de negocio, así como representar las
entidades relacionadas.
• Documentan como interactúan los trabajadores
de negocio y las entidades del negocio para
ejecutar una función de negocio, mostrando los
mensajes intercambiados entre ellos.
• Una entidad es alguna cosa manejada o
utilizada por los trabajadores de negocio.

Diagrama de Colaboración

En sultad ura
RESULTADOS CLAVES

re lect
treg os
de
LECTURA RESPUESTA
Responsable

a
Lectura
FICHAS

Or lectur s
de a d
ÓPTICAS

re rore
na e
as

er
Entr
ica ich
e
de re ga clav
ópt trega f

spu e
esta s
s
En

Comisión
Entrega de Admisión
s
Resultado

Ordena Responsable
n
recalificació Procesamiento

Presidente CA
RESULTADOS
CALIFICACIÓN

Diagrama de Actividades
• Es un diagrama que presenta una vista
alternativa a las actividades que realiza cada
actor externo o interno para la atención de un
requerimiento, y que puede utilizarse como
complemento a la vista mostrada a través de
una cadena de responsabilidades.
• En el diagrama se muestran un nodo de inicio,
actividades, decisiones, barras de bifurcación
y/o de sincronización, y un nodo final.

Responsable Lectura Comisión Responsable
Admisión Procesamiento
Generar Archivo Inicio

de Ingresantes
Lee las Hojas
de Identificación

Verifican Resultados
de la Lectura

No
Son correctos ?

Si

Lee hojas de
respuesta

Genera archivo
de lectura

Registra Claves
y vacantes

Procesa
resultados

Evaluan
resultados

Cubren
Vacantes ?
No

Si
Diagrama de
Genera Archivo
de Ingresantes Actividades
Fin

Ing. Luis Zuloaga Rotta FIIS-UNI

Casos de Uso de Negocio
• Un caso de uso es la cadena de interacciones
entre un actor de negocio (cliente, proveedor o
trabajador) y el sistema (la empresa, una unidad
organizacional o un proceso del negocio) con la
finalidad de satisfacer un requerimiento o
alcanzar un objetivo.
• Una secuencia de acciones que produce un
resultado de valor para un particular actor de
negocio.

Negocio vs. Sistema
• Cada trabajador de negocio
identificado en el modelo del
Actor Negocio negocio es un potencial
actor del sistema.
Actor • Cada actor del negocio
también es un potencial
actor del sistema, si este
actor de negocio interactúa
Trabajador Negocio directamente con el sistema
bajo desarrollo.
• Cada caso de uso de
negocio es un candidato a
caso de uso del sistema.
Caso Uso de Negocio Caso Uso del Sistema

Ejemplo de un Diagrama de Casos de Uso de Negocio

CLIENTE Proceso de Cotización VENTAS

<<include >>

FABRICACIÓN
Proceso de Pedido

FACTURACIÓN
INSTALACIÓN
DESPACHO

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