Descargar como PDF, PPTX
Subido porAmazon Web Services LATAM
Analizando el TCO para migrar a AWS
Este documento presenta estrategias para cuantificar el costo total de propiedad (TCO) y demostrar el valor de migrar a AWS. Explica cómo AWS ofrece menores costos a largo plazo debido a economías de escala y mayor utilización. También describe cómo AWS permite mayor agilidad, escalabilidad e innovación integrando la nube con la infraestructura existente de una organización. El documento concluye que AWS brinda un valor creciente a medida que las organizaciones aprovechan más servicios a lo largo del tiempo.
Más contenido relacionado
Similar a Analizando el TCO para migrar a AWS
Más de Amazon Web Services LATAM
Analizando el TCO para migrar a AWS
- 1. © 2016, AmazonWeb Services, Inc. or its Affiliates. All rights reserved. Mauricio Muñoz Enterprise Solutions Architect, LATAM Mayo, 2016 Cuantificación de TCO y Propuesta de Valor usando AWS
- 2. “Decidimos adoptar AWS porquecuesta menos…”
- 3. “Pero permanecemos por todolo demás que hace por nosotros”
- 4.
- 5. Escala con baseen las necesidades del negocio
- 6.
- 7. Aprovecha lo queya se tiene
- 8. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 9. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 10. ¿Cómo identificar elvalor de migrar para AWS? “Necesitamos aumentar foco en el Core Business — no en la implementación y operación de infraestructura…” “Reducción de costo total tiene una alta prioridad.” “Buscamos mejorar el desempeño y expandirnos globalmente, de forma flexible.” Objetivos Macro Comience por sus objetivos
- 11. ¿ Cómo seráque…
- 12.
- 13.
- 14. escalar con baseen la demanda…
- 15.
- 16. y aprovechar loque ya tiene…
- 17. …lo ayuda aalcanzar estos objetivos?
- 18. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 19. Veamos los costosen profundidad
- 20. Comparar TCO noes tarea fácil ≠
- 21. Costos menores queun datacenter tradicional Data center tradicional (On-premises) Data center virtualizado (On-premises) CAPEX OPEX OPEX AWS CAPEX OPEX* Economías de eficiencia en la operación de datacenter Escala AWS • Múltiples datacenters adicionados cada año • Compra en escala, alta automatización, optimización de la cadena de abastecimiento Mayor utilización en la nube AWS • Agregación de workloads no correlacionados, escala, mercado Spot Diseño de hardware específico de Amazon • Adquisición OEM de servidores y equipos de red personalizados • Compra directa de disco, memoria y CPU • Capas de hypervisor y protocolos de red controladas por AWS Gráfico no está a escala *Para AWS, costos OPEX incluyen Instancias Reservadas (RI), con un pago único, pequeño y por adelantado (si son utilizadas Instancias Reservadas). Economías al migrar para un proveedor de servicios en nube
- 22.
- 23. Categorías típicas decostos en datacenters tradicionales (incluyendo overhead) Red Almacen. Servidor Hardware – server, rack chassis PDUs, ToR switches (+maintenance) Software - OS, virtualization licenses (+maintenance) Overhead cost Space Power Cooling Hardware – storage disks, SAN/FC switches Overhead cost Storage admin costs Network hardware – LAN switches, load balancer bandwidth costs Network admin costs Overhead cost IT labor Server admin Virtualization admin Space Power Cooling Space Power Cooling ilustrativo Diagram doesn’t include every cost item. E.g. software costs can include database, management, middle tier software costs. Facilities cost can include costs associated with upgrades, maintenance, building security, taxes etc. IT labor costs can include security admin and application admin costs. 1 2 3 4
- 24. ¿ Qué estáincluido en el costo AWS? Hardware –
- 25.
- 26. Y, ¿Cuál seríael TCO de la migración? “Burbuja de Migración”
- 27. Retos de lamigración de una aplicación • Falta de procesos y herramientas para hacer un levantamiento preciso • Falta de información/contexto de la aplicación • CMDB (u otra fuente parecida) limitado • Costos inexactos de datacenter • Falta de detalle y alcance con respecto al modelo de operación, gobernanza, gestión de riesgos, seguridad, conformidad, licenciamiento • Potenciales brechas de madurez en la operación de masas de datos Aumentan los costos
- 28. Presentando: Application DiscoveryService https://aws.amazon.com/application-discovery/
- 29. Componentes de la“Burbuja de Migración” Análisis y Planeación Herramientas de Migración Consultores externos (partners) Entrenamiento Ambientes duplicados Penalidades por rescisión
- 30. La Burbuja deMigración Costo Tiempo Operación Tradicional Burbuja de Migración Operación y Optimización • Análisis y Planeación • Herramientas • Consultores externos • Entrenamiento • Ambientes duplicados • Penalidades
- 31. Metodología AWS demigración de aplicaciones Strategy • Assessment and Profiling • Prioritization • Data requirements and classification • Business logic and Infrastructure dependencies Design • Detailed migration plan and effort • Network topology • Core infra services • Security and risk assessment • Prep on-prem infrastructure Migrate • Migrate • Deploy • Infrastructure integration • Application integration Transition • Functional Validation • Pilot testing • Transition to support • Release management • Cutover and Decommission Operations • Staff Training • Monitoring • Incident management • Provisioning Improvement • Monitoring-driven optimization • Continuous Integration and Continuous Deployment Plan RunMigrate Application Migration Assessment Re-hosting / Re-deploying (Lift and Shift) Re-architecting / Re-factoring (Rewrite and decouple) Application Optimization
- 32. Casos de Usode Migración • Ambientes no productivos • Workloads no críticos • Soporta alto tiempo de caída Conversión de VM • Ambientes productivos • Workloads no críticos • Soporta tiempo de caída Clon de Servidor • Actualización “in-place” • Mínimo tiempo de caída • Ambiente Multi-tenant para single-tenant App Containerization • Ambientes productivos • Workloads críticos • Bajos RTO y RPO Migración en vivo • Banco de datos • Data Warehouse • Objetos no estructurados Migración de datos
- 33. Nivel de esfuerzopara migración – AWS PS Muy bajo Basic workload Current/supported OS on AWS No database Few dependencies Scheduled outage is OK Bajo Basic workload No database May require re-platforming (i.e. OS) Scheduled outage is OK Medio Contains multiple components No database May require re-platforming (i.e. OS change / upgrade) Outage with advance planning Business impact possible for production servers Alto Multiple components including database System may include greater than five disks Limited downtime permitted Production servers likely to impact business if unavailable for an extended period of time Muy Alto Multiple components including database Complex system configuration (e.g. numerous disks) Contains several dependencies Limited to No acceptable downtime Requires advanced detailed assessment and planning High-touch migration 2 – 4 horas 4 – 6 horas 6 – 8 horas 10 – 14 horas 20 – 24 horas Conversión de VM Clon de Servidor Conversión de VM Clon de Servidor Migración en vivo App Containerization Migración en vivo App Containerization Método Migración en vivo App Containerization
- 34. Velocidad y definicionesde proceso influyen en los costos de migración El costo de migración tiene diferentes “botones” que pueden ser accionados para acelerar o desacelerar el proceso. Cada uno tiene un costo asociado.
- 35. Esfuerzo total demigración para 469 workloads Ejemplo: Modelo de esfuerzo de migración Ejemplo basado en la migración de 469 workloads con complejidades diferentes. Esfuerzo promedio de migración por workload: 5.66 horas88 205 55 109 12 0 50 100 150 200 250 Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto 2 4 6 10 20
- 36. $1202 por workload (promedio) $153 $849 $200 2656horas @$150/hr 250 hours @$287.50 Costo total de migración = $563,738 Costo promedio para migrar cada workload
- 37. Determinando el períodode retorno de la Burbuja de Migración (i.e., Break-even) On-prem (3 anos) AWS (3 anos) Cómputo $1,720,061 $698,858 Almacenamiento $774,800 $245,353 Red $367,659 $37,104 Horas de trabajo (IT) $675,360 $550,240 Soporte AWS $0 $98,131 Total $3,537,880 $1,629,686
- 38. Determinando el períodode retorno de la Burbuja de Migración (i.e., Break-even) On-prem (3 anos) AWS (3 anos) Cómputo $1,720,061 $698,858 Almacenamiento $774,800 $245,353 Red $367,659 $37,104 Horas de trabajo (IT) $675,360 $550,240 Soporte AWS $0 $98,131 Total $3,537,880 $1,629,686 $636,064 economía anual Costo total de migración: $563,738 Break-even: 10.6 meses
- 39. Incluso después dela implementación inicial, AWS continúa reduciendo costos
- 40. 100 50 25 12 8 64 0 25 50 75 100 125 Base Price Rightsized Seasonal Daily Scaling Reserved Tech Refresh Price Cuts Ejemplo de Optimización: Netflix Elasticity Tech Lifecycle Adrian Cockcroft speech at AWS re:Invent 2014 | (ARC201) Cloud-Native Cost Optimization
- 41. Monitoree sus costosy Estime su gasto futuro
- 42. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 43.
- 44. Cumplir con susplazos
- 45. Más tiempo para dedicarsea lo que diferencia su negocio
- 46.
- 47. Menos proyectos largosy complicados
- 48.
- 49.
- 50.
- 51. Si no funcionó,itere
- 52. Cuando funcione, use AWSCloudFormation para implementar en gran escala
- 53. Kellogg usa AWSpara ahorrar $900,000 en cinco años Kellogg produces breakfast foods for more than 180 companies worldwide, with annual revenue of almost $15 B. Using AWS saves us $900,000 in infrastructure costs alone, and lets us run dozens of simulations a day so we can reduce trade spend. It’s a win-win. • Needed a better way to track and model promotional costs (“trade spend”) to improve the bottom line—and needed to be able to run more than 1 trade-spend simulation/day • By using SAP HANA on AWS, Kellogg estimates it will save $900,000 over 5 years versus traditional on- premises infrastructure alternatives • As well, the company can run dozens of trade spend simulations each day, and decreases deployment time by 30x Stover McIlwain Senior Director of IT Infrastructure Engineering ” “
- 54. Velocidad & Agilidad tambiénrealzan otros beneficios:
- 55. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 56. Escalar con baseen las necesidades del negocio, significa:
- 57. Si su variabilidades conocida:
- 58. No pagar porcapacidad que no necesita
- 59. Si su demandaes incierta:
- 60. Aprovechar la elasticidady el pago por uso Cliente insatisfecho Infrastructure $ t Gastos de Capital Costo de Oportunidad Demanda estimada Hardware (Tradicional) Demanda Efectiva Automatización
- 61. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 62. ¿ Cuál esel diferencial de su negocio?
- 63.
- 64. Foco en elnegocio • Escogió no gastar tiempo en la administración de infraestructura propia • Redujo el tiempo para ejecutar simulaciones de análisis clínicos de 60h a 1,2 horas, con AWS
- 65. Agenda Análisis de TCO y Costos Agilidad Aprovechar lo queya se tiene ¿Cuál es el valor para mi negocio? Escalabilidad Innovación y Diferenciación
- 66. Aprovechar lo queya tiene, significa:
- 67. Integrar AWS consu infraestructura On- Premises Data centers Active Directory Network Config. Encryption Back-up. apps Management On Premises Apps Users, Access Rules, AWS Direct Connect, AWS Identity and Access Management (IAM) Your Private Network (Amazon VPC) Encryption (Amazon S3, Amazon RDS, AWS CloudHSM) Back-ups (AWS Storage Gateway) Tracking & Inventorying (Amazon CloudWatch, AWS OpsWorks, Service Catalog) Cloud Apps AWS Direct Connect
- 68. • 175 países,270 compañías • Usa la nube AWS para correr 120 aplicaciones • Tiene planes de triplicar la cantidad de aplicaciones y ejecutar 25K Amazon WorkSpaces • Además de economizar, aumenta la productividad de funcionarios y consultores
- 69.
- 70. El valor deusar AWS acelera con el tiempo Source: IDC Business Value of AWS Accelerates over time According to IDC, this relationship between length of time using AWS and return is due to customers leveraging the more optimized environment to generate more applications along a learning curve. $1 invertido en AWS $8.40 en beneficios A los 60 meses: ~8X Retorno: $3.50 en beneficios $1 invertido en AWS A los 36 meses: ~3X
- 71. La tarea esidentificar cómo:
- 72.
- 73.
- 74.
- 75. …y cientos de innovacionescada año pueden ayudarlo a:
- 76.
- 77.
- 78. escalar con baseen la demanda…
- 79.
- 80. y aprovechar loque ya tiene
- 81. Y nosotros estamosaquí para ayudar... Enterprise Support Trusted Advisor Professional Services Account Reps, Solutions Architects Partners Instructores
- 82.
- 83. Referencias AWS re:Invent 2015| (ISM315) Strategies to Quantify TCO https://www.youtube.com/watch?v=NCvB1ONpDDY AWS re:Invent 2015 | (ISM314) Breaking down the economics and TCO of migrating to AWS https://www.youtube.com/watch?v=QWCMGQxX3UI AWS re:Invent 2014 | (ARC201) Cloud-Native Cost Optimization https://youtu.be/LZwlkqERv2g
- 84. Referencias AWS Total Costof Ownertship (TCO) Calculator • https://awstcocalculator.com AWS Economics Center: • https://aws.amazon.com/economics Case studies & references: • https://aws.amazon.com/solutions/case-studies