Brief del plan de empresa "Ecomoveit"

Brief del plan de empresa "Ecomoveit"

• 1.
  PLAN DE EMPRESA: Promotoresdel Proyecto: Carlos Llaves Montaña Miguel Marí Soria Pere Agustí Cabedo Edición 2014
• 2.
  1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................4 1.1. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO PROMOTOR......................................................... 4 1.1.1. Carlos Llaves Montaña................................................................................ 4 1.1.2. Miguel Marí Soria ....................................................................................... 4 1.1.3. Pere Agustí Cabedo .................................................................................... 5 1.1.4. Colaboradores puntuales en el proyecto ................................................... 5 1.2. DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO PROMOTOR............................................................ 5 1.3. IDEA GENERAL DEL PROYECTO .......................................................................... 6 1.4. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ....................................................... 6 1.5. VENTAJAS COMPARATIVAS................................................................................ 7 1.6. MISIÓN............................................................................................................... 8 1.7. VISIÓN ................................................................................................................ 8 1.8. CULTURA DE ECOMOVEIT.................................................................................. 8 2. ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................................... 10 2.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR............................................................................... 10 2.1.1. Análisis PESTEL del entorno general......................................................... 10 2.2. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER DEL MERCADO ESPECIFÍFICO............. 11 2.3. ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR/A FINAL ............................................................. 12 2.4. ANÁLISIS DEL CLIENTE...................................................................................... 14 2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA........................................................................ 16 2.6. DAFO ................................................................................................................ 17 2.6.1. Debilidades ............................................................................................... 17 2.6.2. Amenazas.................................................................................................. 17 2.6.3. Fortalezas.................................................................................................. 18 2.6.4. Oportunidades.......................................................................................... 18 3. ESTRATEGIA COMERCIAL Y PLAN DE MARKETING ................................................. 19 3.1. PÚBLICO OBJETIVO (TARGET): SEGMENTACIÓN Y SELECCIÓN DEL TARGET... 19 3.2. OBJETIVOS DE MARKETING ............................................................................. 19 3.3. ESTRATEGIAS DE MARKETING ......................................................................... 20 3.4. MARKETING MIX.............................................................................................. 21 4. PLAN DE OPERACIONES.......................................................................................... 27 4.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN ............................................................................. 27 4.1.1. Ciclo operativo.......................................................................................... 27
• 3.
  4.1.2. Localización geográficade las instalaciones............................................. 27 4.1.3. Equipos necesarios ................................................................................... 27 4.1.4. Descripción de los procesos de control de calidad .................................. 27 4.2. COMPRAS......................................................................................................... 27 5. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS.................................................................. 28 5.1. ORGANIGRAMA ............................................................................................... 28 5.2. NECESIDADES DE PERSONAL............................................................................ 29 5.3. CONTRATOS Y RETRIBUCIONES ....................................................................... 30 6. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO ...................................................................... 31 6.1. INTRODUCCIÓN................................................................................................ 31 6.2. DESGLOSE DE DATOS ECONÓMICOS ............................................................... 31 6.3. LA AMORTIZACIÓN........................................................................................... 35 6.4. LA CUENTA DE EXPLOTACIÓN.......................................................................... 37 6.5. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (IVA).............................................. 38 6.6. LA CUENTA DE TESORERÍA............................................................................... 39 6.7. BALANCE DE SITUACIÓN.................................................................................. 41 6.8. RATIOS.............................................................................................................. 43 7. ESTRUCTURA LEGAL ............................................................................................... 43 7.1. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA.................................................................. 43 7.2. BENEFICIOS FISCALES....................................................................................... 44 7.3. TRAMITES PARA LA CONSTITUCIÓN ................................................................ 45
• 4.
  4 1. INTRODUCCIÓN 1.1. PRESENTACIÓNDEL EQUIPO PROMOTOR 1.1.1. Carlos Llaves Montaña - Datos personales: fecha de nacimiento 22/02/1986, Castellón de la Plana. DNI 20467075L. C/Alegre Renau, Catalino 4 BIS 5º Pta. 7. Móvil: 606 911 756, email: [email protected]. - Formación: Diplomado en Gestión y Administración Pública por la Universitat Jaume I de Castellón y cuatro cursos de la Licenciatura en Derecho por la Universidad Jaume I de Castellón. Conocimiento en social media y marketing digital formado por grandes expertos de reconocido prestigio. Conocimiento y experiencia en gestión de negocios. Habilidades de comunicación y venta directa del producto. Todo esto bajo los estándares del diseño y la productividad. - Experiencia: experiencia en la gestión y tramitación administrativa en el sector público. Por otro lado cuenta con una larga carrera en el mundo de la hostelería, más de 10 años, desempeñando todos los puestos. Empezando de la base como camarero extra, llegando a ser encargado de sala, hasta gerente de un restaurante puntero de la ciudad. Todo ha sido compaginado, durante más de cuatro años, con la colaboración profesional con Mediterraneo Holidays (agencia oficial de viajes del Festival Internacional de Benicassim) implantando un servicio nuevo para la empresa y ayudando a aumentar la facturación anual de la empresa en un 15 por cien en su primer año. 1.1.2. Miguel Marí Soria - Datos personales: fecha de nacimiento 26/02/1992, Castellón de la Plana, DNI: 20900857K. C/Císcar 25 7º 19, Móvil: 618237791, email: [email protected], blog: www.economiadelartico.com. - Formación: Graduado en Administración de Empresas (2010-2014) en la Universitat Jaume I de Castellón, Postgrado en Creación de Empresas Innovadoras por la FUE de la Universitat Jaume I de Castellón (6 meses), a través de la beca NeTec de desarrollo de negocios tecnológicos para desarrollar una empresa de una idea de negocio con equipos multidisciplinares. Curso de Coaching para el éxito por la FUE de la UJI (1 semana) - Experiencia: Prácticas curriculares en InHedit Smart Experience desplegando el plan de comunicación online de la empresa, adquiriendo conocimientos del mundo 2.0., la tecnología y la innovación. Prácticas extracurriculares en Leroy Merlin adquiriendo conocimientos y experiencia sobre análisis de necesidades de productos, mejoras de implantación, gestión de stock, gestión de cifra de ventas y costes, junto con gestión económica y comercial.
• 5.
  5 Ponente en elDía de la Persona Emprendedora de Castellón: Experiencias emprendedoras, y en el Día de la Persona Emprendedora de la Comunidad Valenciana: “Emprende+Estudia=Premio”. 1.1.3. Pere Agustí Cabedo - Datos personales: fecha de nacimiento 09/02/1992. Castellón de la Plana. DNI: 20900712Z. Dirección postal: Urb. Tossal Gros, Ptda. Bovalar, Nº5. Móvil: 645819007. Email: [email protected]. - Formación: graduado en Administración de Empresas y Marketing por la Universitat Jaume I de Castelló. Otra formación, conocimientos y habilidades: nociones de social media, habilidades de comunicación, desarrollo de productos innovadores, creatividad y desarrollo de ideas, trabajo en equipo, liderazgo. Conocimientos de Comunicación de Marketing, marketing social y político, gestión de la innovación, estrategia de marketing, dirección estratégica de negocios, planificación, dirección de recursos humanos y dirección de operaciones. - Experiencia: experiencia en el mundo laboral desde hace ya 6 años. Últimamente ha adquirido experiencia en el sector TIC en la empresa innovadora de base tecnológica Double Experience, desarrollando acciones de marketing y proyectos de desarrollo de nuevos productos para objetivos de marketing experiencial e interactivo a través de tecnología Digital Signage. También alta experiencia por formar parte de órganos de representación estudiantil, realizando actividades tales como: organización de eventos festivos, formativos, conferencias, gestión de entidades, trabajo en equipo y otras. 1.1.4. Colaboradores puntuales en el proyecto Además del equipo promotor, este proyecto dispone de colaboradores en momentos puntuales que refuerzan el carácter multidisciplinar, aumentando los puntos de vista y las perspectivas haciendo que el resultado del trabajo siempre sea superior. Estos colaboradores son, en informática Diego Centelles, licenciado en ingeniaría informática y actualmente sigue en constante formación y con visualización de futuro doctor en informática. La otra colaboradora principal es Anna Almenar, cuyo trabajo en diseño aporta color, imagen corporativa y diseño web al proyecto. Ella es diseñadora industrial, creativa multidisciplinar y emprendedora. 1.2. DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO PROMOTOR Equipo multidisciplinar, cuyos elementos definitorios son comunes: Pasión por el trabajo, visión innovadora y espíritu emprendedor. Todo esto sin dejar de lado la vertiente más social de los negocios. A estos principios hay que añadir la fuerte creencia en el trabajo en equipo y las sinergias que ello conlleva. Como grupo nos caracteriza la idea de implantar nuevos modelos de negocio e intentar dar un punto de
• 6.
  6 vista diferente einnovador a lo actualmente establecido, siempre dentro de un marco social y de mejora del entorno. Como equipo, tanto la formación básica de cada miembro, como la formación complementaria recibida o en curso, hacen que los distintos puntos de vista sobre los aspectos a decidir y la visión social que todo el equipo comparte fluya de manera especial afrontando el futuro de forma esperanzadora y aportando aún más pasión por el proyecto. La fuerza que une el equipo no es otra que trabajar solucionando problemas reales, dejando siempre una huella positiva en todo lo que hagamos. 1.3. IDEA GENERAL DEL PROYECTO Uno de los principales problemas de las ciudades de los países desarrollados y en vías de desarrollo son, por un lado los problemas de movilidad asociados a exagerado uso de vehículos privados, lo cual genera espectaculares atascos (que consumen entre el 1 y el 3% del PIB de esos países, según diario Cinco Días); y por otro lado, los problemas medioambientales derivados del transporte, ya que éste constituye el principal foco emisor de CO2 y contaminación en los núcleos urbanos. Así, EcomoveIt es una app con el fin de promover y organizar el transporte alternativo y sostenible de una ciudad. Con esta app se pretende contribuir a tener unas ciudades más sostenibles y ciudadanos/as más saludables y concienciados/as. A través de distintas funcionalidades y organizando todas las alternativas en un mismo lugar, ayudamos a conseguir entre otros fines: el primero, contribuir a tener ciudades sostenibles, y dos, ayudar a los ciudadanos/as a tener hábitos más saludables, y de paso, ayudar a ahorrar tiempo y dinero. Otro aspecto que no por ser secundario, deja de aportar valor a la aplicación es que sirve como vehículo para facilitar el flujo de información de negocios con marcado carácter “verde”, o mejor dicho, con negocios respetuosos con el medio ambiente. En definitiva es una aplicación para smartphones que tiene el fin de promover y fomentar el transporte sostenible, organizando y aglutinando la información de los distintos transportes alternativos así como facilitar la mayor información que rodea este estilo de vida. 1.4. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO Esta aplicación consta de las siguientes funcionalidades: - Información de servicios de préstamo de bicicletas , así como su disponibilidad, puntos de préstamos de bicicletas, optimización de rutas para ir en bici y localización de carriles bici para rutas más seguras y más óptimas para el uso de dicho medio de transporte. - Recomendación de rutas a través de transportes alternativos tales como patines, bici particular, longboard, patinete, a pie, etc. En el dibujo de esta y las rutas anteriormente comentadas surgirán los comercios o empresas (tanto privadas como públicas) que tengan conexión con la filosofía de la aplicación. Como ejemplos de este último caso podrían ser un restaurante de comida biológica, una tintorería ecológica, un taller de
• 7.
  7 bicicletas.... en definitivacualquier negocio que comparta la filosofía de la sostenibilidad. - Puntos de estacionamiento de bicicletas en la ciudad. - Servicios de vehículos eléctricos: Puntos de alquiler y tarifas, puntos de recarga y aparcamientos especiales. Además, organización de viajes de largo recorrido para saber la disponibilidad de puntos de recarga a lo largo del trayecto. - Transporte público sostenible del que pueda disponer una ciudad, así como tranvía eléctrico, bus eléctrico...etc - Unión y combinación de transportes (transporte intermodal): importante será unir información de distintos tipos de transporte para viajar distancias superiores (ejemplos: cómo combinar el metro con bicicletas públicas, etc) - Otros: según las necesidades de cada ciudad se podrán añadir funcionalidades, así como otros nuevos servicios o incluso aportes de soluciones no ecológicas pero que aportan iniciativas de sostenibilidad tales como: soluciones para scooters y vehículos híbridos (cuyo uso reduce drásticamente el consumo de energía y emisión de CO2), servicios para segways, puntos de reciclado y ecoparques, etc. 1.5. VENTAJAS COMPARATIVAS EcomoveIt es una aplicación que aporta soluciones para promocionar y facilitar el uso del transporte sostenible, así como el ahorro de costes económicos, sociales y temporales. La ventaja de la plataforma es el disponer de toda la información de transporte alternativo en un mismo lugar, viendo así todas las opciones disponibles para hacer un uso menos dañino para el medioambiente y efectivo de la movilidad. Esto es de gran ayuda ya que la información de los distintos transportes alternativos se encuentra muy fraccionada por lo que acceder a ella es dificultoso y confuso en la mayoría de casos. Por otro lado, otra ventaja, es que soluciona el problema de la autonomía para los viajes de largo recorrido de los vehículos eléctricos De esta manera, pudiendo planificar con los datos técnicos del vehículo y el recorrido que se quiere hacer, se puede saber en qué lugares se puede recargar el vehículo y de esta manera tener la información accesible, rápida y organizada para una optimización del recorrido. Otra ventaja es que la aplicación ofrece alternativas a los usuarios/as para tener hábitos de vida más saludables. Esto es debido a que en lugar de coger coche y otros transportes del estilo (más sedentarios y contaminantes), permite crear rutas en las que otros medios como la bicicleta, patines o a pie permiten al usuario/a una forma de vida más saludable y sostenible. También cabe destacar que la aplicación en si misma sirve como directorio de una ciudad de los negocios respetuosos con el medio ambiente, o como se denominaría en inglés ““eco-friendly””, o que la propuesta de valor de dichos negocios gire entorno a
• 8.
  8 esta filosofía deconcienciación ambiental. Estos negocios “verdes” son difíciles de cuantificar y encontrar por si solos. A pesar que no sea la idea central de la aplicación es un plus interesante para los usuarios de la aplicación pudiendo reafirmar sus hábitos de consumo en este estilo de vida. Por último, cabe destacar que debido al fomento de estos transportes por parte de la aplicación, ayuda a que la ciudad esté menos contaminada y masificada de tránsito. Es un fomento de la sostenibilidad de una ciudad, por lo que la calidad de vida de los ciudadanos/as mejora también en este ámbito. Esta aplicación constituirá la primera gran y única apuesta digital por el transporte sostenible en las ciudades promoviendo ciudades más limpias y menos saturadas, y ciudadanos/as con hábitos sanos. 1.6. MISIÓN “Construir un ecosistema digital favorable para fortalecer la movilidad sostenibles así como los agentes que desempeñan un papel activo en dar soluciones a problemas medioambientales”. 1.7. VISIÓN “Ser una empresa de referencia a nivel nacional e internacional en el transporte sostenible de ciudades y pueblos a través de la promoción y aportación de soluciones al mismo en el ecosistema digital y móvil”. 1.8. CULTURA DE ECOMOVEIT - Pasión: Pensamos que la pasión es el motor de cualquier cosa. “Sin pasión, no tienes energía; sin energía no tienes nada. En el mundo no hay nada grande que se logre sin pasión” -Donald Trump - Trabajo conjunto: Creemos en el potencial de hacer cosas junto con otras personas u organizaciones, así como las sinergias que esto conlleva. Buscamos compartir mérito grupal sin olvidar el individual. “La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es extraordinario lo que pueden producir la apertura y comunicación. Las posibilidades de que se produzca una ganancia verdaderamente significativa, un progreso importante, son tan reales que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraña” -Stephen Covey - Flexibilidad: Somos una organización abierta y dinámica que se adapta al cambio. Somos una organización de aprendizaje constante. “La vida es aprendizaje, cuando dejes de aprender, mueres” - Tom Clancy - Credibilidad: Somos creíbles no por nuestras palabras, sino por nuestras acciones. “Las palabras que no van seguidas de hechos no valen para nada”- Esopo
• 9.
  9 - Globales: Aunquenuestro ámbito de actuación es local nuestro pensamiento y espiritu es global. “Piensa global, actua local”-David Brower