Descargar para leer sin conexión
Subido porBonitasoft
Construir un Centro de Excellencia
El documento discute la creación de un Centro de Excelencia en BPM para gestionar procesos de negocio y optimizar recursos dentro de una organización. Se detallan sus funciones, beneficios y recomendaciones para su implementación, así como ejemplos de éxito y fracaso. Además, se abordan las competencias necesarias y la importancia de la formación y certificación en BPM.
Más contenido relacionado
Similar a Construir un Centro de Excellencia
Construir un Centro de Excellencia
- 1. Construir un centrode excelencia Para afrontar los retos de la transformación digital Kay Winkler, Director en NSI Soluciones VP of Chapter Services en ABPMP @KayBPM Delphine Coille, Evangelista y Community Manager en Bonitasoft @CoilleDelphine
- 2. ¿Por qué crearun centro de excelencia?
- 3. Crear un Centrode Excelencia BPM (CoE) Principales Funciones Más allá del producto: la organización ✔ Gestión de los procesos de negocio. ✔ Optimización de los recursos de la organización. ✔ Consolidar y compartir el conocimiento generado. ✔ Gobierno de los procesos de la organización.
- 4. ¿Cuáles son losbeneficios?
- 5. Beneficios del Centrode Excelencia
- 6. De manera muypragmática, ¿Cuál es el reto que puede esperar una empresa gracias al CoE?
- 7.
- 8. ¿Cómo se implementa,tienes un ejemplo de éxito y otro de fracaso?
- 9. ¿Cuáles tecnologías BPMpueden ayudar a la gestión CoE?
- 10. ¿Qué recomiendas? Implementar elCoE internamente o con la ayuda de un proveedor de servicios.
- 11. CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA COMPETENCIAS BPM MODELODE COMPETENCIAS CERTIFICACIÓN PROCESS ANALYST PROCESS ARCHITECT CHIEF PROCESS ARCHITECT BPM CBOK BPM PROJECT EXPERIENCE BPM TRANSFORMATION EXPERIENCE CBPA CERTIFIED BUSINESS PROCESS ASSOCIATE CBPP CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL CBPL CERTIFIED BUSINESS PROCESS LEADER FORMACIÓN Y EDUCACIÓN 11 © ABPMP International
- 12.