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Subido porJose Whittyhang Lizarazo Rivera
Downsizing administracion
El documento proporciona información sobre el downsizing o reducción de personal en las empresas. Define el downsizing como una forma de reorganización que implica mejoras en los sistemas de trabajo, rediseño organizacional y ajuste de la plantilla para mantener la competitividad. Explica que existen dos tipos de downsizing: reactivo y proactivo. También describe algunos efectos comunes del downsizing como los despidos de ejecutivos, empleados de oficina y personal de más edad.
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- 1. ADMINISTRACION-A INTEGRANTES: WITTHYHANG LIZARAZO COD: 1191235 MARYURI ORDOÑEZ COD: 1191091 JONATHAN GELVEZ COD: 1191107 ALEJANDRA ALVAREZ COD: 1190997
- 2. 1. INTRODUCCION AL DOWNSIZING
- 3. QUE ES ELDOWNSIZING ???? Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En estructura significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al: Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o Rethinking (repensar la organización).
- 4. ETIMOLOGICAMENTE Down = bajar,disminuir Sizing = tamaño
- 5. Se estima queel término "downsize" se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
- 6. El downsizing, adiferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes a las que estábamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección
- 7. Concepto La palabra clavees la reducción de fuerza de trabajo –despido-restructuración.
- 8.
- 9. REACTIVO Se responde alcambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
- 10. PROACTIVO Es un procesode anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
- 11. Sus efectos mas representativos son Trabajadores mejor remunerados Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisis del Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras más alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos.
- 12. Ahora la tecnologíaha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los años ochenta.
- 13. Ejecutivos y empleados de oficina Los empleados calificados, los técnicos, profesionales y en general el personal de administración, incluyendo niveles de mando medio y superior, son víctimas frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.
- 14. Empleados de carrera Elpersonal de carrera, es decir, quienes llevan muchos años en la organización, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente importante de la disminución de costos.
- 15. Cuando la empresarecorta este tipo de posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.
- 16. Estudios recientes muestran… Amayor edad la probabilidad de despido ha tendido a crecer. Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 años de edad ha bajado, entre 35 y 44 años se ha mantenido, subiendo significativamente a partir de los 45 años.
- 17. Condiciones para un Downsizing estratégico Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. Determinación acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa
- 18. Definición delmarco y condiciones en las que se va a llevar a cabo. Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
- 19. Desarrollo deun plan de la administración de cambio. Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del dowinsizing.
- 20. Ventajas del Downsizing Disminuciónde costos al reducir algunos departamentos que integraban Organizaciones mas flexibles y ligeras.
- 21. Desventajas del Downsizing El aumento del desempleo Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
- 22. Objetivo Salvar laorganización Disminuir costos de personal de la organización Aumentar el rendimiento de personal en la empresa Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla.
- 23. En el mundoempresarial de hoy en día ya no es suficiente hacer mejor las cosas… pero no suficiente. La reingeniería en procesos de negocios
- 24. es importante ? EsImportante por que si no varios puestos que se encuentran en la empresa que son innecesarios le seguirían consumiendo recursos a las misma
- 25. El mundo haentrado en una nueva era, en la que la satisfacción del cliente y el éxito en los negocios dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y cambios, de igual manera que del costo y calidad de los artículos producidos y que se ofrecen a los clientes.
- 26. Hacer las cosasmás rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo .
- 27. Se trata detrabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior.
- 28. Por tanto, esnecesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.
- 29. La reingeniería enlos procesos de negocios persigue esta finalidad.
- 30. Definiremos la reingeniería… Como el rediseño radical de un proceso en particular para lograr mejoras dramáticas en velocidad, calidad y servicio.
- 31. Para rediseñar laforma de trabajar es preciso!!! Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio.
- 32. Uno de losobjetivos más claros de la reingeniería es….. La eliminación de los desperdicios en lo relativo a los procesos.
- 33. El término downsizingse aplica……… Al proceso de traspasar los sistemas de información desde sistemas centralizados y costosos basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas más pequeños, flexibles y potentes, y además menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisición: ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.
- 34. También se utilizael término upsizing Para designar la integración de aplicaciones y ordenadores aislados en entornos de red, de forma que se permita la compartición de datos. Un ejemplo sería la integración de bases de datos aisladas en un entorno cliente / servidor, con un potente servidor de bases de datos.
- 35. Se necesitan unosrequisitos similares para integrar (upsize) aplicaciones aisladas con el fin de utilizarlas como herramientas en red aprovechando así su facilidad de uso y su productividad.
- 36. EN CONCLUSION En conclusión,podríamos decir que el Downsizing es un concepto que debería tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinámica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contracción de la organización.
- 37. Primero: el Downsizingno es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones, sino que es un proceso que éstas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades. El Downsizing, por tanto, implica una acción organizacional, en muchos casos previsional.
- 38.