El arte de innovar y emprender la tecnología

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969F2670A0AF5D80F61771EC4563B1?sequence=2 ; https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-innovacion-
estrategica-creativa-y-tecnologica/
EL ARTE DE INNOVAR Y EMPRENDER LA TECNOLOGIA
Hoy en día las empresas se desafían cada vez a una mayor competencia drástica
Aun entorno económico muy belicoso, con unos ritmos de cambio tecnológico muy
Rápido, una creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida de los productos más
Reducidos y con los límites sectoriales cada vez más difusos.
Se enfrenta cada vez a un desafío distinto este requiere de un enfoque para
crear nuevos productos y el volumen de oportunidades potenciales que aumenta
haciendo que los equipos tengan dificultades y no se pueda tener oportunidades
viables de los callejones sin salida tecnológicos o las distracciones.
La tecnología y la creatividad son dos factores que generan un transcendental
valor a las empresas, resaltando el desarrollo de procesos de innovación y una
adecuada gestión para conseguir y mantener ventajas que incrementen la
competitividad y la posición de dominio en las mismas, destacando las
características esenciales de las etapas de desarrollos de nuevos productos por la
empresa y las ventajas derivadas de una buena gestióna su vez se enfrenta cada
vez a un desafío distinto este requiere de un enfoque para crear nuevos
productos y el volumen de oportunidades potenciales que aumenta haciendo que
los equipos tengan dificultades y no se pueda tener oportunidades viables de los
callejones sin salida tecnológicos o las distracciones.
La innovación es una palabra muy atractiva que ha sido utilizada en muchas
ocasiones de forma indebida, también ha servido como argumento para
justificar inversiones millonarias o incluso como excusa para realizar

espectaculares campañas de publicidad que tratan de maquillar la mediocridad de
muchas organizaciones. Estas organizaciones a su vez tendran que desarrollar
redes de innovación que sirvan como un medio de entrada para brindar
oportunidades a las organizaciones en busca de nuevas tecnologías.
se plantea que para cualquier empresa, la creatividad y la tecnología constituye
uno de los pilares fundamentales sobre los que se apoya su rentabilidad,
crecimiento y competitividad, constituyéndose en un factor esencial para su
perpetuidad.pudiendo identificar oportunidades de manera efectiva y teniendo
una meta clara y una lista de objetivos de innovación donde la innovación pueda
alinearse con los objetivos estratégicos de la organización y beneficiarlos.
No obstante para alcanzar los objetivos debe tenerse en cuenta cuales son los
retos que se enfrentan, uno de ellos son los mercados que son mucho más
globales, con lo que tanto la competencia como las oportunidades de expansión
se producen a nivel mundial, los clientes cada vez son más exigentes, y exigen
nuevas prestaciones, mejores servicios y a menores precios, con soluciones
adaptadas a sus particularidades, las nuevas tecnologías han acelerado cambios
dramáticos en las relaciones con los clientes y con otras empresas, siendo la
creación conjunta de valor con los clientes uno de los nuevos paradigmas de
gestión y una oportunidad para la creación de valor, el liderazgo en innovación es
cada vez más difícil de mantener, por la creciente competencia y el rápido ritmo de
los avances tecnológicos y por ultimo cada vez más, el capital intelectual es más
valioso que el capital físico o financiero, y son los empleados quienes se están

convirtiendo en verdaderos “capitalistas”, en un mundo donde el talento y el
conocimiento son factores críticos.
Sin embargo, al plantearse su futuro, muchas empresas definen estrategias muy
similares a las del pasado y no diferenciales frente a las de sus competidores.
Además, no prestan atención al desarrollo de una capacidad de innovación
constante en la empresa, por lo que no desarrollan las nuevas habilidades,
prácticas y procesos necesarios. En consecuencia, muchas empresas están
sufriendo una progresiva reducción de márgenes y beneficios, y seguirán
haciéndolo si no comienzan a incorporar la gestión de la innovación en sus
estrategias. Tarde o temprano, todo modelo empresarial alcanza el punto de
disminución de ingresos. Y en estos tiempos, suele ser temprano.
La innovación es la principal fuente de crecimiento económico a nivel empresarial,
sectorial, nacional y global. Existen distintas definiciones de innovación. Común a
todas ellas es que la innovación es algo nuevo, y debe ser útil. Muchos problemas
en la definición de innovación se derivan de las distintas dimensiones de
innovación: los tipos de innovación (producto vs. proceso, radical vs. incremental,
tecnológica vs. de gestión) y Como tal, la idea es que los equipos de innovación
puedan escalar optimizando su proceso y ampliando su alcance.
Innovar no es solo crear algo que no existe, es también pensar de manera
diferente, es intentar modificar, incrementar y hacer más eficientes nuestros

procesos, mejorar los canales de distribución y ofrecer un valor agregado en los
productos o servicios que comercializamos para poder ser más competitivos.
Debemos Tener en cuenta que el actual entorno empresarial global nos impulsa a
competir con muchas compañías a nivel mundial, ya que estan en la obligación de
generar y mantener un entorno orientado a la innovación, a la investigación y al
desarrollo dentro cada una de sus organizaciones.

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