Empoderamiento

Empoderamiento

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  CARRERA: CICLO PROFECIONAL ENADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS NOMBRE DE LA ASIGNATURA: HABILIDADES GERENCIALES TEMA: EMPODERAMIENTO NOMBRE DE LA ALUMNA: LUZ EDITH GIRALDO GÓMEZ
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  EMPODERAMIENTO El Empoderamiento, consistebásicamente en la transmisión de poder en las personas para facilitar la toma de decisiones, es un factor clave de la dirección, se fundamento en el estilo de dirección que cree en la capacidad de los subordinados para hacer su trabajo bien, basándose en la confianza en sus dirigidos, donde los empleados tienen mayor poder de decisión en sus ámbitos de trabajo.
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  CARACTERÍSTICAS  Mejoras en la calidad de trabajo.  Ampliación de las habilidades y tareas que se utilizan en un puesto.  Incentiva la innovación y creatividad.  Mas control propio sobre las decisiones acerca del trabajo.  Se ejecutan tareas enteras, en vez de partes.  Búsqueda de la Satisfacción del cliente.  Orientación al mercado
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  VENTAJAS DEL EMPODERAMIENTO  Es la base de la Cultura Organizacional.  Incrementa la Competitividad.  Incrementa la Rentabilidad al mejorar el valor de contribución del personal de la organización.
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  EL ENTORNO EMPRESARIAL Lasorganizaciones necesitan de empleados que puedan:  Desplegar su iniciativa y creatividad.  Encontrar soluciones a problemas.  Tomar decisiones.  Compartir responsabilidades.  Obtener reconocimiento por resultados alcanzados.
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  ACTITUD DE LOSEMPLEADOS SIN EMPODERAMIENTO CON EMPODERAMIENTO Esperar órdenes Tomar iniciativas Hacer lo que corresponde Hacer las cosas correctamente Castigar el error Aprender del error Pensamiento reactivo Pensamiento creativo Contenido solamente Proceso más contenido Cantidad Cantidad más calidad Jefe responsable Todos responsables Buscar Culpable Resolver problemas
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  CREACIÓN DE UNNUEVO AMBIENTE DE TRABAJO PARA SU APLICACIÓN • El primer paso, es la creación de una cultura del Empoderamiento al interior de la organización, en la que se definan claramente los nuevos valores que se va adoptar en el trabajo tales como: • El compromiso, la lealtad, la solidaridad, compañerismo, la calidad en el trabajo, la responsabilidad.
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  El Segundo paso,es la capacitación de los gerentes como facilitadores y entrenadores. Enseñarles a nuestros colaboradores a que tengan confianza en si mismo, en su equipo y en los nuevos enfoques que va tener el trabajo a partir de hoy.
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  • El tercerpaso, los gerentes ya involucrados en la filosofía, deberán constituirse en verdaderos facilitadores del cambio de los equipos de trabajo: para dirigir, guiar, apoyar y delegar la transformación y metamorfosis de la organización, a través de actitudes positivas que permitan: • Motivar y entusiasmar a la gente, comunicar una visión clara del trabajo, articular una dirección precisa, fomentar la comunicación, inspirar y animar los logros, dar y recibir, inspirar respeto y credibilidad, agradecer el trabajo bien hecho, asegurar la unidad de los equipos, reconocer, premiar la eficacia, otorgando responsabilidades a la gente, entre otros aspectos.
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  • El cuartopaso, tomar en cuenta que el Empoderamiento, se basa en dos pilares fundamentales: La capacitación y la confianza, evidentemente la confianza no puede ser obtenida de inmediato, no aparece por arte de magia, sino que debemos construirla, realizando en primer lugar reuniones periódicas con aquellos trabajadores que parecen ser más flexibles y más involucrados, a quienes debemos explicar la filosofía del empoderamiento y cuál es la responsabilidad de unos y otros frente a la organización.
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  El Quinto paso,es la formación de equipos de alto rendimiento, quienes estarán a cargo de generar el cambio radical. Desarrollo de un trabajo, obteniendo mayor compromiso e identificación con la organización, clientes y proveedores.
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  • El sextopaso, es establecer un sistema de apoyo y mantenimiento sostenido del clima laboral obtenido, siendo imprescindible tener "Perseverancia en el propósito. • Tal vez en el camino al Empoderamiento, se desmotiven, caigan en la desesperanza, porque lógicamente el ser humano es complejo y diferente unos de otros; frente a lo cual debemos mantenernos firmes, si es que queremos tener realmente una organización para afrontar exitosamente los demás desafíos del entorno cada vez cambiante y competitivo. "RENOVAR O MORIR"