Estrategias. Funcionales de Negocios .docx

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  4. Formación deVentaja Competitiva a través de Nivel Funcional “Es una ventaja sobre los rivales en asegurar a sus clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas” (Thompson A.) 4.1 Logro de Eficiencia Superior a. Mercadeo:  Intensificar portafolio de productos por las dos temporadas en el mercado de comercialización mayorista de complementos de vestir Lima Metropolitana y Regiones.  Manejo del multicanal de distribución todos operativos al 100% para operar en el escenario postpandemia y formas de pagos diversos.  b. Marketing  Manejo de marketing industrial en stock de productos sobre todo que este a la moda del momento debe tener carácter histórico sobre línea de tiempo.  Relevancia del precio promedio de planta en un 10% en promedio en relación a los tres competidores mayoristas de la industria de complementos de vestir por ropa en Lima.  d. Administración e. Finanzas  Implementación de pagos por Banca Digital en tres cuentas Bancarias para operar en tiempo real y con seguridad para los clientes y su seguridad.  Aceptación de pagos y operaciones con todas las tarjetas de crédito y débito para operar en el crecimiento mercado local y nacional. 
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  f. Recursos Humanos(Persona) g. Logística  Alta concentración de poder de abastecimiento al 100% de órdenes de compra al exterior exigencia mejores precios y nótese que hay una relación alta en las cinco fuerzas de Porter. 4.2 Logro de Calidad Superior Aquí tiene que aplicarse las estrategias de calidad superior que se basan en la compra de los ordenes de compra desde los containers hasta la puesta del lote de pedido en posesión del comprador. Se tiene que aplicar capacitación a todo el personal en lineamientos de calidad total sobre porque incide en la diferenciación con los otros competidores este debe ser dos veces al año tratándose de que la rivalidad con las otras empresas es alta. 4.3 Logro de Innovación Superior  Estar al dia con la moda que es una característica en la historial de la DI PIACERE IMPORT & EXPORT S.A.C. por lo que se refleja en las actividades de la comunidad empresarial.  Destacar el portafolio de líneas para los tres niveles hombres, mujeres y niños pero ajustado a la moda del tiempo, asimismo para buscar una calidad en la fabricación del proveedor. 
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  4.4 Logro deCapacidad de Satisfacer las necesidades del cliente superior  El área de compras, gestionara todos los procedimientos desde la visita a las fábricas en el exterior (China), adquisición, traslado del contenedor y al arribo de la mercadería a nuestros almacenes.  Destacar en la oferta el ciclo de vida de la firma que es casi 15 años de manera que se genera una relación directa con los compradores intermediarios.  Operación en tiempo real para todos nuestros usuarios industriales (distribución) de 6 días de la semana y operaciones en multicanal. 
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