Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial innovador

Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial innovador

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  POR: MARCO DAVIDDÍAZ CORREA EMPRENDIMIENTO GESTACIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL INNOVADOR
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  ¿CUALES SON LASFUENTES DE INFORMACION CLAVE PARA IDENTIFICAR UNA IDEA DE NEGOCIO INNOVADORA? Lo principal en la etapa de gestación del emprendimiento es la identificación de una idea innovadora. Entender cómo ocurre el hecho creativo es una de las cuestiones más apasionantes del proceso emprendedor. Identificar las oportunidades es un desafío clave tanto para que la empresa innovadora nazca como para que se mantenga vigente. Uno de los ingredientes fundamentales es la actitud de estar alerta para poder asimilar la cantidad de información necesaria que pueda conducir a la construcción y conceptualizar la información. Identificar la idea de un negocio no es algo que ocurra de un momento a otro; el mundo de las empresas aporta experiencias muy relevantes para quienes emprenden.
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  DESARROLLO Y PUESTAEN MARCHA El transcurso de la idea al desarrollo y puesta en marcha del proyecto es importante, pero mucho mas importante, y fundamental es la necesidad de validar la idea a nivel técnico y comercial. Una vez logrado esto , se requiere desarrollar la concepción de la empresa, sus bases organizacionales y pasar a su implementación para ingresar al mercado. La experiencia de los emprendedores presenta algunas diferencias importantes con respecto a lo que prescriben los manuales. Aunque también están quienes, quizá por su formación, elaboran un plan de negocios más completo.
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  INVESTIGANDO EL MERCADO Enausencia de recursos para realizar investigaciones de mercado, existen otras fuentes en las que los emprendedores suelen valerse para conocer y definir el mercado al cual se van a orientar. La internet y los eventos son fuentes clave en esta instancia de la vida de la empresa. Contactos con clientes potenciales, muchas veces interesados en el desarrollo de la nueva empresa, la obtención de información a través de la interacción con ellos es vital. Es muy importante también estar abiertos a recibir consejos y sugerencias y evitar tener la mente cerrada y solo centrarse en una idea que a nuestro parecer es grande.
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  BUSCANDO LA SOLUCIÓNTÉCNICA: ENTRE EL LABORATORIO Y EL MERCADO Dentro del ámbito productivo, el mayor desafío consiste en confirmar que existe una solución técnica para el problema a resolver y que es posible desarrollarla en la escala requerida. El tamaño del desafío varía en función del grado de innovación que involucra el producto o servicio. Es por ellos que el conocimiento técnico que poseen los emprendedores es clave; una vez identificada la idea, algunos deciden convocar a otras personas con más conocimiento técnico para integrase al equipo fundador. Uno de los puntos estratégicos para lanzar un producto es probar el producto y no lanzarlo hasta que este esté totalmente aprobado. La interacción con potenciales clientes da como resultado una recompensa grande, pues permite hacer mejoras al producto basándose en sus sugerencias.
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  COMENZANDO A PRODUCIR Antesde comenzar a producir se requiere un control de calidad por parte de los emprendedores, algo para lo cual muchas veces no están preparados o incluso suficientemente alertas. Con el desarrollo del negocio, las nuevas empresas suelen internalizar algunas partes del proceso de producción que antes eran tercerizadas. A la hora de iniciar la producción juegan un papel clave las capacidades de gestionar con flexibilidad y de vender el proyecto a los proveedores y a los colaboradores externos. La interacción permanente de los fundadores, de los responsables con cada área, proveedores, inversores y distintas antenas estratégicas del ecosistema emprendedor es una actividad clave para que los esfuerzos tengan mayor probabilidad de traducirse en una empresa sustentable.