Gestión del Cambio CRM
Gustavo Melero Cano
g.melero@ibermatica.com
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
https://es.linkedin.com/in/gusmelero
Gestión del Cambio CRM
• Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM
• Principales causas de rechazo a proyectos CRM
• Aspectos nucleares en Gestión del Cambio
• Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
• Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM
• Principales causas de rechazo a proyectos CRM
• Aspectos nucleares en Gestión del Cambio
• Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Nada es permanente a excepción del cambio
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
• No nos gustan los
cambios!
• Zona de confort
•CRM estratégico
•Tirar un proyecto
• Gestión del cambio
Fotograma de la película Psicosis. Fte: www.elmundo.es
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Hay que crear y desarrollar una actitud y
mentalidad abierta a los cambios, una cultura,
que permita acoger las buenas iniciativas,
Debemos conseguir el máximo consenso y
apoyo para garantizar el éxito de la
implantación CRM
Gestión del Cambio CRM
• Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM
• Principales causas de rechazo a proyectos CRM
• Aspectos nucleares en Gestión del Cambio
• Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Imagen Fte: http://www.deimosestadistica.com/
• Aversión a la información compartida
• Herramientas de reporte
• Formación contraproducente
• Rigidez a los procesos
• Apertura departamentos estancos
• Agendas personales
Gestión del Cambio CRM
• Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM
• Principales causas de rechazo a proyectos CRM
• Aspectos nucleares en Gestión del Cambio
• Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
• Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM
• Principales causas de rechazo a proyectos CRM
• Aspectos nucleares en Gestión del Cambio
• Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Claves para la gestión del cambio:
1.LA APERTURA
2.LA INSTITUCIONALIZACIÓN
3.EL ASEGURAMIENTO DE CONTINUIDAD
Imagen Fte: http://www.imagenes-paradescargar.com/
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
METODOLOGÍA IMPLANTACIÓN CRM:
A APERTURA
LA INSTITUCIONALIZACIÓN ASEGURAMIENTO
DE CONTINUIDAD
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
LA APERTURA
La primera aproximación a la gestión del cambio
en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso
de elección sobre qué CRM va a implantar la
organización.
Imagen fte: http://silvanobaztan.com /
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
La primera aproximación a la gestión del cambio
en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso
de elección sobre qué CRM va a implantar la
organización.
PONER UN NOMBRE AL PROYECTO
LA APERTURA
Gestión del Cambio CRM
La primera aproximación a la gestión del cambio
en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso
de elección sobre qué CRM va a implantar la
organización.
ANALISIS DEL IMPACTO
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
La primera aproximación a la gestión del cambio
en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso
de elección sobre qué CRM va a implantar la
organización.
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
A APERTURA LA INSTITUCIONALIZACIÓN
ASEGURAMIENTO
DE CONTINUIDAD
C. SITUACIONAL
C. ADAPTATIVA
C. EXPANSIVA
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
ANALISIS DEL IMPACTO
Estructura frontal proyecto
(mapa de barreras)
capacitación
comunicación
motivación
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
LA INSTITUCIONALIZACIÓN
La institucionalización es una etapa clave en la Gestión del Cambio
CRM, ya que está referida a las acciones que se realizan justo en la
implantación de la estrategia CRM dentro de la organización.
Imagen fte: http://logicaadministrativa.com//
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
EQUIPO ENTRE DIRECTORES DE
PROYECTO (las dos organizaciones) Y KU +
CONSULTORES CLAVE
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
A APERTURA
oma de decisión)
LA INSTITUCIONALIZACIÓN
(comienzo de proyecto)
PERIODO MUERTO
(negociación y firma)
KICK OFF
comunicación +
objetivos
dirección
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
EL ASEGURAMIENTO DE
CONTINUIDAD
La problemática de Gestión del Cambio
no termina en la correcta puesta en
marcha del proyecto, ya que, por
diversos factores, se puede dar una
caída de la utilización del sistema CRM.
Es necesario asegurar que el proyecto
aporta valor a la organización y los
usuarios para que se incremente la
curva de explotación.
Imagen fte: http://http://casaycolor.com/
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
Gestión del Cambio CRM
Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
KPI POST ARRANQUE
Gestión del cambio en proyectos CRM

Gestión del cambio en proyectos CRM

  • 2.
    Gestión del CambioCRM Gustavo Melero Cano [email protected] Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM https://es.linkedin.com/in/gusmelero
  • 3.
    Gestión del CambioCRM • Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM • Principales causas de rechazo a proyectos CRM • Aspectos nucleares en Gestión del Cambio • Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 4.
    Gestión del CambioCRM • Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM • Principales causas de rechazo a proyectos CRM • Aspectos nucleares en Gestión del Cambio • Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 5.
    Gestión del CambioCRM Nada es permanente a excepción del cambio Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 6.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM • No nos gustan los cambios! • Zona de confort •CRM estratégico •Tirar un proyecto • Gestión del cambio Fotograma de la película Psicosis. Fte: www.elmundo.es
  • 7.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, Debemos conseguir el máximo consenso y apoyo para garantizar el éxito de la implantación CRM
  • 8.
    Gestión del CambioCRM • Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM • Principales causas de rechazo a proyectos CRM • Aspectos nucleares en Gestión del Cambio • Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 9.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM Imagen Fte: http://www.deimosestadistica.com/ • Aversión a la información compartida • Herramientas de reporte • Formación contraproducente • Rigidez a los procesos • Apertura departamentos estancos • Agendas personales
  • 10.
    Gestión del CambioCRM • Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM • Principales causas de rechazo a proyectos CRM • Aspectos nucleares en Gestión del Cambio • Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 11.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 12.
    Gestión del CambioCRM • Por qué es necesario realizar Gestión del Cambio en CRM • Principales causas de rechazo a proyectos CRM • Aspectos nucleares en Gestión del Cambio • Los tres estadios clave en Gestión del Cambio CRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 13.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM Claves para la gestión del cambio: 1.LA APERTURA 2.LA INSTITUCIONALIZACIÓN 3.EL ASEGURAMIENTO DE CONTINUIDAD Imagen Fte: http://www.imagenes-paradescargar.com/
  • 14.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM METODOLOGÍA IMPLANTACIÓN CRM: A APERTURA LA INSTITUCIONALIZACIÓN ASEGURAMIENTO DE CONTINUIDAD
  • 15.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM LA APERTURA La primera aproximación a la gestión del cambio en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso de elección sobre qué CRM va a implantar la organización. Imagen fte: http://silvanobaztan.com /
  • 16.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM La primera aproximación a la gestión del cambio en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso de elección sobre qué CRM va a implantar la organización. PONER UN NOMBRE AL PROYECTO LA APERTURA
  • 17.
    Gestión del CambioCRM La primera aproximación a la gestión del cambio en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso de elección sobre qué CRM va a implantar la organización. ANALISIS DEL IMPACTO Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 18.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM La primera aproximación a la gestión del cambio en un proyecto CRM viene en la etapa del proceso de elección sobre qué CRM va a implantar la organización.
  • 19.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM A APERTURA LA INSTITUCIONALIZACIÓN ASEGURAMIENTO DE CONTINUIDAD C. SITUACIONAL C. ADAPTATIVA C. EXPANSIVA
  • 20.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM ANALISIS DEL IMPACTO Estructura frontal proyecto (mapa de barreras) capacitación comunicación motivación
  • 21.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM LA INSTITUCIONALIZACIÓN La institucionalización es una etapa clave en la Gestión del Cambio CRM, ya que está referida a las acciones que se realizan justo en la implantación de la estrategia CRM dentro de la organización. Imagen fte: http://logicaadministrativa.com//
  • 22.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM EQUIPO ENTRE DIRECTORES DE PROYECTO (las dos organizaciones) Y KU + CONSULTORES CLAVE
  • 23.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM A APERTURA oma de decisión) LA INSTITUCIONALIZACIÓN (comienzo de proyecto) PERIODO MUERTO (negociación y firma) KICK OFF comunicación + objetivos dirección
  • 24.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 25.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 26.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM EL ASEGURAMIENTO DE CONTINUIDAD La problemática de Gestión del Cambio no termina en la correcta puesta en marcha del proyecto, ya que, por diversos factores, se puede dar una caída de la utilización del sistema CRM. Es necesario asegurar que el proyecto aporta valor a la organización y los usuarios para que se incremente la curva de explotación. Imagen fte: http://http://casaycolor.com/
  • 27.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 28.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM
  • 29.
    Gestión del CambioCRM Superación del principal freno a la implantación de estrategia CRM KPI POST ARRANQUE