Herramientas
para el trabajo
colaborativo
Por:
Alejandro Alviar Álvarez
Introducción
En la actualidad, Internet
paso de ser un sitio donde
se consulta información o
se intercambian mensajes,
para pasar a ser un
espacio abierto en el que
todos podemos ser
partícipes. Esto es lo que ha
venido a denominarse
Web 2.0 o Web Social.
Todo esto para facilitar el
trabajo colaborativo.
El trabajo colaborativo puede
ser necesario, por ejemplo:
 En la relación con los propios empleados de
la empresa, y entre ellos mismos, a la hora de
realizar su trabajo diario.
 Con nuestros clientes, a la hora de conocer
sus expectativas y opiniones.
 Con nuestros proveedores, para el
seguimiento de un servicio, proyecto,
producto, etc.
 Con nuestras alianzas, empresas con las que
colaboramos en un objetivo común
Ventajas herramientas 2.0
 Facilitarnos la comunicación tanto interna
como externa.
 Mejorar la gestión del conocimiento dentro
de nuestra empresa, facilitando el acceso a
una información de interés completa y
actualizada.
 Facilitar la participación de todos los grupos
de interés en múltiples ámbitos.
 Aumentar la transparencia de nuestras
actuaciones, fortaleciendo la
Responsabilidad Social de nuestra empresa
ante todos los grupos de interés.
Objetivo de la guía
El principal objetivo de esta guía es mostrar
algunas de las principales herramientas
colaborativas existentes en la actualidad,
orientadas a facilitar el trabajo interno de
una empresa, permitiendo aumentar su
eficiencia y competitividad en el sector.
Algunas
herramientas
para el
trabajo
colaborativo
Comunicación interna
 Foros
 Micro blogs
 Redes sociales
foros
Un Foro es una herramienta que favorece
las discusiones, las opiniones y la
compartición de ideas en línea. Permite
proponer un tema de debate concreto,
para que los usuarios puedan compartir
información relevante, discutir y opinar
sobre el asunto tratado, siempre de un
modo libre e informal.
Cuando ponemos en marcha un Foro
debemos contar con:
Ejemplos de herramientas gratuitas de
creación de foros
Networking
Es el uso de herramientas sociales para la gestión de
contactos profesionales en el ámbito empresarial, es
decir, contacto con clientes, proveedores,
colaboradores o incluso la competencia, con el
objetivo de conseguir nuevos contactos
profesionales o mantener los que ya se tienen.
Habitualmente el networking ha sido realizado
mediante reuniones presenciales, desayunos de
trabajo… aunque actualmente se realiza cada vez
más a través de las redes profesionales online
aprovechando éstas para establecer nuevos
contactos a través de los ya creados.
Algunas redes sociales profesionales que
podemos encontrar son:
Gestión del conocimiento
Se puede aprovechar este tipo de
herramientas para gestionar y compartir
contenidos de interés para un determinado
ámbito.
Fomentando el trabajo colaborativo, ya que los
usuarios pueden compartir, valorar y aportar
comentarios, sugerencias y nuevas ideas a los
contenidos publicados, y podrán trabajar
conjuntamente desde diferentes lugares.
Algunas de estas herramientas:
 Wikis
 Marcadores Sociales
 Discos de almacenamiento online
 Publicación de documentos y
presentaciones
 Gestión de fotos y video
 Gestión de notas
 Mapas colaborativos
wikis
Una Wiki es un sitio web colaborativo (con texto,
enlaces, imágenes y cualquier otro tipo de
contenido) cuyas páginas pueden ser editadas por
varios usuarios registrados a través de un navegador
Web.
Los usuarios pueden crear, modificar y/o borrar el
contenido que comparten, conservando un
histórico de los cambios realizados, lo que posibilita
la recuperación de las versiones anteriores.
Los usuarios registrados pueden ser un grupo
cerrado como, por ejemplo, los miembros de un
equipo de proyecto, o un grupo abierto a cualquier
persona (sería el ejemplo de la Wikipedia).
Existen numerosas herramientas para la
creación de wikis, como por ejemplo:
Planificación y gestión de
proyectos
Un Proyecto es un proceso único que
consiste en un conjunto de actividades
coordinadas, con fechas de inicio y fin,
llevadas a cabo para lograr un objetivo
conforme con requisitos específicos y
compromisos de plazos, costes y recursos. A
continuación se detallan algunas de las
herramientas que nos pueden ayudar en la
gestión colaborativa de tareas y proyectos.
Para ello se han establecido una
clasificación de las mismas en función de su
principal utilidad:
 Tareas y calendarios.
 Reuniones online.
 Mapas mentales y tableros colaborativos.
 Edición colaborativa de Documentos.
 Sites para la Gestión de Proyectos.
Innovación y mejora
continua (crowdsourcing)
consiste en externalizar tareas que se realizan
internamente, a un grupo numeroso de
personas o una comunidad (masa), a través de
una convocatoria abierta. Es un modelo de
generación y resolución de problemas. Este
mismo concepto puede ser empleado
internamente en la empresa para, por ejemplo,
la resolución de un problema dentro de un
área o departamento, con la colaboración del
resto de las personas de la empresa.
Bibliografía
 http://uvirtual.udem.edu.co/file.php/152/
Modulo2/Biblioteca_Digital/Herramientas_
para_el_trabajo_colaborativo.pdf

Herramientas para el trabajo colaborativo

  • 1.
  • 2.
    Introducción En la actualidad,Internet paso de ser un sitio donde se consulta información o se intercambian mensajes, para pasar a ser un espacio abierto en el que todos podemos ser partícipes. Esto es lo que ha venido a denominarse Web 2.0 o Web Social. Todo esto para facilitar el trabajo colaborativo.
  • 3.
    El trabajo colaborativopuede ser necesario, por ejemplo:  En la relación con los propios empleados de la empresa, y entre ellos mismos, a la hora de realizar su trabajo diario.  Con nuestros clientes, a la hora de conocer sus expectativas y opiniones.  Con nuestros proveedores, para el seguimiento de un servicio, proyecto, producto, etc.  Con nuestras alianzas, empresas con las que colaboramos en un objetivo común
  • 4.
    Ventajas herramientas 2.0 Facilitarnos la comunicación tanto interna como externa.  Mejorar la gestión del conocimiento dentro de nuestra empresa, facilitando el acceso a una información de interés completa y actualizada.  Facilitar la participación de todos los grupos de interés en múltiples ámbitos.  Aumentar la transparencia de nuestras actuaciones, fortaleciendo la Responsabilidad Social de nuestra empresa ante todos los grupos de interés.
  • 5.
    Objetivo de laguía El principal objetivo de esta guía es mostrar algunas de las principales herramientas colaborativas existentes en la actualidad, orientadas a facilitar el trabajo interno de una empresa, permitiendo aumentar su eficiencia y competitividad en el sector.
  • 6.
  • 7.
    Comunicación interna  Foros Micro blogs  Redes sociales
  • 8.
    foros Un Foro esuna herramienta que favorece las discusiones, las opiniones y la compartición de ideas en línea. Permite proponer un tema de debate concreto, para que los usuarios puedan compartir información relevante, discutir y opinar sobre el asunto tratado, siempre de un modo libre e informal.
  • 9.
    Cuando ponemos enmarcha un Foro debemos contar con:
  • 10.
    Ejemplos de herramientasgratuitas de creación de foros
  • 11.
    Networking Es el usode herramientas sociales para la gestión de contactos profesionales en el ámbito empresarial, es decir, contacto con clientes, proveedores, colaboradores o incluso la competencia, con el objetivo de conseguir nuevos contactos profesionales o mantener los que ya se tienen. Habitualmente el networking ha sido realizado mediante reuniones presenciales, desayunos de trabajo… aunque actualmente se realiza cada vez más a través de las redes profesionales online aprovechando éstas para establecer nuevos contactos a través de los ya creados.
  • 12.
    Algunas redes socialesprofesionales que podemos encontrar son:
  • 13.
    Gestión del conocimiento Sepuede aprovechar este tipo de herramientas para gestionar y compartir contenidos de interés para un determinado ámbito. Fomentando el trabajo colaborativo, ya que los usuarios pueden compartir, valorar y aportar comentarios, sugerencias y nuevas ideas a los contenidos publicados, y podrán trabajar conjuntamente desde diferentes lugares.
  • 14.
    Algunas de estasherramientas:  Wikis  Marcadores Sociales  Discos de almacenamiento online  Publicación de documentos y presentaciones  Gestión de fotos y video  Gestión de notas  Mapas colaborativos
  • 15.
    wikis Una Wiki esun sitio web colaborativo (con texto, enlaces, imágenes y cualquier otro tipo de contenido) cuyas páginas pueden ser editadas por varios usuarios registrados a través de un navegador Web. Los usuarios pueden crear, modificar y/o borrar el contenido que comparten, conservando un histórico de los cambios realizados, lo que posibilita la recuperación de las versiones anteriores. Los usuarios registrados pueden ser un grupo cerrado como, por ejemplo, los miembros de un equipo de proyecto, o un grupo abierto a cualquier persona (sería el ejemplo de la Wikipedia).
  • 16.
    Existen numerosas herramientaspara la creación de wikis, como por ejemplo:
  • 17.
    Planificación y gestiónde proyectos Un Proyecto es un proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas, con fechas de inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos y compromisos de plazos, costes y recursos. A continuación se detallan algunas de las herramientas que nos pueden ayudar en la gestión colaborativa de tareas y proyectos.
  • 18.
    Para ello sehan establecido una clasificación de las mismas en función de su principal utilidad:  Tareas y calendarios.  Reuniones online.  Mapas mentales y tableros colaborativos.  Edición colaborativa de Documentos.  Sites para la Gestión de Proyectos.
  • 19.
    Innovación y mejora continua(crowdsourcing) consiste en externalizar tareas que se realizan internamente, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta. Es un modelo de generación y resolución de problemas. Este mismo concepto puede ser empleado internamente en la empresa para, por ejemplo, la resolución de un problema dentro de un área o departamento, con la colaboración del resto de las personas de la empresa.
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