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Subido porGerardo Ponte
La retro de Portfolio
El documento discute la transformación organizacional del equipo de portfolio liderado por Gerardo Ponte, incluyendo prácticas ágiles y retrospectivas que resaltan los desafíos y oportunidades en la implementación de cambios culturales. Se detallan los métodos utilizados para mejorar la efectividad del equipo, como la formación en Jira y la revisión de procesos de testing, con un enfoque en la mejora continua y la adaptación a las necesidades del cliente. Las conclusiones evidencian el fortalecimiento del equipo y la importancia de las retrospectivas trimestrales para la cohesión y el valor añadido al proyecto.
La retro de Portfolio
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- 2. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) La transformación organizacional es un producto CONTIENE: 1 TRANSFORMACIÓN CULTURAL "Scrum diagram (No labels)" by Mountain Goat Software Licensed under CC BY 2.5 via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Scrum_diagram_(no labels).png ✓ El cliente no sabe (exactamente) lo que quiere ✓ El entorno cambia constantemente
- 3. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) (un poco de contexto) Pagos Digitales Ventas Digitales Capacidad Remotas PFM Nuevos Clientes ... Banca Digital System Teams
- 4. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) (un poco de contexto)
- 5. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) LasretrosenSAFe Source:www.scaledagileframework.com
- 6. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Nuestras retros de SAFe (2015)
- 7. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Nuestras retros de SAFe (2015) 2,55
- 8. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Nuestras retros de SAFe (2015) 2,81
- 9. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Algunos buenos resultados... Visión Equipo vs. Visión Global KPI’s de seguimiento de aportación del equipo a los objetivos. Se ha creado un scrum para construir métricas que nos facilite el seguimiento de la Transformación Digital y nos ayude en la toma de decisiones JIRA: Utilización ventajas e inconvenientes Más formación a equipos, por roles y específica ScM - Lanzamiento de las píldoras de formación para Jira. - Formación para SM Expertos - Primer Módulo impartido. - Formación para SM Nuevos - Realización de 3 módulos de formación. - Formación a POs y PMs sobre gestión de features. Reforzar el rol de SM Plan de Formación a SMs - Realización de tres módulos de formación básico para nuevos SM. - Realización de un módulo de formación avanzado para SM con experiencias. - Priorización y adaptación de los contenidos formativos de Formación Corporativa al perfil y necesidades del SM en Isla. Continuous Delivery + Testing Racionalizar el número de test de aceptación y aumentar el número de test unitarios Workshops testing unitarios, se ha mejorado el framework para el testing unitarios, se ha requerido que compartan ejemplos de sus operativas. Se han hecho code review se han hecho comentarios para ver que se podría hacer para hacerlo más testable.
- 10. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) … pero con poco impacto general
- 11. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Agile Team CoP Scrum Masters Business CoPs (PO's, BA's, UX Designers) Technical CoPs (Testers, Front Dev's, Back Dev's...) Portfolio + Program Managers Program 1 Program 2 ... Las retros del equipo de Portfolio (2016-2017)
- 12. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017)
- 13. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017)
- 14. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Retro monotemática: los “pain points” del proceso de definición
- 15. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017)
- 16. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Retro monotemática: los “pain points” del proceso de implantación
- 17. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Nuevos estados: ● "Ready for Release" ● “Ready for Master” ● "Released" Nuevas notificaciones: ● Pdtes. de “R4R” Nuevos informes: ● Release Notes CVP ● Listados R4R & R ● Métricas Fixes ● Métricas Defectos
- 18. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Entregables: ● Pilotos con Contratación y Servicing ● Plan de pruebas para Nuevos Clientes ● Nueva infraestructura para tests unitarios en canal web y migración de los tests existentes ● Mentoring y pair programming para la web ● Revisión de los tests de aceptación automáticos no deterministas ● Arranque de iniciativa con Ember QUnit ● Mejoras en móvil (regresión de madrugada, deep linking, optimización de escenarios…) ● Mejoras en web (sustitución de vSandbox por Maggie, eliminación de escenarios…)
- 19. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Entregables:
- 20. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Entregables: - Revisión en la CoP de SMs de las ceremonias de cada equipo - Retro temáticas "Recuperar valores Ágiles" realizada en casi todos los equipos
- 21. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Nuevo formato sesión PI Planning Incrementar el impacto de los equipos Validar el diseño UX antes de implantar
- 22. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) La dinámica: A3 Express
- 23. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) cv La importancia del Inspect & Adapt 3,0 4,5 4,04,2
- 24. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Los principales resultados obtenidos ❏ Transición desde una visión táctica hacia una visión estratégica ❏ Gestión de dependencias de las áreas externas al proyecto ❏ Refinamiento de los grandes procesos pre y post-desarrollo: ❏ definición del producto ❏ implantación del producto ❏ Aportación de valor de las dinámicas y ceremonias del proyecto ❏ Revisión periódica de la profundidad del cambio cultural
- 25. La Retro dePortfolio - GPonte (CAS 2017) Conclusiones 1. El equipo de Portfolio/PMs conforma un auténtico equipo y la retro trimestral contribuye a fortalecer su cohesión 2. Su tamaño y constitución son idóneos para encauzar retrospectivas a nivel de proyecto 3. Y su círculo de influencia es el adecuado para que estas aporten un valor significativo a la mejora continua del mismo 4. En nuestro caso, se ha demostrado que menos es más
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