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Las palancas de control de R. Simons
- 1. LAS PALANCAS DE CONTROLDE R. SIMONS ¿Para qué se utiliza modelo de las palancas de control? ¿Cómo funciona el modelo de las palancas de control? 1) Sistemas de Creencias 3) Sistemas de Control Interactivo 4) Sistemas de Control de Diagnóstico 2) Sistemas de Límites Representación gráfica del modelo de las palancas de control El modelo es utilizado para manejar la tensión entre la creación de valor y el control de gestión. El modelo requiere que la organización defina las cuatro palancas que controlan un respectivo elemento relevante para la implementación de la estrategia. Comunicar los valores, principios y propósitos a los miembros de una organización que deben inspirar la búsqueda de creación de valor. p.e. haciendo pública la misión y visión. Establecer el dominio aceptable de la búsqueda de oportunidades. Incluye los límites en la conducta comercial (mediante códigos de conducta) y los límites estratégicos (definiendo el mercado objetivo). Monitorear resultados y corregir desviaciones. p.e. estableciendo estándares y vinculando incentivos a consecución de objetivos. Participar regular y personalmente en actividades de decisión de actividades. p.e. discusiones cara a cara con subordinados y debatiendo y desafiando supuestos, datos y planes de acción. Estrategia Comercial Valores Centrales Sistemas de Creencias Sistemas de Control Interactivo Sistemas de Control de Diagnósico Sistemas de Límites Incertidumbres Estratégicas Riesgos a ser evitados Variables críticas Bibliografía: