Las PYME: clave para recuperar el crecimiento y el empleo

Las PYME: clave para recuperar
el crecimiento y el empleo

Madrid
13 de septiembre de 2011

Índice

1. Resumen ejecutivo 5
2. La importancia de las PYME en España 11
2.1. El peso relativo de las PYME en España. 12
2.2. La especialización productiva de las PYME españolas 14
3. La crisis económica y las PYME españolas 17
3.1. Cierre de empresas 17
3.2. Destrucción de empleo 19
3.3. Cambios en el tamaño de las empresas 21
4. problemas
Los problemas de las PYME españolas 23
4.1. Problemas coyunturales 23
Acceso a la financiación 23
Morosidad (privada y pública) 25
4.2. Problemas estructurales 27
Entorno institucional y marco normativo 27
Tamaño, capitalización y capital humano para la gestión 30
Dificultades para el espíritu emprendedor/empresarial 32
Internacionalización 33
Innovación 35
5. Propuestas del Círculo de Empresarios 39
5.1. Las grandes reformas estructurales aún pendientes 40
EL mercado de trabajo 40
La educación 43
La mejora de la regulación 44
La disciplina presupuestaria de las AAPP 45
Mejora en las comunicaciones intermodales:
transporte de mercancías, puertos, aeropuertos 46
5.2. Emprendedores y empresarios 47
5.3. Medidas específicas para las PYME 48
Financiación 48
Morosidad 52
Medidas fiscales 53
Profesionalización 54
Internacionalización de las PYME 56
6. Anexos 59
7. Bibliografía
Bibliogr afía 69
8. reciente
Publicaciones recientes del Círculo de Empresarios 71

Las PYME: clave para recuperar el crecimiento y el empleo

1. Resumen Ejecutivo

Si bien en el imaginario popular se identifica la creación de empleo, riqueza y
bienestar con la actividad de las grandes empresas, en el tejido productivo de
cualquier país y especialmente en España tienen enorme importancia las
pequeñas y medianas empresas (PYME). Desde el Círculo de Empresarios y desde
nuestro total compromiso con el libre mercado y la libertad de empresa, queremos
subrayar que estas empresas han de ser el alma de la regeneración de la economía
española. Por ello, entendemos necesarias medidas que, alentando la flexibilidad de
nuestros mercados, generen el caldo de cultivo propicio para que las PYME españolas
puedan recuperar el dinamismo que las caracteriza y que las convierte en potente
fuerza motora del sistema de mercado.

Las PYME, como ocurre también en otras economías, suponen un porcentaje
abrumadoramente mayoritario del tejido empresarial español. Ahora bien, a
diferencia de lo que es normal en el resto del mundo desarrollado, en el caso español
nos topamos con una desproporcionada presencia de microempresas y pequeñas
empresas. Por el contrario, las empresas medianas alcanzan un peso relativo menor
que el habitual fuera de nuestras fronteras. Esta estructura se refleja en la
correspondiente aportación al valor añadido: las PYME suponen un mayor porcentaje
del valor añadido en España del que sus homónimas europeas representan en sus
respectivas economías. Esas diferencias, aunque algo menores, se hacen presentes
también en términos de empleo. Hay que señalar asimismo la fuerte concentración
de nuestras PYME en los sectores más duramente castigados por la crisis y su baja
productividad media.

Aunque las empresas de mayor tamaño también sufren la situación actual, lo
cierto es que las PYME son las que han debido soportar el impacto más duro de la crisis
y sus diversas consecuencias o ramificaciones: la caída de la demanda, la morosidad
privada y pública o las dificultades para acceder a la financiación son variables que
condicionan el futuro inmediato de las PYME. Junto con la situación coyuntural, en
ese fenómeno han influido factores estructurales. En efecto, las rigideces e ineficiencias
que lastran a la economía española impactan sobre las PYME. Son así la principal
causa del reducido tamaño medio de estas empresas, y de todas las negativas

5

Resumen ejecutivo

consecuencias de dicho tamaño: problemas para contar con gestión profesionalizada,
reducidos niveles de internacionalización e innovación, etcétera.

A resultas de ese conjunto de factores, la desaparición de muchas de estas
empresas y la pérdida de puestos de trabajo en las mismas han supuesto en
nuestro país un porcentaje muy notable en la destrucción de empleo y caída del
PIB. Ahora es absolutamente preciso y urgente adoptar medidas de alcance para que
nuestras PYME se recuperen y retomen el protagonismo que siempre han tenido en la
creación de empleo, de la que tan necesitada está nuestra economía.

En el momento de plantear y analizar diferentes líneas de acción para revitalizar
a las PYME españolas, es necesario reconocer que estas empresas forman un
conjunto muy heterogéneo, de gran complejidad y enorme diversidad en cuanto a
tamaños, sectores de especialización, niveles de sofisticación, potencial de
internacionalización, etc. En el caso de las microempresas, las medidas de política
deberían orientarse especialmente a facilitar la creación de estas compañías ya que,
como la experiencia de años recientes demuestra, se trata de una cantera muy
importante de empleo. Para muchas pequeñas y medianas empresas, las medidas
deberían perseguir además la constitución de un entorno micro y macroeconómico
favorable a su crecimiento orgánico y, por tanto, favorable también para la
creación de empleo y riqueza. Al respecto, desde el Círculo creemos que la
consolidación y expansión de las empresas medianas representa un objetivo
particularmente importante, ya que ese tamaño, menos habitual en nuestra economía,
es muy relevante para la industria, un sector por el que España debe apostar para
dotarse de mayor competitividad.

De todos modos, la mayoría de las políticas, si no todas, que se proponen en este
documento son aplicables a cualquier tipo de PYME. En algunos casos con carácter
general, sobre todo en lo que hace referencia a las reformas estructurales; en otros, con
peculiaridades adaptadas a las circunstancias y características propias del grupo de
empresas en cuestión. Todas ellas son, además, medidas urgentes que ya deberían
haberse adoptado largo tiempo atrás. Y constituyen una apuesta decidida por el
fortalecimiento del auténtico sistema de libre mercado, aquel amparado por un buen
marco institucional y normativo, capaz de generar incentivos y oportunidades que las
PYME y demás agentes puedan y sepan aprovechar en beneficio de toda la economía
española.

6


De las reformas estructurales pendientes, la más relevante para el futuro y la
competitividad de las PYME es la reforma del mercado de trabajo. Las rigideces de
nuestras instituciones laborales se han convertido en un serio impedimento para la
creación de empleo estable y productivo, especialmente entre las PYME, cuya menor
dimensión les proporciona menos recursos para hacer frente a la escasa flexibilidad del
mercado de trabajo. Esta realidad condiciona desde la creación de empresas hasta las
posibles estrategias de expansión y crecimiento, imprescindibles para la supervivencia
de una mayoría de empresas a medio y largo plazo. Por todo ello, insistimos una vez
más en la urgencia de una reforma profunda, que aproxime el diseño institucional del
mercado laboral español al vigente en países en los que su modelo de flexiseguridad
ha demostrado ser más eficiente y justo.

Los efectos de la reforma laboral se verían reforzados muy positivamente por una
reforma de nuestro sistema educativo. A medio y largo plazo, mercado laboral y
educación son las claves para el crecimiento sostenido, pues el avance de la
productividad se apoya sobre ambos pilares. Desde el punto de vista de las PYME, hay
algunas áreas de la educación en que se debe hacer especial énfasis. Una de ellas es la
mejora de la formación profesional, pues es el tipo de perfil formativo que
habitualmente demandan estas empresas, y que no siempre pueden cubrir
satisfactoriamente. Otra cuestión muy relevante para las PYME es la formación con
que cuentan los empresarios que las crean y gestionan. La labor de estos agentes
debe profesionalizarse una vez que en una empresa comienza a complicarse su gestión
diaria. Como en casi cualquier aspecto que se trate con respecto a las PYME, en este
tema de la formación, el pequeño tamaño medio también se convierte en una rémora
que puede compensarse mediante esfuerzos concertados de varias empresas vía
asociaciones, clusters, redes, etc.

Las reformas estructurales han de aplicarse también en la tarea de acondicionar
un terreno competitivo en el que las PYME puedan nacer –una inmensa mayoría de
empresas nace como PYME- y desarrollarse. A este respecto, la actuación de los
poderes públicos debe dirigirse a la regulación económica de calidad. La defensa de
la unidad de mercado, la garantía de la seguridad jurídica y la simplificación
administrativa son, en este sentido, puntos irrenunciables. Y un aspecto, con
consecuencias muy serias para las PYME, es el de la morosidad. Para luchar contra este
mal endémico, agravado por la crisis, son necesarias mayores garantías legales para los
acreedores.

7

Resumen ejecutivo

Por otra parte, como el Círculo ya ha manifestado en varios de sus documentos
1
recientes , y como sostiene en sus principios fundamentales, estamos plenamente
convencidos de que una parte sustancial de la recuperación y progresivo avance
hacia una economía competitiva pasa por la aparición de nuevos emprendedores,
cuya actividad se concreta en la creación, el sostenimiento y la expansión de PYME.
Por ello, en este documento insistimos en aquellas propuestas, para construir un
escenario más favorable para las PYME –en sus etapas de creación, consolidación y
crecimiento- y, por ende, para el conjunto de la economía española.

Junto con estas propuestas más generales y de carácter estructural, han de
ponerse en marcha medidas específicas con que atacar problemas concretos de las
PYME. Desde las Administraciones Públicas ha de avanzarse en el restablecimiento de
unas condiciones financieras en que las PYME puedan desenvolverse con mayor
facilidad. Dos frentes son esenciales aquí. En el primero, las AAPP deben reinstaurar la
disciplina fiscal, para asegurar un marco propicio a la estabilidad presupuestaria en el
medio y largo plazo. En ausencia de esta disciplina, el efecto crowding out y la elevación
de tipos de interés por las mayores primas de riesgo dificultarán la disponibilidad de
fondos para las empresas. En el segundo de esos frentes, hay que finalizar la
reestructuración del sector financiero para despejar, de una vez por todas, las
incertidumbres que causa cualquier dilación de esta urgente reforma.

Los problemas de financiación están muy conectados con las dificultades
planteadas por la morosidad que sufren las empresas. Deberíamos contar con
procedimientos legales rápidos, poco costosos y resolutivos para el cobro de morosos.
Con respecto a la morosidad de las Administraciones Públicas, habría que plantear
mecanismos de compensación automática en obligaciones tributarias, por los cuales
una empresa acreedora de las Administraciones Públicas pudiera estar exenta del pago
de las mismas -por ejemplo en el IVA- en la cuantía que se le adeuda.

Ahora bien, incluso si se acometen medidas adecuadas en esos frentes,
difícilmente el crédito bancario retomará ritmos como los observados antes de la crisis.
Por esta razón, hay que trabajar en el desarrollo y adaptación a las condiciones de las
PYME, en las distintas etapas de su vida, de otras fórmulas, mecanismos y mercados

1
Prioridad más empresarios: el empresario como soporte esencial en la creación de empleo (marzo, 2010) y El espíritu
emprendedor: elemento esencial para afrontar la crisis económica española (enero de 2009).

8


de financiación, entre los que se incluyen el capital riesgo, los business angels, el
capital semilla o el mercado bursátil. Algunas medidas fiscales, como exenciones
del impuesto de sociedades cuando los beneficios se reinvierten o la ampliación del
máximo de facturación para que las empresas pequeñas se acojan al tipo reducido del
impuesto sobre sociedades, podrían suponer un alivio de las tensiones de liquidez y
financiación de las PYME.

El crecimiento de los mecanismos alternativos de financiación y las condiciones
de acceso al préstamo bancario dependerán de muchos factores y variables. Una de las
más importantes será la profesionalización en la dirección y gestión de las PYME, ya
que una labor más profesional aumenta las probabilidades de éxito y rentabilidad. Las
PYME deben aplicarse en desarrollar un planteamiento estratégico a medio/largo plazo
y modernizar sus sistemas de gestión. También deben superar su actual retraso en
aspectos hoy tan decisivos como el comercio electrónico o la visibilidad en Internet.
Esa profesionalización puede ser igualmente el elemento que permita un salto de
calidad hacia la internacionalización de la empresa, aspecto descuidado,
seguramente por su tamaño, por una parte relevante de pequeñas y medianas
empresas.

En todos esos desafíos, la PYME española se topa con las dificultades de un
tamaño muy reducido. Hay que animar a estas empresas a que se apoyen en redes,
asociaciones, consejos asesores y demás mecanismos de colaboración que les faciliten
superar el obstáculo del pequeño tamaño.

A modo de conclusión final, podemos decir que las PYME, como también la
sociedad española, viven un momento muy delicado para el que no existen soluciones
fáciles. Sus problemas no se limitan a aspectos coyunturales, sino que hunden
profundamente sus raíces en cuestiones estructurales que no se han resuelto en épocas
de bonanza económica. Ahora es necesario y urgente hacerlo, asumiendo los costes
que ello pueda suponer a corto plazo, pero con la convicción de que este sacrificio
significará importantes réditos para nuestro país en el medio y largo plazo. Desde el
Círculo de Empresarios sabemos que las PYME habrán de desempeñar un papel
protagonista en la recuperación económica, la creación de empleo y la
construcción de un nuevo modelo de crecimiento. Deseamos contribuir al logro de
esas ambiciosas metas, tanto con las propuestas contenidas en el presente documento,
como con nuestro total compromiso con la defensa y promoción continua de la libre
empresa y de los emprendedores.

9


2. La importancia de las PYME en España

Entre el público general, la imagen que se tiene habitualmente de la empresa es
la de las grandes compañías, con marcas muy reconocibles, grandes volúmenes de
facturación y un número elevado de empleados. Si bien es cierto que este tipo de
empresa es muy importante, entre otras razones por su capacidad de tracción sobre la
actividad económica y empresarial de regiones y sectores productivos, no lo es menos
que son las pequeñas y medianas empresas (PYME) las que sostienen, a modo de
columna vertebral, la actividad de cualquier economía desarrollada. Como muy
acertadamente recuerda entre otros la Comisión Europea, más allá de su importancia
cuantitativa en la estructura productiva actual, las PYME son elemento determinante
del éxito futuro de cualquier economía moderna, pues desempeñan un papel
esencial en la innovación y el dinamismo creador propio de una economía de
2
mercado.

España no es una excepción a esta regla general. Al contrario, nuestro país se
caracteriza por una presencia de PYME relativamente más alta que en naciones de
nuestro entorno geográfico y económico. También es mayor el peso relativo de
estas empresas en España en términos de los grandes agregados macroeconómicos,
como empleo o valor añadido.

Las PYME españolas presentan, asimismo, una serie de rasgos distintivos tanto
frente a las grandes empresas de nuestro país como con respecto a las PYME de otros
países. Se trata de diferencias que van desde el patrón de especialización sectorial
hasta el nivel de internacionalización, pasando por la regulación a que están sujetas.

2
“Los empresarios dinámicos están en una posición particularmente favorable para aprovechar las oportunidades que ofrecen la
globalización y la aceleración del cambio tecnológico. Por tanto, nuestra capacidad de aprovechar el potencial de crecimiento e innovación
de las pequeñas y medianas empresas (PYME) será decisiva para la prosperidad futura de la UE. En un contexto mundial cambiante,
caracterizado por continuos cambios estructurales y una mayor presión competitiva, el papel de las PYME en nuestra sociedad es cada vez
más importante, ya que crean empleo y son protagonistas clave para garantizar la prosperidad de las comunidades locales y regionales. Unas
PYME dinámicas darán a Europa la fuerza necesaria para hacer frente a la incertidumbre del actual mundo globalizado”. Introducción de
la “Small Business Act”, Comisión Europea.

11

La importancia de las PYME en España

2.1 El peso relativo de las PYME en España. Evolución y comparativa internacional

Según los últimos datos del Directorio Central de Empresas (DIRCE), publicados
por el INE, en nuestro país había al comienzo de 2010 un total de 3.291.263
empresas. Un 54% de las mismas no emplea a ningún asalariado, mientras que un
27% emplea a uno o dos asalariados. Es decir, un 81% de nuestras empresas cuenta
3
con menos de tres asalariados. Sólo un 2,3% del total supera los 20 empleados.

Cuadro 1
PYMES en España. Porcentaje acumulado sobre el total de empresas, por número de empleados

Sin asalariados Menos de 3 Menos de 6 Menos de 10 Menos de 20 Menos de 50
1999 55,1 80,9 90,2 94,2 97,4 99,2
2000 54,6 80,3 89,8 94,0 97,2 99,2
2001 53,3 79,5 89,3 94,0 97,3 99,1
2002 52,6 79,0 89,1 93,9 97,2 99,1
2003 51,9 78,9 89,1 93,9 97,3 99,1
2004 51,0 78,8 89,1 94,0 97,3 99,1
2005 51,4 79,1 89,3 94,0 97,3 99,1
2006 50,9 78,7 89,1 93,9 97,3 99,1
2007 51,1 79,1 89,3 94,0 97,3 99,1
2008 51,3 79,3 89,4 94,1 97,3 99,1
2009 52,7 80,1 90,0 94,5 97,5 99,2
2010 53,9 81,0 90,7 95,0 97,7 99,2

Fuente: DIRCE (INE) y elaboración propia

Estos datos porcentuales no han experimentado cambios en la última década.
Como se aprecia en el cuadro 1, las PYME suponen, de manera estable en el tiempo,
un porcentaje elevadísimo del total de empresas en España. Así, las empresas de menos
de 50 empleados representan, año a año, más del 99% del total; las de menos de 10
alcanzan el 94% y las de menos de 3 nada menos que el 80%, siendo algo más de la
mitad las que no cuentan con empleados.

Es interesante que esa distribución por tamaños haya permanecido casi
inalterada a lo largo de la prolongada fase de crecimiento de la economía española
anterior a la crisis, ya que ello ha sucedido incluso con una elevada rotación y
renovación empresarial. Como se puede apreciar en el cuadro 2, el 12,01% de las
empresas activas en 2008 había nacido ese mismo año, y un 33% adicional se había
creado en los cuatro años anteriores.

3
Entre las empresas españolas tienen un gran peso específico las empresas familiares. Por su naturaleza, este tipo de compañía es
muy frecuente en el caso de las PYME y presenta una problemática propia. Véase el Anexo II al final del documento.

12


Cuadro 2
Número de empresas activas y distribución porcentual por tamaño y año de creación

1997 ó
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
antes
Sin asal. 153.529 43.897 60.470 83.795 88.201 97.882 129.069 143.909 174.935 220.575 254.047 302.743
8,76 2,50 3,45 4,78 5,03 5,58 7,36 8,21 9,98 12,58 14,49 17,27
De 1 a 5 666.197 33.643 43.443 39.206 40.255 42.768 54.523 61.090 66.381 76.699 86.583 92.876
51,10 2,58 3,33 3,01 3,09 3,28 4,18 4,69 5,09 5,88 6,64 7,12
Más de 6 239.182 7.235 8.553 9.245 9.389 9.532 10.980 11.944 12.881 13.612 15.087 15.135
66,00 1,99 2,36 2,55 2,59 2,63 3,03 3,29 3,55 3,75 4,16 4,17
Total 1.058.908 84.775 112.466 132.246 137.845 150.182 194.572 216.943 254.197 310.886 355.717 410.754
30,97 2,48 3,29 3,87 4,03 4,39 5,69 6,34 7,43 9,09 10,40 12,01

Fuente: Camisón y de Lucio, 2010

Hay que añadir en este punto que tampoco las bajas tasas de supervivencia de
empresas (10 años después de la creación solamente sobreviven el 23% de las empresas
sin asalariados y el 38% de las empresas con un número de empleados entre 1 y 5) han
afectado a esa estructura por tamaño del tejido empresarial español.

Comparadas con las cifras de otros países de la Unión Europea, todas ellas
elaboradas bajo los criterios de la Comisión Europea (ver Anexo 1), observamos
algunas particularidades del caso español (cuadro 3).

• En primer lugar, si bien en todas esas economías las PYME representan
alrededor del 99% del total de empresas existentes, el porcentaje que alcanzan
en España es el mayor. Además:

- Las microempresas y pequeñas empresas explican prácticamente la
totalidad de ese porcentaje.

- Las medianas empresas sólo son un 0,8% del total, uno de los valores más
reducidos que se registran en este apartado en toda la Unión Europea.

• Las diferencias frente a nuestros socios europeos son incluso más marcadas
en términos de valor añadido y empleo generado por las PYME.

- Así, las microempresas y las pequeñas empresas generan un valor
añadido que supone un porcentaje ligeramente superior al 50%, una cifra
por encima de lo que se observa en el resto de Europa.

- Aunque el valor añadido correspondiente a las empresas medianas
(17,3%) está por debajo del porcentaje registrado en la mayoría de
economías europeas, el conjunto de las PYME en España produce

13


prácticamente el 68% del valor añadido. Este porcentaje sólo es superado
por las PYME danesas e italianas.

• Esas pautas se repiten en el caso de la ocupación, incluso de manera más
intensa, ya que las PYME de nuestro país suponen un 78% del empleo, valor
que únicamente se supera en el caso italiano, con un 81%.

- Hay que destacar la importancia para el empleo de las microempresas con
un 37,7% del total y de las pequeñas, con un 25,5%.

- Por su parte, las medianas empresas representan un 14,8%.

Cuadro 3
Comparativa europea de empresas no financieras por tamaño, valor añadido y número de trabajadores. % total

Número de empresas Valor añadido Número de trabajadores

Micro Pequeña Mediana PYME Grande Micro Pequeña Mediana PYME Grande Micro Pequeña Mediana PYME Grande

EU-27 91,8 6,9 1,1 99,8 0,2 21,0 18,9 17,8 57,7 42,3 29,7 20,7 17,0 67,4 32,6
Bélgica - - 0,9 - - - - 18,9 - - - - 15,5 - -
Bulgaria 89,5 8,5 1,7 99,7 0,3 14,3 17,4 21,5 53,2 46,8 28,4 22 22,2 72,6 27,4
República Checa 95,1 3,9 0,8 99,8 0,2 18,8 16 19,9 54,7 45,3 29,0 18,7 19,8 67,5 32,5
Dinamarca 86,8 11,0 1,9 99,8 0,3 27,7 21,4 18,8 67,8 32,2 19,7 25,2 21 66,0 34
Alemania 83,1 14,1 2,3 99,5 0,5 - 17,7 - - - 19,3 21,8 19,3 60,5 39,5
Estonia 83,1 13,8 2,7 99,6 0,4 - 25,3 - - - - 27,7 - - -
Irlanda - - - - - - - - - - - - - - -
Grecia - - 0,4 - - - - 17,1 - - - - 11,8 - -
España 92,2 6,8 0,8 99,9 0,1 26,5 24,1 17,3 67,9 32,1 37,7 25,5 14,8 78 22
Francia 92,3 6,5 1,0 99,8 0,2 21 18,7 15,6 55,2 44,8 24,7 20,8 16,2 61,7 38,3
Italia 94,6 4,8 0,5 99,9 0,1 32,7 23 16,1 71,7 28,3 46,9 21,6 12,5 81 19
Chipre - - - - - - - - - - - - - - -
Letonia 83,3 13,7 2,6 99,7 0,3 - - 28,4 - - 21,7 28 26,1 75,9 24,1
Lituania 88,4 9,3 2 99,7 0,3 9,3 21,7 25,7 56,7 43,3 17,0 26,4 27,9 71,3 28,7
Luxemburgo 86,7 10,7 2,1 99,6 0,4 - - - - - - - - - -
Hungría - - 0,8 - - - - - 51,9 48,1 - - - 72,2 27,8
Malta - - - - - - - - - - - - - - -
Holanda 89,5 8,7 1,5 99,7 0,3 - - 21,3 60,4 39,6 29,2 21,1 17,0 67,3 32,7
Austria 87,5 10,5 1,6 99,7 0,3 - 19,9 - - - - 23,2 - - -
Polonia 95,9 2,9 1,0 99,8 0,2 16,8 11,5 20,1 48,4 51,6 39,2 12 18,7 69,8 30,2
Portugal 94,6 4,7 0,7 99,9 0,1 - 22,3 - - - - 23,1 - - -
Rumanía 88,1 9,4 2,1 99,6 0,4 13,9 15,8 19,8 49,6 50,4 21,2 19,8 22,6 63,6 36,4
Eslovenia 92,8 5,7 1,3 99,7 0,3 - - 21,6 - - - - - - -
Eslovaquia 72,7 21 5,1 98,8 1,2 10,7 15,3 18,5 44,5 55,5 13,0 17,5 23,4 54,0 46
Finlandia 92,8 5,8 1,1 99,7 0,3 - - - - - - - - - -
Suecia 94,2 4,8 0,8 99,8 0,2 20,2 17,6 18 55,8 44,2 24,7 20,9 18,1 63,7 36,3
Reino Unido 87,5 10,5 1,7 99,6 0,4 18,5 15,5 16,6 50,7 49,3 21,5 17,9 15,4 54,8 45,2
Noruega 91,6 7,2 1,0 99,8 0,2 29,8 15,7 18,9 64,5 35,5 26,5 25,0 18,3 69,7 30,3
Fuente: Eurostat

2.2 La especialización productiva de las PYME españolas

Como no podía ser de otra forma, la distribución de las PYME por sectores
productivos ofrece una elevada correlación con la composición de nuestro PIB, en
el que alcanzan porcentajes importantes los sectores de servicios y construcción. Así

14


queda de manifiesto en los datos de 2008, cuando la crisis se iniciaba. De esos datos se
4
desprenden las siguientes ideas :

• Las microempresas se concentran en los sectores de comercio al por menor,
construcción de edificios, servicios de comidas y bebidas y actividades de
construcción especializadas (estos cuatro sectores acumulan un 40%
aproximadamente del total de microempresas).

• Por su parte, las empresas pequeñas se concentran en la construcción de
edificios y en el comercio al por mayor (entre ambos sectores representan
prácticamente 1 de cada 4 empresas pequeñas).

• En cuanto a las empresas medianas, muestran una mayor dispersión sectorial
que las microempresas y pequeñas empresas. En cualquier caso, también para
esta categoría tienen gran importancia la construcción de edificios y el
comercio al por mayor, pues entre los dos sectores suman alrededor del 18%.

Si comparamos esos datos con los de la distribución sectorial del total de
empresas españolas, apenas hay diferencias pues, como se indicaba antes, la inmensa
mayoría de empresas de nuestro país cae en la categoría de PYME. Es decir, la
distribución sectorial de las PYME determina la distribución sectorial del
conjunto de empresas españolas.

Sí hay diferencias con respecto a las grandes empresas: aunque éstas también
concentran un porcentaje importante en el comercio al por mayor y al por menor,
muestran patrones de especialización más diversificados. Así, en los 10 sectores con
mayor proporción de empresas, operan un 45% de las empresas grandes frente a un
70% de las microempresas, un 60% de las pequeñas y un 51% de las medianas (ver
cuadro del Anexo III). Es decir, la concentración sectorial disminuye conforme
aumenta el tamaño de las empresas.

Por supuesto, esta especialización sectorial de las PYME ha condicionado
enormemente el impacto de la crisis económica sobre estas empresas. Un dato ilustra a

4
Los datos se recogen en el Anexo III. Concretamente se trata de la distribución sectorial de las empresas españolas para cada
tamaño, tomando los 10 sectores en que más se concentra la población de empresas de la correspondiente categoría de tamaño.

15


la perfección esta realidad: según la información del DIRCE, la disminución en el
número de empresas entre 2008 y 2010 en tres de los sectores en que se concentran las
PYME -comercio al por menor, construcción de edificios y actividades de construcción
especializadas- fue equivalente al total de las que se perdieron en términos netos en
todos los sectores.

En resumen, el tejido empresarial español se caracteriza por la
desproporcionada presencia de microempresas y pequeñas empresas. Las
compañías medianas tienen un menor peso relativo del que alcanzan en la Unión
Europea. En términos de valor añadido, las PYME españolas tienen mayor importancia
en nuestra economía de la que sus homónimas europeas tienen en sus respectivas
economías; las diferencias son menores, sin embargo, en términos de empleo. Por
último, hay que destacar la enorme concentración de nuestras PYME en los sectores
más duramente castigados por la crisis. En los siguientes apartados se abordan con
mayor detalle las consecuencias de la crisis para el tejido empresarial español, sobre
todo para las PYME.

16


3. La crisis económica y las PYME españolas

La economía española, transcurrida la primera mitad del año 2011, sigue
inmersa en una crisis que comenzó a desatarse a finales de 2007. A lo largo de estos
casi cuatro años hemos asistido a un deterioro progresivo de la situación, palpable en
los grandes agregados macroeconómicos de producción y empleo. Esta preocupante
realidad macroeconómica es el resultado, a la vez que la causa, de la disminución de la
actividad experimentada por las empresas, cuyas capacidades para generar o mantener
empleo e, incluso, para sobrevivir se han visto gravemente dañadas. Sin duda, las
PYME han experimentado con especial intensidad este deterioro.

3.1 Cierre de empresas

La crisis que padece la economía española se ha hecho sentir con inusitada
virulencia en las empresas de nuestro país. Entre junio de 2007 y enero de 2011 se
observó un descenso del 14% en el número de empresas inscritas en la Seguridad
Social, lo que supone la desaparición en términos netos de 200.000 empresas. Este
deterioro (gráfico 1) ha sido especialmente profundo en el grupo de empresas con
plantillas de entre 26 y 49 empleados, cuyo número se contrajo nada menos que en el
27,3%. Las empresas medianas (de 50 a 249) sufrieron también notables bajas, con una
caída cercana al 18%. Por su parte, las grandes empresas resistieron mejor los embates
de la crisis, siendo las compañías con un número de trabajadores entre 250 y 499 las
más castigadas dentro del grupo de las grandes, al menguar su número en un 6%.

Gráfico 1
Reducción del número de empresas
Por tamaño (número de empleados)
Junio 2007 a enero 2011

0%
-0,2%
-5%
-4,9%
-10% -6,3%
-8,5%
-15%
-14,0%
-20% -16,9% -17,8%

-25% -21,4%
-25,0%
-30% -27,3%

Fuente: Elaboración propia sobre datos del MTIN

17

La crisis económica y las PYME españolas

Aunque desde enero a mayo del presente año se ha detectado una ligera
recuperación, con un crecimiento neto en el número de empresas de cerca de 24.000
unidades, lo cierto es que las tasas de variación interanual siguen en valores negativos
para todos los grupos, con la excepción de las grandes empresas, cuyas tasas fueron
positivas en marzo y abril de 2011. Esto viene a confirmar el diferente patrón
evolutivo observado durante todo el periodo de la crisis según el tamaño de las
empresas, ya que las empresas pequeñas y medianas fueron las primeras en entrar
en tasas de variación negativas; fueron también las que se situaron en ritmos más
elevados de destrucción de empresas y ahora parecen ser las que encuentran mayores
dificultades para recuperarse (ver gráfico 2).

Gráfico 2
Evolución del número de empresas
según tamaño
Tasas de variación interanuales
10%

5% Empresas grandes

0%

-5%

Microempresas
-10% Empresas pequeñas
Empresas medianas

-15%


Es destacable la menor caída que las microempresas han vivido con respecto
a lo sucedido con el resto de PYME. Si bien la casuística es muy variada, cabría
achacar este patrón diferencial a dos circunstancias que amortiguan la destrucción de
empresas que, en cualquier caso, también afecta al grupo de las más pequeñas.

• Por un lado, estaría el efecto del llamado emprendimiento por necesidad.
Esto es, la creación de nuevos negocios ante la subida del desempleo y la
consiguiente situación de necesidad en que muchas personas deciden
emprender una actividad empresarial ante la falta de alternativas. En ese
sentido, hay que señalar un cambio muy notable en las iniciativas
emprendedoras en nuestro país. Desde 2005, en España se había observado de
manera regular una relación en torno a 80-15 a favor de las iniciativas

18


emprendedoras que nacen de la identificación de una oportunidad de negocio
frente a las que surgen de una necesidad. En 2010, esta ratio se modificó en la
dirección de las iniciativas por necesidad, que pasan a ser un 25,4% frente al
73% de las de por motivo oportunidad, y un 1,6% por otros motivos (GEM,
2011).

• El segundo efecto que ha frenado la reducción de la población de
microempresas sería el de las pequeñas empresas que, para sortear los
efectos de la crisis, se ven obligadas a despedir trabajadores, reduciendo su
dimensión hasta caer en el grupo de las más pequeñas.

3.2 Destrucción de empleo

Los datos relativos a la destrucción de empleo muestran, como cabría
esperar, una alta correlación con los del cierre de empresas. Según los datos
correspondientes a la base antes indicada -empresas registradas en la Seguridad Social-,
el pico de contratación por parte de estas compañías también se alcanzó en junio de
2007, con un total de prácticamente 15 millones de trabajadores. Desde ese momento
y hasta mayo de 2011, la información estadística señala que se ha producido una
destrucción de casi 2 millones de puestos de trabajo.

En el gráfico 3 se detallan los porcentajes que de esos 2 millones corresponden a
cada grupo de empresas según el tamaño de las mismas. La pérdida de empleo en las
microempresas (entre 1 y 9 empleados) supondría un 24% de esa destrucción; la
registrada en empresas con plantillas de entre 10 y 49 empleados explicaría nada
menos que un 47% del total y la que ha afectado a las empresas medianas (entre 50 y
249 empleados) añadiría un 21%. Esto es, el fortísimo repunte del paro tiene su
causa en las PYME, ya que los problemas padecidos por estas empresas son la
razón de un 92% de la destrucción de puestos de trabajo en las empresas de
nuestro país.

19


Gráfico 3
Destrucción de empleo
Junio 2007- mayo 2011
Aportación a la pérdida de empleo, según número de empleados de la empresa

30%
26,7%

25%
20,4% 20,9%
20%

15%
10,5%
9,4%
10%

5% 4,2%
3,4% 2,7%
1,9%

0%
De 1 a 2 De 3 a 5 De 6 a 9 De 10 a 25 De 26 a 49 De 50 a 249 De 250 a 499 De 500 a 999 1000 ó más

Fuente: Elaboración propia sobre datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración

Como se puede apreciar en el gráfico 4, mientras que las grandes empresas,
tomadas en conjunto, parecen haber recuperado una ligera capacidad de generar
empleo, en el mes de mayo los tres grupos de empresas que forman la categoría
general de PYME seguían instalados en caídas interanuales de empleo. Las series
representadas en el gráfico permiten asimismo establecer que las PYME comenzaron a
destruir puestos de trabajo antes que las grandes empresas y que lo han hecho a ritmos
sensiblemente superiores, sobre todo en el caso de las empresas medianas.

Gráfico 4
Variación en el empleo
Según tamaño de las empresas
Tasas interanuales
9%
7%
5% Grandes empresas
3%
1%
-1%
-3%
-5%
Microempresas
-7%
-9%
-11% Empresas medianas
-13%
Empresas pequeñas
-15%


20


3.3 Cambios en el tamaño de las empresas

La caída en el empleo de las PYME no corresponde sólo al cierre de muchas
de estas empresas, sino que incorpora también el efecto neto de las reducciones y
aumentos de plantilla que hayan llevado a cabo otras muchas. Cuando se analizan
5
esos cambios en el tamaño de las empresas , se observan algunas interesantes pautas
en el medio/largo plazo:

• el tamaño se presenta como un factor decisivo para la supervivencia: las
probabilidades de sobrevivir se incrementan con el tamaño de la empresa al
inicio del periodo que se estudie.

• la supervivencia de las más pequeñas pasa necesariamente por crecer: una
estrategia que las empresas más pequeñas al comienzo de cualquier periodo
han de aplicar para incrementar su capacidad de supervivencia a lo largo del
mismo es el crecimiento.

La crisis, sin embargo, modifica en parte esas regularidades. Se ha pasado de una
situación en la que eran más las empresas que ampliaban plantilla a otra en que son
más las que reducen el número de sus empleados.

En definitiva, parece que las PYME son las que tienen mayor capacidad de
generar empleo en el medio y largo plazo, no sólo por la aparición de nuevas
empresas, sino por el crecimiento de las ya existentes. El primer mecanismo
(nacimiento de empresas) funciona esencialmente en el caso de las microempresas; el
segundo (crecimiento) opera también en las pequeñas y medianas.

Pero la crisis ha golpeado muy duramente a estas empresas, que han destruido
puestos de trabajo o han cerrado, empobreciendo nuestro tejido productivo, lo que
tiene graves consecuencias en términos no sólo de destrucción de empleo hoy, sino de
pérdida de una experiencia y un conocimiento que podrían haber significado más
puestos de trabajo en el futuro.

5
En el Anexo IV se presentan los resultados de Camisón y Lucio (2010), un interesante análisis al respecto de esos cambios, y del
que se extraen las conclusiones incluidas en el texto principal.

21


A modo de conclusión, podemos afirmar que las PYME son las que más
están sufriendo con la crisis, lo que supone un daño gravísimo para nuestro tejido
empresarial y económico, tanto por el cierre de empresas, como por la pérdida de
empleo. Algunas empresas han podido sobrevivir creciendo, pero esta estrategia ha
sido especialmente difícil de aplicar en las actuales condiciones. Todo ello supone una
sustancial pérdida de capital humano y empresarial, de la que no será fácil recuperarse.

Por supuesto, la gravedad de la situación requiere de medidas urgentes. Pero
antes de entrar en las propuestas de política conviene detenerse en un diagnóstico de
los principales males que aquejan a las PYME.

22


4. Los problemas de las PYME españolas

No hay duda de que la recesión se ha dejado sentir con extrema crudeza en
nuestro tejido empresarial y en las PYME que lo configuran. Han surgido graves
complicaciones coyunturales, ligadas a ese entorno de recesión y posterior
estancamiento de la economía española, que se han traducido en crecientes amenazas
para las PYME. Ahora bien, muchas de estas dificultades son el resultado de la acción
conjunta del mal panorama macroeconómico y de las deficiencias estructurales que
ya aquejaban a las PYME de nuestro país.

4.1 Problemas coyunturales

La situación macroeconómica de nuestro país no puede entenderse sin conocer
la realidad de las empresas españolas, de la misma manera en que ésta no puede
explicarse sin apelar a factores macroeconómicos. En ese sentido, la mala coyuntura en
que la economía española lleva instalada varios años ha supuesto serios problemas
para la situación de nuestras PYME, a la vez que ha exacerbado muchas de las
dificultades a las que estas empresas deben enfrentarse habitualmente, incluso en fases
de bonanza y crecimiento económico.

Acceso a la financiación

El mayor problema al que se enfrenta una proporción importante de las PYME
españolas radica en la obtención de fondos con que mantener su actividad, en una
fase tan negativa del ciclo económico, en la que las dificultades de liquidez, cobro y
rentabilidad se convierten en una amenaza muy seria para su supervivencia.

En efecto, la falta de financiación se está convirtiendo en la gran preocupación
para muchas empresas españolas. Así, según el INE, con datos de su Encuesta sobre
Acceso a Financiación de las Empresas correspondiente al año 2010, una de cada
cuatro empresas no financieras que solicitó un préstamo en 2010 declara que no
pudo obtenerlo. Esa ratio de intentos fallidos triplica a la que se registraba en 2007.
Un 60% de las empresas considera que la menor disposición de los bancos para

23

Los problemas de las PYME españolas

facilitar la financiación explica ese deterioro con respecto a 2007. Por supuesto,
también debe tenerse en cuenta el incremento en el precio de la financiación por
varias razones, entre ellas la fuerte ampliación del diferencial del riesgo país y la mayor
dificultad de acceso a la financiación externa para el sector privado español.

Dicha situación es especialmente complicada para las PYME españolas, tanto con
respecto a empresas mayores, como en comparación con las PYME de otros países
europeos. En esa línea de argumentación, son muy significativas las conclusiones que
en torno a la financiación de las PYME españolas se desprenden de los resultados,
publicados en abril por el Banco Central Europeo (BCE, 2011), de la encuesta sobre
acceso de las PYME a financiación en la zona euro entre septiembre de 2010 y febrero
de 2011.

• Destaca, en primer lugar, que las PYME españolas y, en menor medida, las
italianas, sean las únicas en señalar caídas del volumen de negocio durante el
periodo señalado.

• En ambos países es también donde más PYME consideran haber sufrido
deterioros de su cuenta de resultados. De ahí que en las dos economías sea
donde una mayor proporción de PYME haya recurrido a buscar financiación
externa ante la escasez de fondos propios.

• Pero, al dar ese paso, las PYME españolas son las que dicen toparse con un
empeoramiento más severo de la disponibilidad de crédito bancario. Son
igualmente las que en mayor proporción detectan condiciones más duras para
lograr los fondos demandados, tanto por el precio (tipo de interés) como por
otros requisitos (por ejemplo, exigencia de colaterales).

• De esa forma, y siempre de acuerdo con la encuesta señalada, las PYME
españolas siguieron siendo las que menor tasa de éxito alcanzaban al solicitar
préstamos bancarios (apenas un 50% frente al 66% de media en la zona Euro).
Un dato que contrasta con la mejoría experimentada por las PYME alemanas,
cuya tasa de éxito casi alcanzó el 80%.

Otros estudios coinciden en este diagnóstico y presentan un panorama muy
poco halagüeño para el futuro. Por ejemplo, según el informe PYMES España 2011-
2016 de la consultora CreditServices, el 87% de las PYME que solicitan financiación
choca con graves dificultades, de modo que sólo un 13% de ellas logra parte de la

24


financiación que demandan. Además, los autores de dicho informe calculan en un
65% el porcentaje de PYME que no conseguirá renovar sus líneas de crédito en 2012.

Por su parte, la Encuesta de las Cámaras de Comercio sobre el acceso de las PYME
a la financiación ajena, correspondiente al primer trimestre de 2011, detecta que algo
menos del 69% de las PYME españolas trató de acceder a financiación ajena, un
porcentaje casi cuatro puntos inferior al del último trimestre de 2010 y nada menos
que 13 puntos por debajo del de hace dos años. También se observa un aumento hasta
el 87,3% de las PYME que han tenido problemas para acceder a la financiación cuando
se han dirigido a entidades financieras. De ellas, casi el 14% no ha conseguido esa
financiación en los tres primeros meses del año.

Todas esas dificultades financieras van asociadas a un recorte de los fondos
disponibles para la economía española -credit crunch- combinado con un efecto
crowding out por el deterioro de las cuentas públicas. Según informaba el Banco de
6

España en su Boletín Económico de mayo, la financiación recibida por el conjunto de
los agentes no financieros residentes en España había crecido en marzo a un ritmo
interanual del 3,7%, medio punto menos que en febrero, a resultas de la menor
captación de fondos por parte de todos los sectores. En concreto, la deuda de las
empresas se desaceleró, hasta un avance interanual del 0,7%. Por su parte, el fuerte
endeudamiento de las Administraciones siguió creciendo a un ritmo alto, aunque
inferior al de meses previos.

Morosidad (privada y pública)

Una de las razones detrás de los problemas financieros de las PYME es la
morosidad a que han de hacer frente, tanto en el caso de deudores privados como
en el de deudores de las Administraciones Públicas. Este ha sido un problema
recurrente en nuestra economía, pero la ya pobre disciplina en el pago de las deudas

6
Por credit crunch se entiende la contracción en la disponibilidad de fondos prestables o el aumento del coste para acceder a los
mismos. Por su parte, el crowding out se produce cuando el exceso de gasto del Sector Público obliga a éste a endeudarse,
limitando para el sector privado la oferta de crédito (y encareciéndolo).

25


ha empeorado como consecuencia de las malas condiciones económicas y financieras
a que se enfrentan todos los agentes.

Cuadro 4
Morosidad en España. Plazos de pago

Entre De las
empresas AAPP

Plazo de pago contractual, valor medio en días 70 87
Plazo de pago efectivo, valor medio en días 99 153
Retraso medio, en días (año 2011) 29 66

Fuente: EPI European Payment Index 2011 de INTRUM JUSTITIA

El cuadro 4 ilustra el agravamiento experimentado en la morosidad que soportan
las empresas españolas que se encuentran con grandes y crecientes retrasos en el cobro
de las deudas pendientes de las AAPP, lo que origina graves problemas en su
circulante. En efecto, las AAPP estarían pagando, según estos datos, a 153 días, cuando,
desde el 1 de enero de 2011 y según la disposición transitoria tercera de la Ley 15/2010
de Medidas de Lucha contra la Morosidad en las Operaciones Comerciales, deberían
pagar a sus proveedores como máximo en 50 días. Conforme a los datos del European
Payment Index 2011, el plazo de pago efectivo con que funcionan empresas y AAPP en
España no sólo ha crecido, sino que se sitúa entre los más amplios de la Unión
Europea, superados únicamente por los de Grecia e Italia, y duplicando (o
cuadriplicando en el caso de las AAPP) los plazos habituales en el norte del continente.
En realidad, tras estos malos datos hay dos factores operando. Por un lado, la
morosidad en sentido estricto, esto es, el no cumplimiento de los plazos pactados. Por
otro, la costumbre entre nuestros agentes económicos de fijar contractualmente plazos
de pago excesivos, mucho más amplios de los que se registran en los países de nuestro
entorno.

Por supuesto, estos problemas en el cobro de deudas están muy ligados con las
necesidades de financiación externa. De las PYME que han solicitado recursos externos
en el primer trimestre de 2011 (Encuesta sobre el acceso de las PYME a la financiación
ajena, primer trimestre de 2011), nada menos que el 92,3% declara haber
experimentado un retraso en los pagos de sus clientes en los últimos 3 meses, con un
retraso medio en torno a los 4,6 meses. Además, el 71,4% (143.000) de las PYMES que
son proveedoras de la Administración Pública ha señalado problemas para efectuar el
cobro, sobre todo frente a la Administración Local (57,1%), y la Autonómica (41,6%)

26


y, en menor medida, frente a la Administración Central (19,5%), con un retraso medio
en el cobro a las AAPP superior a los 5 meses en promedio. Además, estas cifras
esconden grandes diferencias en las condiciones de cobro establecidas en las distintas
Comunidades Autónomas.

4.2 Problemas estructurales

La situación de las PYME, aún muy preocupante, lo sería menos si fuera sólo el
resultado de una serie de negativos elementos coyunturales. El verdadero problema
radica en el carácter estructural de muchas de las dificultades a las que se enfrentan
estas empresas en particular y, en general, los diversos agentes económicos que operan
en nuestros mercados.

Entorno institucional y marco normativo

La crisis iniciada en 2007-08 ha puesto de manifiesto la gran debilidad de la
economía española, que no es otra que su preocupante falta de flexibilidad. El diseño
de instituciones tan importantes como el mercado de trabajo o el sistema educativo, y
el descuido de los criterios de la buena regulación que ha presidido la proliferación de
normas y reguladores en nuestro país, afectan negativamente a todos los agentes
económicos, sobre todo a las empresas y, dentro de ese grupo, a las PYME.

Las enormes rigideces del mercado laboral pueden considerarse como uno de los
factores que más dificultan la actividad de las PYME. Lo hacen, además, en multitud
de frentes:

• La tipología de contratos laborales: la legislación española ha ido
introduciendo a lo largo de los últimos años una enorme variedad de fórmulas
contractuales. Esto eleva los costes de transacción (información, negociación,
etc.) de cualquier empresa en la contratación y gestión de sus plantillas, pero
especialmente los de las PYME, pues por su reducida escala no cuentan con
áreas funcionales especializadas.

27


• El coste de la extinción de contratos laborales: la brecha que separa los
costes de extinción de un contrato laboral indefinido y uno temporal es la
razón que explica la desproporcionada temporalidad que padece el mercado de
trabajo en España. En las decisiones de contratación que toman las empresas,
esa brecha puede tener un peso relevante, sesgándolas hacia los contratos
temporales. En el momento de tener que recortar plantilla, el elevado coste de
extinguir contratos indefinidos puede poner en peligro la continuidad de la
propia empresa en el caso de las PYME.

• Negociación colectiva: el sistema de negociación colectiva otorga mayor
presencia a las grandes empresas, a pesar de que éstas no son representativas
del auténtico tejido empresarial del país. Esto es, las PYME, especialmente las
microempresas y pequeñas empresas apenas cuentan con alguna
representación en las mesas negociadoras de las organizaciones empresariales.
Así, como consecuencia del principio de la eficacia general de los convenios de
ámbito superior, las PYME se ven constreñidas por convenios poco ajustados a
sus necesidades y posibilidades. Como para las PYME, sobre todo las más
pequeñas, es muy costosa la negociación de un convenio propio y el recurso a
las cláusulas de descuelgue es complicado, el resultado es una gran
inflexibilidad que afecta, por ejemplo, a la movilidad de los trabajadores
conforme a las necesidades de la organización interna de la empresa.

En cuanto a la regulación, los problemas habituales que padecen las grandes
empresas se ven también exacerbados para las PYME, cuya menor dimensión y
disponibilidad de recursos hace que los costes del cumplimiento de las diferentes
normas constituyan una carga relativamente más pesada.

• Trámites y requisitos para la constitución de un negocio: según el informe
del Banco Mundial “Doing Business 2011”, España ocupa el lugar 147º sobre
183 países en el ranking de facilidad para iniciar un negocio. Conforme a
dicho estudio, abrir un negocio lleva en España el doble de procedimientos
que en la media de los países OCDE, con un coste que triplica a esa media en
términos de gasto y que casi la cuadruplica en términos de días. Puesto que la
mayoría de empresas nace como PYME, es evidente que son estas empresas las
que soportan esta pesada carga.

• Las diferencias de regulación entre jurisdicciones (deterioro de la unidad de
mercado): la proliferación de normas distintas según Comunidades

28


Autónomas, municipios, etc. complica a las PYME la posibilidad de crecer vía
expansión geográfica al incrementar los costes de operar en localizaciones
distintas. Este coste es relativamente mayor para las PYME que para otras
empresas dadas las mayores dificultades que para ellas tiene el informarse y
conocer las diferentes regulaciones.

• Barreras de entrada: algunas de las regulaciones en vigor representan en sí
mismas un obstáculo al libre establecimiento o entrada en un mercado.

• Inseguridad jurídica: el incumplimiento de leyes y contratos, la falta de
transparencia, los cambios frecuentes en la legislación correspondiente y los
grandes retrasos con que funciona la Administración de Justicia generan
incertidumbre e inseguridad para la actividad empresarial. De nuevo, su menor
tamaño y la menor disponibilidad de recursos con que hacer frente a esa
inseguridad provocan que la misma sea más costosa para las PYME.

La lista anterior podría alargarse, dado que existen otros muchos factores
institucionales o estructurales que resultan muy poco favorables para las PYME.
Algunos de ellos son:

• La falta de adecuación entre las necesidades de las PYME y la formación
de los trabajadores: en las últimas décadas, ha sido recurrente el desajuste
entre los perfiles profesionales que buscaban las empresas y los que ofrecían
los trabajadores españoles. Por ejemplo, ha habido una sobreabundancia de
titulados universitarios a la vez que una escasez de titulados de formación
profesional.

• El escaso impulso que desde el sistema educativo se da al espíritu y las
capacidades emprendedoras. Sin emprendedores, no nacen PYME.

• La contratación pública: muchos de los requisitos para el acceso o
participación en los procesos de contratación pública dejan fuera de toda
posibilidad a las empresas pequeñas y medianas. Se crean barreras innecesarias
al acceso de los licitadores a los contratos públicos, al establecer trabas
burocráticas y otras cargas que no todas las empresas, en especial las PYME,
tienen capacidad de soportar (constitución de garantías, obtención de
documentación, acreditación de solvencia, etc.).

29


• La falta de disciplina fiscal: en ausencia de estabilidad presupuestaria, las
PYME, incluso más que otros agentes, se ven perjudicadas por problemas como
la menor disponibilidad de financiación externa a causa del efecto crowding
out.

Tamaño, capitalización y capital humano para la gestión

En un apartado anterior se mostraba que las PYME españolas tienen menor
tamaño del que este tipo de empresas presenta en otros países de la Unión Europea.
Esta particular configuración de nuestro tejido empresarial es el resultado de factores
de naturaleza estructural. Diferentes distorsiones, rigideces y restricciones resultantes
del marco institucional de nuestra economía, sobre todo del mercado laboral, son las
que explican el reducido tamaño medio de la empresa española. Un tamaño que
condiciona enormemente las posibilidades de nuestras PYME en facetas tan decisivas
hoy como la innovación o la internacionalización.

La PYME española, en comparación con la de otras naciones desarrolladas,
destaca por su mayor importancia relativa en términos macroeconómicos. Asimismo,
la empresa española, como consecuencia del predominio de PYME con muy pocos
trabajadores, tiene un menor tamaño medio que el de la mayoría de países europeos.
Esta última es una característica de gran importancia, pues incide decisivamente sobre
las oportunidades y dificultades que encaran las PYME de nuestro país, como se
explica a continuación.

Uno de los problemas de las PYME por razón de su tamaño es que presentan
dificultades financieras estructurales. Su menor capitalización y las dificultades para
acceder a la financiación a largo plazo van acompañadas de mayores costes financieros
y mayor dependencia de la financiación bancaria. Además, durante la fase de bonanza
y abundancia de crédito, algunas PYME se despreocuparon de cuestiones financieras
muy relevantes, como la financiación a largo plazo para el activo fijo. Todo ello hace
de las PYME empresas financieramente más vulnerables ante las adversidades
económicas de la presente situación, tal y como se explicaba en un apartado anterior.

Pero el menor tamaño incide en otras muchas esferas. Lo hace, por ejemplo,
en la disponibilidad de un capital humano adecuado a las necesidades de una
profesionalización de la actividad empresarial. Así, el pequeño tamaño de las

30


plantillas de estas empresas muy a menudo significa que carecen de personal
especializado en una gestión profesional de las distintas áreas funcionales de la
compañía. Muchas veces el empresario español dirige su empresa utilizando el instinto
en materia de gestión, dejando así las decisiones a la espontaneidad y a las
circunstancias del momento. Esto supone no tener una proyección a medio y largo
plazo que lleve a la empresa por la senda del crecimiento, lo que puede provocar
sobresaltos que hagan peligrar la continuidad del negocio.

Cuando el pequeño empresario comienza su aventura empresarial suele ser él
quien abarca todas las áreas funcionales de su compañía. Se siente responsable de todo
lo que pasa y necesita controlar cada paso que se da. Sin embargo, a medida que la
actividad crece, una sola persona no puede con todo. Es entonces cuando llega el
momento de profesionalizar la empresa y especializar determinadas tareas,
seleccionando para ello al personal más competente. De este modo, se optimizan los
recursos y se minimiza el tiempo y el esfuerzo que llevan a la consecución de los
objetivos. Así, el empresario tiene tiempo de dedicarse a los aspectos que caen dentro
del ámbito de sus conocimientos.

Ahora bien, para profesionalizar la empresa hace falta, por un lado, que el
empresario se dé cuenta de la necesidad de ello; y por otro, que lo vea como una
inversión a largo plazo que ayudará a la empresa a estar mejor preparada ante los
diferentes retos que se pueden presentar. De hecho, según un estudio publicado por
External Financial Management en abril de 2010 sobre el control de gestión
empresarial y su relación con los efectos de la crisis económica actual, una buena
gestión interna sería uno de los factores que más contribuirían al éxito de las PYME en
la salida de la crisis. Un dato de este mismo informe arroja luz sobre este asunto en lo
que concierne a las PYME españolas: solamente un tercio parece tener un nivel de
gestión adecuado. Parece, además, que esta insuficiente profesionalización tiene clara
relación con el tamaño de la empresa. En otro estudio reciente, Celentani y otros
(2010) detectan que en el periodo 1990-2006, la profesionalización de la toma de
decisiones económico-financieras para las empresas manufactureras españolas era
menor cuanto menor fuese la empresa.

Estos y otros problemas resultantes del pequeño tamaño de nuestras PYME (por
ejemplo la escasa inversión en I+D y en formación o el bajo grado de
internacionalización) son la consecuencia lógica de los condicionantes a que estas
empresas han de enfrentarse, sobre todo de la inflexibilidad del mercado de trabajo.

31


Condicionantes que complican enormemente la competitividad y el crecimiento de la
PYME española.

Dificultades para el espíritu emprendedor/empresarial

La actividad de los emprendedores y la vida de las PYME están indisolublemente
vinculadas, de modo que una no puede entenderse sin la otra. Por desgracia, España se
ha venido situando en la cola de los rankings de actividad y clima emprendedor en
Europa. La actividad emprendedora era y es pobre porque el entorno –no sólo legal,
como acabamos de ver, sino también socioculturales muy poco favorable para las
iniciativas empresariales.

• Por ejemplo, España se caracteriza por un elevado nivel de aversión al riesgo.
Así, la población española muestra una mayor preferencia que la de otros
países por un ingreso estable –un trabajo fijo como asalariado o un puesto de
funcionario- frente a la posibilidad de unos ingresos esperados mayores pero
más inciertos –el trabajo como empresario emprendedor-.

• A lo anterior hemos de sumar otro mal muy relacionado con esa aversión al
riesgo de nuestra sociedad: la estigmatización del fracaso. Hay encuestas en
las que los españoles aparecen entre los menos favorables a conceder segundas
oportunidades a quienes comenzaron un negocio y tuvieron que cerrarlo. A las
consecuencias legales que puede tener un fracaso empresarial, se le suman
entonces consecuencias sociales que actúan como un potente elemento
disuasorio para los emprendedores. El fracaso está mal visto y genera
suspicacias entre los españoles, identificándolo con fraude o prácticas dudosas.
Además, si el empresario tiene éxito, también se desconfía del modo en que lo
logró. No parece entenderse, por tanto, que el fracaso y el éxito son dos caras
de una misma moneda: el espíritu emprendedor que, en todos los terrenos de
la vida, lleva a la mejora mediante la experiencia y el aprendizaje.

• En nuestro país persiste asimismo una visión ambivalente de la figura del
empresario. En general, los españoles coinciden en que los empresarios
desempeñan un papel esencial como creadores de riqueza y empleo para todos.
Pero, paradójicamente, también son proclives a mantener una opinión

32


negativa del empresario, a quien recriminan pensar sólo en su bienestar o sacar
provecho del trabajo de los demás.

Internacionalización

Es de todos conocido que la internacionalización es uno de los rasgos más
característicos en la transformación de la economía española de los últimos 30 años.
En ese proceso, hay que destacar el aumento del número de empresas de nuestro país
que tienen actividad en el exterior, bien a través de intercambios comerciales, bien
mediante operaciones relacionadas con la inversión directa en el exterior.

En general y para todos los países desarrollados, la evidencia indica que, más allá
de algunas diferencias entre sectores, solo un pequeño porcentaje de las empresas
exporta. Son, además, empresas mayores que las demás y con niveles de
productividad más altos. El caso español encaja en ese patrón. Así, en un estudio del
Banco de España (2009) se concluye que las empresas exportadoras españolas ofrecen
como rasgos característicos un mayor tamaño, una productividad del trabajo y una
intensidad en capital más elevadas, así como más innovación tecnológica. En otras
palabras, la internacionalización de nuestras empresas se concentra en aquellas de
mayor tamaño (cuadro 5).

Cuadro 5
Distribución por tamaño de las empresas españolas que intercambian bienes con el exterior
Promedio del periodo 2001-2007 (a)
Pro memoria:
Empresa Empresa Empresa
Total Microempresa empresas que
pequeña mediana grande
realizan IED
% sobre el total muestral
Exportadoras 14,4 6,7 25,6 56,0 68,8 62,4
Importadoras 20,4 10,5 30,5 60,9 77,0 70,9
Simultáneamente, exportadoras-importadoras 7,2 3,2 15,3 44,9 61,5 53,9
Solo exportadoras 7,1 3,5 10,3 11,0 7,3 8,4
Solo importadoras 13,2 7,3 15,2 16,0 15,5 16,9
Empresa internacionalizada (b) 27,5 14,0 40,8 72,0 84,3 79,3
Intesidad exportadora (% exportado/ventas) 22,6 20,1 17,8 24,8 31,2 29,7
(a)
Se consideran las empresas que declaran operaciones de bienes a Balanza de Pagos por importe superior a 12.500 euros en el periodo 2001-2007
(b)
Se considera empresa internacionalizada aquella que realiza exportaciones y/o importaciones

Fuente: Banco de España, a partir de las estadísticas de Balanza de Pagos, Central de Balances y Registro Mercantil

Esta realidad de nuestro tejido empresarial ayudaría a explicar una paradoja que
se ha venido comentando en los últimos años: España, a pesar de sus problemas de
productividad y competitividad, ha conseguido mantener sus cuotas de comercio
exterior en los mercados mundiales. La explicación parece residir en que son unas

33


cuantas grandes empresas las que, gracias a su competitividad, sostienen nuestra
participación en el comercio mundial, mientras que las PYME mantienen, en su
mayoría, una orientación a los mercados locales y un insatisfactorio avance de la
productividad.

Cuadro 6
Comparativa europea de la productividad del trabajo, por tamaño y clase. En miles de euros por
trabajador

Industria Construcción Servicios no financieros
PYME Grande PYME Grande PYME Grande
EU-27 40,5 73,3 34,1 51,8 37,5 46,7
Bélgica - - 40,4 60,7 53,4 59,8
Bulgaria 4,4 10,9 5,5 6,5 3,9 9,7
República Checa 16,2 29,9 11,7 26,2 16,1 21,5
Dinamarca 94,2 79,9 46,8 57,7 64,4 53,5
Alemania - - 35,7 53,6 46,5 47,6
Estonia - - 15,4 26,8 18,7 16,6
Irlanda - - 127,7 125,4 51,6 64
Grecia - - 19,8 34,6 20,8 47,4
España 40,8 95,7 31,5 53,3 32,2 42,9
Francia 48,3 79,2 40,7 51,1 50,6 55,7
Italia 43 81,5 33,1 74,9 34,6 48,8
Chipre - - 33,2 43,0 31,2 43,2
Letonia - - 12,8 17,6 14,4 14,2
Lituania 7,1 16,8 9,0 16,5 9,7 13,7
Luxemburgo - - 44,8 48,9 72,1 71,1
Hungría - - 8,7 26,3 12,2 19,5
Malta - - 45,7 68,7 43,4 42,3
Holanda - - 45,7 68,7 43,4 42,3
Austria - - 45,7 61,2 48,1 49,8
Polonia 12,4 33,6 10,4 16,3 10,7 20
Portugal - - 15,7 35,0 18,2 30
Rumanía 5,5 11,8 7,0 5,2 7,2 13,4
Eslovenia - - 18,4 27,7 24,5 30,6
Eslovaquia 11,8 22,6 13,1 16,3 15,1 14,2
Finlandia - - 50,6 54,8 57,3 49,6
Suecia 54,1 94,1 42,8 55,7 53 56,4
Reino Unido 62 114,5 66,2 83,7 52,6 53
Noruega 227,2 235,5 61,0 73,4 72,1 77,9

Fuente: Eurostat

Así parecen corroborarlo los datos de productividad de empresas grandes y
PYME. Como se puede ver en el cuadro 6, las empresas grandes españolas son más
productivas que las PYME de nuestro país en todos los sectores. Este comportamiento
es generalizado en toda la Unión Europea, aunque de una manera mucho menos
marcada que en España. De hecho, hay países donde las PYME son tanto o más
productivas que las grandes empresas en uno o varios sectores. Baste un dato
ilustrativo: mientras que en España una empresa grande es 2,35 veces más
productiva que una PYME en el sector industrial, en la UE-27 esa ratio sólo es de
1,8.

34


Innovación

El menor tamaño de las empresas es un factor que también tiene consecuencias
-positivas y negativas- sobre la innovación que las mismas llevan a cabo. En general,
una desventaja que se encuentran las PYME son los elevados costes que puede
suponer el desarrollo de actividades de innovación, por ejemplo la necesidad de
importantes inversiones en I+D+i. En ese mismo sentido, las grandes empresas pueden
aprovechar las economías de escala y de alcance tan habituales en la innovación,
apoyándose por ejemplo en su facilidad para una mayor diversificación de actividades
que las PYME. A esas ventajas de las grandes empresas habría que sumar su mayor
disponibilidad de recursos de todo tipo, su más fácil acceso a la financiación y su
mayor capacidad para hacerse con los resultados de la innovación.

Es la innovación más clásica en la que las empresas grandes disfrutan de esas
ventajas. Se trata de una innovación apoyada en la ciencia y la tecnología, generada en
el seno de una empresa o de un grupo cerrado. Sin embargo, hay otras formas de
innovación más abiertas y dinámicas donde las PYME pueden hacer valer sus ventajas.
Por ejemplo su flexibilidad, su capacidad para adaptarse más fácilmente que las
grandes empresas ante cambios y oportunidades en el entorno. Esto es, las PYME no se
ven lastradas por las estructuras más formalizadas o burocratizadas que pueden ahogar
la creatividad y ralentizar los movimientos de las grandes empresas. Además, las PYME
tienen la necesidad de innovar para permanecer en el mercado. La innovación en
gestión es la clave para pasar de ser un simple negocio a convertirse en una
empresa. La innovación es su mejor estrategia de supervivencia en mercados donde
dominan las grandes empresas. De hecho, su ventaja competitiva reside en su
habilidad para innovar y convertir esas innovaciones en valor añadido. Y eso es algo
que las PYME pueden hacer mediante la cercanía con el cliente y el proceso de
aprendizaje que surge, de manera natural, de esa relación. Es la conocida como
innovación abierta, cuya importancia crece con el cambio de paradigma económico y
tecnológico, mejorando enormemente el abanico de oportunidades al alcance de los
emprendedores y sus PYME.

Por supuesto, cualquier relación entre tamaño empresarial y esfuerzo innovador
está modulada por la influencia de infinidad de variables que pueden diferir entre
países. En el caso español, son de sobra conocidas las carencias de nuestro sistema
científico tecnológico, así como los decepcionantes resultados en materia de
innovación empresarial. Este desalentador panorama no es causado por el menor

35


tamaño de nuestras empresas, sino por una serie de disfuncionalidades estructurales
-mercado laboral, regulación económica, sistema educativo,…- que dificultan
simultáneamente el crecimiento de las empresas y la innovación (sobre todo entre las
PYME).

En cualquier caso, la evidencia disponible para la economía española sugiere que
sí hay una relación positiva entre el tamaño de una empresa y su probabilidad de
llevar a cabo alguna clase de innovación. El 14,0% de las PYME realiza actividades
innovadoras, por el 37,7% de las grandes empresas –aunque conviene recordar que,
por la propia demografía empresarial de nuestro país, 9 de cada 10 empresas
innovadoras son PYME-. Un elemento positivo es que, según los datos disponibles,
parece que las PYME que innovan realizan un esfuerzo muy superior al efectuado por
las empresas grandes innovadoras (Cámaras de Comercio, 2006).

Si comparamos la PYME española con la de otras economías, los resultados
tampoco son demasiado halagüeños, pues en nuestro país se realizan menos
7
actividades y esfuerzo de innovación que en el exterior (gráfico 5). Ahora bien,
aunque la PYME española no destaque por su vocación de innovación, sí que es capaz
de sacar rendimiento a su esfuerzo de innovación en forma de ventas. Este es un rasgo
a tener muy en cuenta, pues se refiere a la calidad de la innovación en términos de
creación de valor añadido.

Gráfico 5
Innovación de la PYME española
(100 = promedio de países de referencia en 2006)

Empresas colaborando en innovación

Innovación no tecnológica

Innovación de producto

Innovación de proceso

Facturación debida a nuevos productos

Fuente: La Caixa 2010 0 20 40 60 80 100 120 140

7
Los países de referencia utilizados en el gráfico son Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Hungría, Irlanda,
Italia, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa y Suecia. Un dato por debajo (encima) de 100 significa que es menor
(mayor) el porcentaje de PYME españolas que realiza la actividad en cuestión frente al porcentaje de PYME que la realiza en esos
países. En el caso de la facturación, se compara el porcentaje de la cifra de negocios de las PYME que generan los nuevos
productos de la empresa en España y en esos países.

36


De lo expuesto a lo largo de los apartados precedentes, cabe concluir que la
contracción de la demanda y la economía de nuestro país han puesto en graves
problemas a las PYME. En concreto, estas empresas se enfrentan a severas dificultades
de financiación, tanto por el cambio drástico en la política de riesgos de las entidades
financieras como por el aumento de los niveles de morosidad. Estos factores
coyunturales han visto agravados sus efectos por la existencia de profundas
deficiencias estructurales. Las rigideces e ineficiencias de nuestro sistema económico
han condicionado no sólo el tamaño (nuestras PYME son llamativamente pequeñas),
sino las capacidades de gran parte de las pequeñas y medianas empresas españolas en
vertientes de su actividad tan señaladas como la innovación o la internacionalización.

37


5. Las propuestas del Círculo

Tras el análisis de los epígrafes anteriores, en este último apartado, siguiendo la
tradición de los documentos del Círculo de Empresarios, se lanza un conjunto de ideas
para la reflexión a modo de propuestas de reforma. El objetivo no es otro que
proponer medidas que ayuden a las PYME en la difícil situación actual, así como
sugerir políticas que contribuyan no sólo a que aumente el número de estas empresas,
sino a que éstas sean capaces de crecer y alcanzar mayores niveles de competitividad,
convirtiéndose en un elemento de dinamismo, crecimiento y modernización de la
economía española. La razón también es clara: necesitamos de PYME competitivas
para generar empleo y corregir así el principal problema de nuestra economía,
que no es otro que la insostenible tasa de paro actual. Necesitamos también de una
mayor presencia de empresas medianas, pues éstas son las que otorgan peso y
competitividad al sector industrial, una de las claves ineludibles en el futuro de
nuestra economía.

Una idea central vertebra todas las propuestas que siguen a estas líneas. En
ningún caso se trata de fijar a priori cuál es la distribución óptima del tejido
empresarial español en términos de tamaño de la empresa ni de sectores, para luego
intentar alcanzar esa estructura empresarial mediante políticas de corte
intervencionista. Al contrario, entendemos que la configuración de la estructura
empresarial ha de ser el resultado de la acción del sistema de mercado y libertad
de empresa en que el Círculo de Empresarios cree firmemente. Lo que debe hacerse
para potenciar el decisivo papel de nuestras PYME, más allá de determinadas acciones
específicas adecuadas a sus particularidades, es flexibilizar nuestra anquilosada
economía. En un marco institucional de libertad económica y buena regulación, es
posible encauzar el espíritu emprendedor presente en cualquier PYME para obtener del
mismo el máximo rendimiento económico y social en forma de innovación y
crecimiento. Si se crea un entorno adecuado, de la libre actividad de estas empresas
surgirá la estructura de tamaños y especialización coherente con los recursos
disponibles en nuestra economía en cada momento.

Para lograr ese entorno adecuado y obtener el mejor aprovechamiento del
mismo, son necesarias medidas en varios ejes, cuyo tratamiento estructura el presente
apartado. En primer lugar, las grandes reformas estructurales que doten a nuestra

39

Las propuestas del Círculo

economía de flexibilidad y eficiencia. En segundo lugar, el impulso del
emprendimiento y los emprendedores, piezas insustituibles en la actividad económica
y la creación de empleo. Por último, una serie de medidas específicas, adaptadas a las
particularidades de las PYME españolas. Estas medidas deberían encuadrarse o
apoyarse en las iniciativas que la Unión Europea impulsa a través de su Small Business
Act (Anexo V).

5.1 Las grandes reformas estructurales aún pendientes

A modo de un círculo virtuoso, las PYME se benefician de un entorno
económico y flexible, a la vez que insuflan dinamismo en dicho entorno. Para que ese
mecanismo de retroalimentación mejore su funcionamiento, han de adoptarse
diversas reformas estructurales que hagan posible la recuperación económica y abran
un proceso de modernización de nuestro tejido productivo.

El mercado de trabajo

La relación entre las PYME y el mercado de trabajo es una síntesis
paradigmática de los males que aquejan a este mercado en nuestro país, ya que una
parte sustancial de la creación y la destrucción de empleo ocurre precisamente en el
ámbito de estas empresas. En época de bonanza, las PYME generan mucho empleo,
entre otras razones por su especialización sectorial en actividades productivas
relativamente intensivas en mano de obra. Esa creación de empleo, en respuesta al
marco normativo de la contratación laboral, tiene un alto componente de
temporalidad, lo que de alguna forma perpetúa el modelo al dificultar la inversión en
formación de los trabajadores. Por el contrario y como hemos visto, en la fase baja
del ciclo las PYME destruyen mucho empleo, porque reducen plantilla o porque
simplemente desaparecen (en ocasiones por no poder hacer frente al coste de una
reestructuración de plantilla). Además, las rigideces del mercado laboral terminan por
constreñir las posibilidades de crecimiento de muchas PYME.

Así las cosas, de nuevo hay que insistir en la profundización de la reforma
laboral, ya que hasta ahora sólo se han dado tímidos pasos, que no han contentado a
nadie y, lo que es peor, han resultado ineficaces. Las recientes medidas adoptadas por

40


el Gobierno tampoco contribuyen a mejorar la situación. Las últimas reformas generan
una mayor inseguridad jurídica y se limitan a poner parches cuando lo que se necesita
es una reforma integral. De hecho, se han agudizado algunos de los problemas
tradicionales de nuestro mercado de trabajo, fundamentalmente el de la dualidad.
Precisamos de un mercado de trabajo más flexible y eficiente que, para generar un
empleo sostenible, permita a las PYME ser actores dinámicos y adaptables a las
cambiantes condiciones.

En este sentido, la referencia debe ser el modelo de flexiseguridad vigente, en
distintas versiones, en otros países europeos. Un modelo que dé seguridad al
trabajador, incrementando su probabilidad de estar empleado en cualquier
momento y de recibir ayuda en circunstancias adversas de desempleo. Y un
modelo que dé flexibilidad a las empresas facilitando el ajuste de sus plantillas vía
entrada y salida de trabajadores en las mismas. Esto es, un modelo que proteja al
trabajador, no al puesto de trabajo.

Es significativo al respecto que en Dinamarca, cuna de la flexiseguridad laboral,
las PYME (y sus distintas categorías de microempresa y empresas pequeña y mediana)
tengan un peso similar al que tienen en España en términos de aportación al PIB, pero
con niveles muy superiores de productividad; de hecho, la productividad de las PYME
danesas supera a las de las grandes empresas de ese país.

Para crear esa estructura de flexiseguridad, podríamos recordar aquí todas las
8
propuestas de un documento anterior del Círculo, dedicado íntegramente a la reforma
del mercado laboral, y que atañen a la simplificación de la actual variedad de
contratos, la racionalización de los costes de extinción de los contratos, la movilidad
geográfica y la movilidad funcional, la búsqueda de unas políticas activas de empleo
más eficientes y al resto de vertientes institucionales de este mercado. Pero podemos
ceñirnos a dos aspectos muy relevantes que ejemplifican de manera clara el sentido de
dicha reforma:

• Uno de ambos aspectos es la negociación colectiva. La rigidez de nuestro
sistema de negociación colectiva, debida a principios como el de ultraactividad

8
“Nuevas soluciones para crear empleo” (marzo de 2009).

41


o la eficacia general automática de los convenios de ámbito superior, constriñe
especialmente las decisiones y actuaciones de las PYME, cuya presencia en las
mesas negociadoras es marginal en comparación con su importancia en el
empleo total. La negociación colectiva del futuro debería, por tanto, otorgar
mayor peso a las PYME y permitirle grados superiores de flexibilidad,
facilitando el recurso a las cláusulas de descuelgue, sobre todo en aquellas
empresas para las que el proceso de negociación fuera inviable o
excesivamente costoso. Aunque una PYME pueda preferir que le negocien los
convenios, por una mera cuestión de recursos escasos y coste de oportunidad,
la cuestión grave es que los convenios para las PYME terminan siendo de un
grado intermedio de centralización, el peor escenario de todos. De ahí la
importancia de poder acudir a las cláusulas de descuelgue. Pero ni este ni otros
aspectos son aclarados en la reforma de la negociación colectiva aprobada
recientemente.

• El segundo de los componentes sería la simplificación del marco
contractual. El establecimiento de un contrato único, con unos costes de
extinción inferiores a los de los actuales contratos indefinidos, podría reducir
la elevada temporalidad existente en nuestro mercado de trabajo,
temporalidad que afecta de forma especial a las PYME.

Sin embargo, las recientes medidas aprobadas por el gobierno respecto al
mercado de trabajo parecen ir en el sentido contrario. Si la Ley 35/2010, de 17
de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo,
tenía entre sus principales objetivos la lucha contra la dualidad promoviendo
la estabilidad en el empleo mediante la contratación indefinida, la última
9
medida potencia lo contrario, la contratación temporal. Y lo hace a través del
nuevo contrato de formación y aprendizaje y eliminando restricciones y
limites a la concatenación de contratos temporales.

Por otro lado, una normativa que facilitara e incentivara el uso de la
contratación a tiempo parcial significaría una sustancial ganancia para las
PYME en términos de flexibilidad para ajustarse a las condiciones de los

9
Real Decreto Ley 10/2011, de 26 de agosto, de medidas urgentes para la promoción del empleo de los jóvenes, el fomento de la
estabilidad en el empleo y el mantenimiento del programa de recualificación profesional de las personas que agoten su
protección por desempleo.

42


mercados. Con ello se permitiría mayor creación de empleo, a la vez que se
acabaría con las notables bolsas de empleo sumergido que aparecen en
momentos donde a la rigidez del mercado laboral se le unen las adversas
circunstancias de una crisis económica. Este tipo de contrato permitiría,
además, atacar el problema del desempleo allá donde es más acuciante, por
ejemplo entre los jóvenes y las mujeres.

La educación

El carácter tan dinámico y competitivo de una economía altamente globalizada
hace de la educación un factor de prosperidad incluso más importante que en el
pasado. Para que la economía española sea competitiva, nuestro sistema educativo
debe ser más flexible y adaptable, permitiendo distintos itinerarios interconectados
que hagan posible una formación continua a lo largo de la vida. En ese marco general,
algunas líneas son especialmente relevantes para las PYME.

• Formación profesional: las PYME españolas han tenido dificultades
tradicionalmente para encontrar personas cualificadas por dos grandes
razones. Una, comentada anteriormente, la falta de trabajadores con una
formación profesional adecuada. La segunda, muchos trabajadores con
formación universitaria prefieren trabajar en las grandes empresas o en el
sector público por diversas razones, como las oportunidades de carrera
profesional, el salario y la estabilidad laboral. Las PYME se encuentran con una
difícil tarea al intentar emplear este tipo de trabajadores, sufriendo también
mayores tasas de rotación en sus plantillas. Aunque en España se ha avanzado
en la dirección correcta durante los últimos años, debemos seguir mejorando
nuestra formación profesional, acercándola a las necesidades de nuestras
empresas, en su inmensa mayoría PYME.

• Formación de emprendedores: nuestro sistema educativo, en todos sus
niveles, debería formar a personas emprendedoras y conocedoras de la
aportación que los empresarios hacen al bienestar común. En aras de un mejor
conocimiento mutuo y una labor más eficaz, el mundo de la empresa y el
sistema educativo deberían estrechar vínculos. Los empresarios, a través de sus
asociaciones, deben insistir en transmitir a los estudiantes conocimientos de
primera mano acerca del valor de su actividad, creando actitudes más

43


favorables a la actividad empresarial. De esa forma, un recién licenciado
tendría mayor cercanía a la posibilidad de crear un empleo en vez de buscarlo.

En este sentido, un aspecto positivo de nuestra economía son las escuelas
de negocio en las que, con el paso del tiempo, se van aumentando los recursos
y esfuerzos destinados a las actividades que tienen que ver con el
emprendimiento.

La mejora de la regulación

Para el buen funcionamiento de los mercados y para el desarrollo eficiente de
su actividad por parte de las PYME, es preciso un marco regulador con un elevado
grado de calidad en varias dimensiones:

• Seguridad jurídica: la actividad emprendedora y empresarial de las PYME
demanda un entorno de seguridad jurídica que facilite la adopción de
decisiones que, de manera intrínseca, ya comportan riesgos. Son varias las
esferas en que actuar para reforzar esta seguridad. Hay que fortalecer la
independencia de los organismos reguladores y supervisores, impulsando la
confianza en los mismos. Hay que consolidar un marco normativo de calidad,
estable pero flexible, que minimice el riesgo regulatorio (el riesgo de cambios
continuos en la regulación). Hay que hacer de nuestras instituciones judiciales
un sistema que cumpla de manera eficaz, ágil y eficiente sus funciones: la
definición y defensa de los derechos de propiedad, y el cumplimiento efectivo
de los contratos y del conjunto de normas y leyes que rigen la actividad
10
económica.

• Introducción y defensa de la competencia: pese a las graves dificultades de
la actual coyuntura económica de crisis, hay que seguir defendiendo, como
recordaba la Comisión Nacional de la Competencia en su última memoria
anual, que la libre competencia no es la causante de estos problemas, sino
parte fundamental de la solución. Por lo tanto, se debe continuar trabajando

10
Véase el documento del Círculo “La calidad institucional, elemento básico para garantizar la competitividad: sistema judicial y
organismos reguladores” (julio de 2008).

44


con firmeza en su promoción. El proceso de transposición de la Directiva de
Servicios, sector en el que opera una parte muy importante de las PYME, ofrece
una oportunidad única para alentar la competencia en muchos de los
mercados donde más restricciones a la competencia persisten en España. De
ahí que desde el Círculo de Empresarios aboguemos por una adaptación
ambiciosa de esta directiva, cuyo espíritu se lleve incluso a la regulación de
sectores no contemplados en la propia norma. Y esto debe ser así en todos los
niveles normativos, tanto en los que son competencia del Estado como en los
que lo son de las Administraciones Territoriales.

• Unidad de mercado: la superposición de normas estatales, autonómicas y
locales lastra el avance de la competitividad de las empresas de menor
dimensión y reduce su mercado natural, lo que agrava los problemas derivados
de su reducido tamaño. Por ello, debe progresarse hacia la armonización de las
normas de todas las jurisdicciones territoriales en aquellos ámbitos donde las
diferencias normativas rompieran la unidad de mercado o dificultasen la
entrada de competidores en función de criterios geográficos.

• Simplificación administrativa: se deben reducir todas las cargas
administrativas innecesarias, desproporcionadas e injustificadas que la
normativa actual impone sobre las empresas, y que las PYME acusan de
manera más intensa. Las AAPP deben racionalizar y simplificar las normas que
comportan cargas administrativas. Con esta finalidad, hay que seleccionar la
normativa y los procedimientos administrativos cuyas cargas administrativas
deben aliviarse, con los cambios de regulación que fueran pertinentes. Para
garantizar el logro de los objetivos planteados en cualquier simplificación de
esta naturaleza, deben establecerse mecanismos de seguimiento y evaluación
de los resultados observados. Asimismo, debería modificarse el sentido del
silencio administrativo a favor de las empresas en aquellos procedimientos
para los que no esté justificado lo contrario.

La disciplina presupuestaria de las AAPP

La falta de disciplina fiscal de las administraciones, en todos sus niveles, afecta
negativamente a las PYME de muy diversas formas:

45


• Por el conocido efecto crowding-out, que complica la disponibilidad y
accesibilidad a la necesaria financiación.

• Por las dudas acerca de la sostenibilidad de nuestra deuda pública, que elevan
las primas de riesgo y encarecen los fondos prestables.

• Por el retraso en los pagos (morosidad), que convierte problemas de liquidez
en graves dificultades de solvencia, amenazando la supervivencia de la PYME.

• Por las distorsiones en la competencia que puede generar el creciente número
de empresas públicas.

Así, por tanto, también desde la perspectiva de las PYME hay que requerir de
nuestras administraciones, sobre todo del nivel autonómico, un esfuerzo no sólo para
reconducir el desequilibrio actual, sino para desarrollar e implementar mecanismos
que alienten un comportamiento más responsable y disciplinado en materia de gasto.
Esos mecanismos podrían incluir componentes como un techo al gasto, una mayor
corresponsabilidad fiscal, mejor y más eficiente asignación y ejercicio de las
competencias de gasto o una supervisión más rigurosa por parte de la
Administración del destino que se da a las transferencias.

Mejora en las comunicaciones intermodales: transporte de mercancías, puertos,
aeropuertos

Junto con el resto de empresas, las PYME, para ser competitivas, precisan de
unas infraestructuras que faciliten su actividad reduciendo costes de transacción tan
relevantes como los del transporte y la comunicación. En ese sentido, hay que abogar
por una mejora de los sistemas de logística mediante buenas conexiones en redes
nacionales y europeas, y el desarrollo del transporte intermodal promoviendo la
interoperatividad entre los distintos modos, es decir, conectando el ferrocarril con
puertos y aeropuertos y descongestionando carreteras. De modo particular, habría que
proponer distintas medidas, como las siguientes:

• Ferrocarril: deberían reorientarse las inversiones del tren de alta velocidad
hacia actuaciones sobre la red convencional, para dar un impulso al
transporte de mercancías y mejorar también tanto los horarios de prestación

46


de servicios como los propios servicios relacionados con la logística, que
incluyen el arrastre, la manipulación o la clasificación en las terminales de
mercancías gestionadas por ADIF. Asimismo, podría alentarse la entrada de
operadores privados para buscar calidad mediante la competencia.

• Puertos: casi la mitad de las exportaciones españolas y más del 80% de las
importaciones se llevan a cabo vía marítima, a lo que debe sumarse el 15% de
los movimientos internos de mercancías. Es, por tanto, un sistema clave para
la competitividad de la economía española. Hay que consolidar una
autonomía de los puertos mediante la autosuficiencia financiera, manteniendo
la coordinación del sistema a través de Puertos del Estado y permitiendo
además una mayor presencia del sector privado en la prestación de
servicios portuarios.

• Aeropuertos: habría que introducir la competencia entre aeropuertos, tal
como sucede en países europeos donde no se impone un modelo de gestión
centralizada. Esa competencia, manteniendo la obligación de prestación de
servicio público para ciertos aeropuertos, conduciría a un sistema más eficiente
de tarifas, operaciones, inversiones, etc.

5.2 Emprendedores y empresarios

Es imposible profundizar en cualquier propuesta para impulsar las PYME sin
plantearse el papel decisivo que en las mismas desempeñan aquellas personas que, con
su arrojo y capacidad emprendedora, se lanzan a la tarea de crear una empresa. Sin
emprendedores y sin empresarios no existirían PYME, ni éstas tampoco podrían
desarrollarse en organizaciones mayores. Para potenciar el emprendimiento en nuestro
país, junto con la flexibilización de la economía vía reformas estructurales es
absolutamente imprescindible generar un caldo de cultivo social e institucional
favorable al espíritu y la actividad emprendedora. Desde el Círculo hemos reiterado en
muy variadas ocasiones este mensaje, que se concreta en las siguientes propuestas:

• Por supuesto, ésta es una labor conjunta, en la que los medios de
comunicación, las instituciones públicas y la sociedad civil, en un ejercicio
de responsabilidad por el bien de todos, deben participar en el esfuerzo por
atraer personas a la carrera profesional de empresario.

47


• Para empezar se necesita una conciencia política sobre lo mucho que se juega
España en este desafío. A partir de ahí, hay que generar canales para una
interlocución directa, continua y constructiva entre los poderes políticos y la
empresa. Cabría organizar, en ese marco de cooperación, campañas
divulgativas, explicando iniciativas y buenas prácticas empresariales que
revierten en beneficio de la sociedad. También serían positivas campañas de
sensibilización con que desterrar actitudes socioculturales contraproducentes,
como la estigmatización del fracaso y la injusta desconfianza hacia aquellos
que logran éxitos empresariales. Desde luego, esto precisa de un entorno
jurídico/legal que no dificulte las segundas oportunidades a quienes sufrieron
algún revés empresarial previo.

• A las empresas, evidentemente, hay que pedirles su liderazgo en la
promoción del espíritu emprendedor, por ejemplo potenciándolo en sus
propias organizaciones, con sistemas de gestión interna y de dirección
modernos e innovadores, centrados en alinear los objetivos de empleados y
empresa. Las empresas también deben crecer en la cooperación con otras
empresas, porque emprender, como innovar, es una tarea facilitada por la
participación en redes apropiadas de empresas (incubadoras, parques
tecnológicos, etc.). Con esos mimbres, se incrementa la posibilidad de que de
empresas grandes nazcan nuevos proyectos en forma de PYME.

5.3 Medidas específicas para las PYME

A las propuestas anteriores pueden añadirse otras medidas de aplicación
específica en el caso de las PYME, cuyas circunstancias presentan determinadas
particularidades.

Financiación

Uno de los sectores de nuestra economía que más alivio obtendría de la
reestructuración del sistema financiero es el de las PYME, dado su habitual y cuantioso
recurso al crédito bancario, sobre todo al de las cajas de ahorro, esto es, al procedente
de las entidades más implicadas en ese proceso de reordenación del sector. Hasta que
no se cierre definitivamente el nuevo mapa de nuestro sistema financiero, la

48


desconfianza de los mercados se traducirá en falta de crédito y exceso de sensibilidad
ante el riesgo.

Pero incluso con una reordenación acertada del sistema financiero y de las
cuentas públicas, es muy improbable que se recuperen los enormes flujos de
financiación bancaria existentes en años anteriores a la crisis, lo que daña
especialmente a las PYME por su dependencia de esta forma de financiación. Hay que
tener presente, además, que el reforzamiento del marco prudencial, en respuesta a las
causas y efectos de la crisis, significará muy posiblemente una menor capacidad de
intermediación por parte del sistema bancario. Las PYME, cuyos proyectos
empresariales suelen entrañar mayores riesgos y cuyos pasivos financieros bancarios
suelen ser menos líquidos, sufrirán más acusadamente esa circunstancia (CNMV,
2011).

Así pues, es necesario prestar mayor atención a instrumentos financieros que
den cierta seguridad con respecto a la financiación en cuantía de la misma, plazo y
coste demandado por la casuística propia de las PYME, en especial las pequeñas:

• Debería reforzarse el papel de las sociedades de garantía recíproca como
sistema para atender el problema de la falta de garantías, habitual razón de
muchas de las dificultades que PYME y autónomos se encuentran al solicitar
préstamos.

• También hay que empezar a pensar en potenciar nuevas formas de
financiación, ya conocidas pero muy poco utilizadas por las PYME españolas
(ver cuadro 7), por ejemplo el capital riesgo o los préstamos participativos.
Los préstamos participativos ofrecen varias ventajas a las PYME, como la
adecuación a los ciclos económicos de las empresas, con mejor ajuste de los
pagos a los resultados. Dado su carácter subordinado, son comparables a los
recursos propios al evaluar la solvencia financiera de la empresa. Además, no
hay garantías adicionales a la viabilidad del proyecto que se acomete.

49


Cuadro 7
Porcentaje de empresas que han utilizado otros instrumentos alternativos para la obtención de financiación ajena

Promedio
I T 2010 II T 2010 III T 2010 IV T 2010 I T 2011
Anual 2010
Capital riesgo 3,3 3,8 3,3 3,0 3,3 3,5
Business angels 0,8 1,0 0,8 1,0 0,9 0,8
Capital semilla 0,5 0,3 0,5 0,5 0,4 1,0
Préstamos participativos 0,8 1,0 2,0 1,8 1,4 2,0
Instrumentos financieros de la
0,0 0,0 0,0 0,3 0,1 0,5
Comisión Europea

Fuente: Consejo Superior de Cámaras "Encuesta sobre el acceso de las PYME a la financiación ajena" (Abril de 2011)

• Se podría pensar en crear un vehículo, que adaptase el modelo de capital
riesgo a la financiación de las PYME, mediante inversiones de capital y
créditos participativos. Iría orientado a aliviar las tensiones de liquidez de las
PYME, siempre con criterios de rentabilidad. La mayoría del capital y su
gestión sería de carácter privado con participación pública. Este vehículo
podría tener capacidad de endeudamiento y estructuras fiscales favorables.

• En las primeras etapas de actividad, las PYME podrían recurrir a los llamados
Business Angels, inversores particulares con aportaciones de escala reducida.
Conforme la empresa madura y acomete proyectos de inversión de más
envergadura, es posible acudir al capital riesgo –fondos y sociedades de
inversión- (ver gráfico 6). Este tipo de financiación es una de las opciones
existentes en el sector más amplio del private equity.

ESBAN, Red Española de Business Angels, dado el potencial que la
financiación privada ofrece para el desarrollo de las PYME, lanzó
recientemente una serie de recomendaciones e iniciativas necesarias para
fomentar el asentamiento de redes de business angels en España.

50


Gráfico 6
Etapas de financiación
Necesidades
de capital

Riesgo
ELEVADO

Mercados

Capital Riesgo

Business
Angels

Friends,
Friends , Family and Riesgo
Fools BAJO

Tiempo
Seed Start-up Crecimiento Expansión

Fuente: EBAN (European Business Angels Network), a través de “Los business angels en España, una nueva vía de
financiación para la PYME (ESBAN)"

Sería necesario, así, desarrollar un mercado de la inversión privada,
promocionando el concepto de inversión privada y la figura de agentes
como los business angels, para la creación y consolidación de redes de estos
inversores.

• Una de las alternativas de financiación externa para las PYME, sobre todo en el
caso de las empresas con una cierta trayectoria y suficiente fortaleza, es la renta
variable, con la entrada de nuevos socios propietarios de la compañía.

- En concreto, para las PYME la opción más atractiva es la de los mercados
alternativos, más adaptados a las necesidades y posibilidades de estas
empresas. En España existe ese mercado, el Mercado Alternativo Bursátil,
que comenzó a operar hace apenas dos años y que por el momento acoge a
un número muy reducido de empresas. Para las PYME, cotizar en este tipo
de mercado puede suponer varios beneficios, más allá de la propia
captación de financiación. Por ejemplo, otorga visibilidad y reputación;
hace más atractiva la inversión en la empresa por disponer de un mercado
secundario que otorga liquidez a los títulos; y el mercado se convierte en
“supervisor” de la calidad en la gestión de la empresa.

El principal obstáculo para el desarrollo de esta fórmula reside en la
complejidad y el coste de la salida a bolsa, así como en la falta de liquidez.

• Por último, hay que señalar que es imprescindible la racionalización de los
diferentes tipos de ayudas para los pequeños empresarios obtenidas a
través de organismos como son el ICO, ICEX, COFIDES,… La falta de

51


conocimiento por parte de las empresas pequeñas hace que no se aprovechen
todas las ventajas que proporcionan éstos. En otras palabras, acceder a estas
ayudas supone tantos costes de transacción para las PYME que éstas desisten o
simplemente ni se lo plantean, incluso por total desconocimiento. Habría que
reducir estos costes con una simplificación de las líneas de ayudas disponibles
y facilitando una mejor información sobre las mismas.

Morosidad

Para lograr el cumplimiento de la legislación vigente en esta materia debería
existir algún sistema coercitivo que obligue al moroso a satisfacer sus obligaciones
contractuales. La ley queda en papel mojado y la seguridad jurídica en entredicho si
los deudores incumplen las normas de manera impune.

• Deberíamos contar con procedimientos legales rápidos, poco costosos y
resolutivos para el cobro de deudas a los morosos. Además, los acreedores
deberían poder cargar intereses de demora a unas tasas elevadas que penalicen
y así desincentiven a los deudores a mantener facturas impagadas a sus
proveedores.

• La morosidad de muchas administraciones, cuyo periodo medio de pago
supera al establecido por ley y en el que se aprecian significativas diferencias
entre Administraciones Territoriales, constituye una fórmula de
endeudamiento y financiación que perjudica gravemente a los acreedores.
Debe exigirse al respecto el cumplimiento estricto de la legalidad vigente,
garantizando además que los acreedores que denuncien impagos no sufran
represalias en forma de pérdida de contratos públicos. Podría pensarse
asimismo en algún mecanismo de compensación automática en las
obligaciones tributarias, por ejemplo en el IVA, mediante el que una empresa
acreedora de las Administraciones Públicas pudiera estar exenta del pago de las
mismas en la cuantía que se le adeuda.

No debe perderse de vista, al plantearse la adopción de medidas como las
anteriores, que estamos también ante un problema cultural de tolerancia o descuido
con las deudas pendientes. No es extraño, que en ese entorno sociocultural, algunas
empresas grandes paguen en ocasiones a las PYME a un plazo fuera de lo estipulado,

52


porque se trata de una cuestión menos importante para la empresa grande. De esta
forma las PYME terminan convirtiéndose, contra su voluntad e interés, en
financiadoras. Así pues, los intentos de mejora en la normativa sobre esta materia
deberían acompañarse de esfuerzos para un cambio de mentalidad por parte de todos
los agentes implicados.

Medidas fiscales

La mejora del tratamiento fiscal a las PYME es una fórmula con la que rebajar la
presión que las circunstancias económicas y financieras ejercen sobre estas empresas.
En los últimos dos años se han dado algunos pasos en esta dirección, pero es posible
seguir avanzando en esa línea. Algunas de las medidas que cabría aplicar son:

• Exención del impuesto sobre sociedades cuando los beneficios se
reinvierten.

• Ampliación del máximo de facturación para que más empresas pequeñas
11
se acojan al tipo reducido del impuesto sobre sociedades.

12
Las medidas para contribuir a la consolidación fiscal aprobadas recientemente
son, sin embargo, contrarias a esta filosofía, pues con el afán de obtener un alivio
temporal para las cuentas públicas obligan a empresas con una cifra de negocios
superior a 6.010.121,04 euros, en los doce meses anteriores al inicio del periodo
impositivo, a adelantar el pago del impuesto sobre sociedades mediante el
fraccionamiento del pago. Además, si dicha cifra de negocios supera los 20 millones de
euros el tipo aplicado para calcular el pago fraccionado aumenta del 21 a 24%, y en el
caso de que dicha cifra supere los 60 millones dicho porcentaje sería del 27%.

11
Desde el 1 de enero de 2011 se han introducido unas modificaciones legislativas en el texto refundido de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades que queda como sigue: el tipo impositivo del 25% será para empresas con menos de 10 millones de euros de
facturación y aplicable a una base imponible máxima de 300.000; un tipo del 20% para empresas con menos de 5 millones de
cifra neta de negocios y una plantilla media inferior a 25 empleados (hasta 300.000 euros también de base imponible) si han
mantenido o aumentado la plantilla con respecto al ejercicio 2008; y 30% para las grandes.

12
Real Decreto-ley 9/2011, de 19 de agosto, de medidas para la mejora de la calidad y cohesión del sistema nacional de salud, de
contribución a la consolidación fiscal, y de elevación del importe máximo de los avales del Estado para 2011.

53


Profesionalización

Sin duda, la falta de previsión y de una estrategia empresarial que guíe hacia
unos objetivos claros potencia la vulnerabilidad de algunas PYME. El empresario debe
tratar de vender obteniendo una rentabilidad, llevar un registro de los resultados,
hacer un seguimiento de la competencia, y analizar cómo evoluciona el mercado y el
sector en el que se encuentra inmerso. La planificación, si bien no supone una
seguridad absoluta de lo que va a pasar en el futuro, es una de las herramientas más
útiles con las que debe contar. Además de proporcionar flexibilidad a la empresa,
permite establecer planes de contingencia por si las circunstancias previstas no se
cumplen. Por todo ello, es necesario un cambio en la mentalidad tradicional de
instinto y espontaneidad que deje paso a la planificación, la visión y la gestión; es
decir, que dé paso a la profesionalización de la empresa. No es lo mismo montar un
negocio que desarrollar una empresa. La formación empresarial requiere de un
aprendizaje constante.

En un estudio reciente (Meroño Cerdán, 2009) se establecen dos variables clave
para la gestión profesional de las empresas familiares, que se pueden extender a la
empresa en general y a las PYME en particular, sin necesidad de ser familiares.

• Se requiere, por una parte, una dirección capacitada, ya que cuando las
empresas son pequeñas muchas de las funciones y decisiones se centralizan en
la figura del gerente, adquiriendo éste una importancia fundamental dentro de
la empresa. La dirección de una PYME no debería perder de vista que es
importante pasar de crear un negocio a construir una empresa, que hay
que crecer en el mercado nacional y con un cierto tamaño, salir al
exterior. Es decir, disponer de una estrategia de desarrollo de negocio nacional
e internacional.

• Por otra parte, se requiere no sólo una persona cualificada, sino también un
sistema de gestión adecuado, que pasa por varios puntos clave.

- En primer lugar, hace falta establecer un planteamiento estratégico, que
recoja tres puntos principales: objetivos (a corto, medio y largo plazo),
políticas (de cobros, de contratación, de retribución…), y acciones que, en
consonancia con la estrategia, impulsen la consecución de los objetivos y
el acatamiento de las políticas establecidas.

54


- En segundo lugar, dotar a la empresa de una estructura organizativa
dinámica que esté orientada a los objetivos y a la eficiencia de cada
momento.

- Potenciar un modelo de crecimiento en el que aumente el stock de
capital por empleado de tal forma que se incorpore progreso técnico a la
empresa.

- Finalmente, desarrollar las tecnologías de la información, de tal manera
que se entiendan como una herramienta de comunicación potente de la
empresa a nivel interno y externo. Hasta ahora, las PYME españolas
carecen, en un porcentaje muy alto, de páginas web corporativas y, sobre
todo, comerciales. En este aspecto, padecen un claro retraso frente a las
PYME del resto de Europa.

• En este sentido, conforme la empresa va adquiriendo un cierto tamaño podría
pensar en crear un Consejo Asesor con un número muy reducido de personas
que ayudara en distintos aspectos al crecimiento de la PYME: serían
profesionales de prestigio, que cooperasen en la definición del modelo de
negocio, en la elaboración de la estrategia, en la organización del modelo de
gestión, proporcionando acceso comercial a grandes cuentas, facilitando la
relación con las instituciones públicas y ayudando en la búsqueda de
financiación e inversores, o en la internacionalización. Las pequeñas empresas
también deberían buscar el apoyo y asesoramiento de organizaciones cuya
finalidad sea, precisamente, prestar ese tipo de servicio, como es el caso de
SECOT (Recuadro 1).

Recuadro 1. SECOT: “nuestra experiencia, vuestro valor”

SECOT, creada en 1989 por iniciativa del Círculo de Empresarios y con el apoyo del
Consejo Superior de Cámaras de Comercio y de Acción Social Empresarial, es una asociación sin
ánimo de lucro, un grupo de Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial que fue
declarado de utilidad pública en 1995.

Los “socios de pleno derecho” de SECOT (900 personas actualmente) son ex
profesionales y ex directivos, jubilados, prejubilados o todavía en activo que, de forma altruista,
ponen a disposición de aquél que lo necesite su experiencia, sus conocimientos y su saber hacer
en gestión empresarial. La Presidencia de Honor del Consejo Protector de SECOT, formado por

55


presidentes de empresas protectoras de SECOT, la ostenta S.M. el Rey. Estos voluntarios
asesoran a las personas o empresas que lo necesitan de forma confidencial, analizando y
ofreciendo soluciones para el desarrollo empresarial.

Entre sus principales líneas de actuación se encuentran el asesoramiento a PYME,
emprendedores y entidades del tercer sector, la colaboración en programas para la cooperación
internacional, para el desarrollo o la organización de un foro de pensamiento sobre temas como
el envejecimiento o la prolongación de la vida laboral.

Internacionalización de las PYME

La internacionalización, junto con el crecimiento, la profesionalización y la
innovación es uno de los grandes desafíos estratégicos para la PYME española. La
internacionalización es una estrategia que requiere ciertas condiciones a la empresa
que la afronta, muy relacionadas con el tamaño (las PYME muy pequeñas tienen más
dificultades en este sentido).

Es una estrategia que debe plantearse como un proyecto de medio plazo y para
la que hay algunos elementos decisivos:

• Cambio en la cultura de la empresa porque afecta a todos los departamentos
de una compañía.

• Esta estrategia tiene un carácter integral, enormemente positivo porque
coadyuva a la modernización de la gestión de la compañía.

• El diseño de una estrategia acertada de entrada en nuevos mercados que recoja
información actualizada sobre oportunidades y dificultades del nuevo
escenario. Las embajadas y representaciones comerciales de nuestro país en el
resto del mundo deberían involucrarse más activamente en este ámbito.

• Hay que estudiar cuál es la forma de salir al exterior: no es lo mismo exportar
que situarse fuera de nuestras fronteras a través de la compra de una
compañía, a través de una filial o mediante una Joint Venture.

• Formación específica: la empresa ha de contar con personas formadas y
capaces de liderar la estrategia de internacionalización y llevarla a la práctica.

56


• Alcanzado un cierto tamaño se puede comenzar un proceso de optimización
de la cadena de valor, buscando la especialización en aquellas actividades de
dicha cadena para las que se cuente con una ventaja comparativa y en las que
sea posible generar un importante valor añadido. El resto de actividades se
externalizarían, recurriendo a proveedores que también podrían hallarse fuera
de nuestras fronteras.

• Diversificación de mercados: las empresas españolas han centrado su
internacionalización en un número reducido de mercados, dejando de lado
otros de gran potencial. Hay que lanzarse a los mercados con mejores
perspectivas de futuro.

57


6. Anexos

Anexo I: La definición de PYME en la Unión Europea

A lo largo de los últimos 15 años, una de las cuestiones que la Unión Europea ha
debido tratar en varias ocasiones con respecto a su política industrial ha sido la
definición de PYME. El paso inicial se dio en 1996, cuando la Comisión Europea
adoptó, a través de una recomendación (OJ L 107, 30.04.1996), la primera definición
de PYME común para toda la UE. Esa primera definición fue reemplazada por una
nueva recomendación de la Comisión Europea en 2003 (OJ L 124, 20.05.2003), en la
que se ofrecían definiciones de microempresa, pequeña y mediana empresa. Dicha
definición, conforme a los criterios que se aclaran en la siguiente tabla, entró en vigor
el 1 de enero de 2005 y es de obligado cumplimiento para los esquemas de ayuda
estatal y para los programas comunitarios de apoyo a las PYME.

Definición de PYME

Límites máximos

Categoría Plantilla (personas en
unidades anuales de Volumen de negocio ó Balance general
trabajo)

Mediana < 250 < 50 millones euros < 43 millones euros

Pequeña < 50 < 10 millones euros < 10 millones euros

Microempresa <10 < 2 millones euros < 2 millones euros

Fuente: Comisión Europea

Según el último informe sobre la implementación de estas definiciones,
publicado a finales de 2009, ni los Estados Miembros ni los grupos de interés parecen
haberse encontrado con dificultades notables para su aplicación.

59

Anexos

Anexo II: La PYME familiar en España

Según información del Instituto de Empresa Familiar, en España un 85% de las
empresas existentes cae en la categoría de empresa familiar, y su aportación al empleo
y el PIB del país ronda el 70%.

De las múltiples definiciones que existen para empresa familiar se pueden extraer
tres características en que coinciden todas ellas: que la mayoría de los derechos de voto
estén en posesión de la persona que fundó o adquirió la empresa (o de sus familiares),
que el órgano de Administración cuente al menos con un miembro de la familia, y que
exista vocación de continuidad dentro del grupo familiar. La PYME familiar debe
cumplir además con los criterios establecidos para ser considerada como empresa
micro, pequeña o mediana. A partir de los datos del DIRCE de 2008, el informe “PYME
familiar en España 2007-2008” elaborado por las Cámaras y el Consejo Superior de
Cámaras, presenta una tabla del universo de PYME familiares por sector económico y
por intervalo de asalariados, después de aplicar unos supuestos sobre el tamaño de las
PYME y el porcentaje de empresas familiares.

Según dicho informe, un 67,7% de las empresas encuestadas superan los 500.000
euros de facturación, y casi un 80% cuenta con menos de 25 empleados. Interesante
resulta también que en el 47,1% de las empresas hay entre 2 y 3 familiares
consanguíneos trabajando, pero que en un 61,7% de las mismas no trabaja ningún
familiar político.

Uno de los factores que desempeña un papel fundamental en las empresas
familiares son los recursos humanos. Según el estudio “La PYME familiar española y su
internacionalización: situación actual y perspectivas” (EAE Business School), hay dos
razones por las cuales la formación del personal directivo de las PYME familiares suele
ser baja. En primer lugar, hay una preferencia clara por emplear a familiares en puestos
directivos para no perder el control de la compañía, lo que lleva a que muchas veces
no se disponga de familiares suficientemente cualificados o con experiencia. En
segundo lugar, los directivos profesionales cualificados no encuentran atractivo el
trabajo en este tipo de empresas por la poca estructuración de las mismas, unida a la
dificultad de satisfacer la ambición o aspiraciones profesionales, al estar en
competencia directa con los miembros de la familia. Muestra de ello es que, según
PwC, un 36% de las empresas encuestadas identifican la escasez de mano de obra
cualificada como uno de los mayores impedimentos al crecimiento.

60


Otra cuestión relevante para la PYME familiar es el tema de la sucesión. De
acuerdo al informe “Encuesta Mundial de la Empresa Familiar 2010/2011” (PwC), el
31% de las empresas participantes están dirigidas por sus fundadores, mientras que un
36% ha permanecido en la segunda generación. Además casi la mitad de las
compañías encuestadas no dispone de un plan de sucesión, hecho que se mantiene en
el tiempo.

Los datos recogidos de diferentes empresas muestran que el nivel de
internacionalización de las PYME familiares en España es relativamente bajo. En el
informe de las Cámaras, sólo el 17,1% de la muestra tiene presencia internacional o
tienen planes para crecer fuera de las fronteras nacionales. La concentración del poder,
los problemas por la sucesión, y la falta de renovación dentro de estas empresas
podrían ser las causantes de un desarrollo más lento en este ámbito. Además,
internacionalizarse conlleva una mayor necesidad de recursos financieros y activos,
pero este mismo informe indica que casi la mitad de las PYME familiares españolas no
se atreven a utilizar instrumentos de crédito creados para ellas.

Con respecto a la crisis, según los datos de PwC, dos tercios de los encuestados
creen que el ser un negocio familiar les ha ayudado a sobrellevar la crisis y se muestran
confiados respecto al futuro. Podría ser porque tienen una visión más a largo plazo,
una menor presión por proporcionar buenos resultados trimestralmente y una menor
tendencia al endeudamiento.

61

Anexos

Anexo III: Distribución sectorial de las empresas españolas

El siguiente cuadro muestra la distribución sectorial de las empresas españolas,
distinguiendo entre ellas según tamaños. En concreto, se muestran los 10 sectores que
más empresas aglutinan dentro de cada tamaño.

Distribución sectorial de las empresas, % del grupo

de 0 a 9 de 10 a 49
Sector % Sector %
47 Comercio al por menor, excepto de vehículos de
1 16,00% 1 41 Construcción de edificios 14,34%
motor y motocicletas
46 Comercio al por mayor e intermediarios del comercio,
2 41 Construcción de edificios 10,31% 2 10,37%
excepto de vehículos de motor y motocicletas

3 56 Sevicios de comidas y bebidas 8,01% 3 43 Actividades de construcción especializada 9,62%

4 43 Actividades de construcción especializada 7,05% 4 5,81%
5 6,37% 5 56 Sevicios de comidas y bebidas 4,53%
25 Fabricación de productos metálicos, excepto
6 49 Transporte terrestre y por tubería 6,36% 6 4,22%
maquinaria de equipo

7 69 Actividades jurídicas y de contabilidad 5,02% 7 49 Transporte terrestre y por tubería 3,53%
71 Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería;
8 4,09% 8 85 Educación 3,14%
ensayos y análisis técnicos
45 Venta y reparación de vehículos de motor y
9 68 Actividades inmobiliarias 3,61% 9 2,62%
motocicletas

10 86 Actividades sanitarias 3,49% 10 10 Industria de la alimentación 2,62%

70,32% 60,80%

de 50 a 199 200 ó más
Sector % Sector %
1 41 Construcción de edificios 10,36% 1 7,67%
2 8,46% 2 41 Construcción de edificios 6,42%

3 85 Educación 7,44% 3 81 Servicios a edificios y actividades de jardinería 4,97%

4 43 Actividades de construcción especializada 6,15% 4 4,67%
25 Fabricación de productos metálicos, excepto
5 3,43% 5 86 Actividades sanitarias 4,55%
maquinaria y equipo
6 3,39% 6 10 Industria de la alimentación 3,57%

7 10 Industria de la alimentación 3,30% 7 85 Educación 3,56%

8 81 Servicios a edificios y actividades de jardinería 2,95% 8 78 Actividades relacionadas con el empleo 3,40%

9 55 Servicios de alojamiento 2,92% 9 55 Servicios de alojamiento 3,22%
45 Venta y reparación de vehículos de motor y
10 2,87% 10 43 Actividades de construcción especializada 3,08%
motocicletas

51,26% 45,10%

Fuente: elaboración propia sobre datos del INE (DIRCE)

62


Anexo IV: Cambios en el tamaño de las empresas

Además del cierre o apertura de empresas, un efecto a considerar cuando se
estudia la variación del empleo es el aumento o disminución de las plantillas en las
empresas ya existentes. El análisis del cambio en el tamaño de las empresas se presenta
en el siguiente cuadro (Camisón y de Lucio, 2010), donde los datos se presentan en
forma de una matriz de transición para las empresas que sobreviven a lo largo de dos
periodos distintos.

Uno, que podemos identificar como largo plazo, va desde 1999 a 2009 (parte
inferior del cuadro); otro, claramente de corto plazo, recoge el impacto más inmediato
de la crisis en el bienio 2008-2009 (parte superior del cuadro).

Matriz de transición de las empresas que permanecen
%

Sin asalariados 1a9 10 a 249 250 y más Total año base

2008-2009
Sin asalariados 47,8 3,2 0,1 0,0 51,1
1a9 2,4 39,5 0,6 0,0 42,4
10 a 249 0,1 1,0 5,2 0,0 6,4
250 y más 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2
Total 2009 50,2 43,8 5,8 0,1 100,0

1999-2009
Sin asalariados 39,1 9,5 0,2 0,0 48,9
1a9 7,6 32,6 2,6 0,0 42,8
10 a 249 0,7 1,9 5,5 0,1 8,2
250 y más 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2
Total 2009 47,4 44,0 8,3 0,2 100,0

Fuente: Camisón y de Lucio, 2010

En la matriz, cada dato se expresa como un porcentaje del total de empresas que
existían al principio y final del periodo considerado. La fila que ocupa ese dato indica
el tamaño de las empresas al inicio del periodo; la columna indica el tamaño al final.
Por ejemplo, el 3,2% de la primera fila y la segunda columna nos dice que de cada 100
empresas que sobrevivieron en el bienio 2008-2009 a la crisis, 3,2 pasaron de no tener
asalariados en 2008 a tener una plantilla de entre 1 y 9 personas en 2009.

En resumen, la matriz de transición nos indica cómo ha variado la plantilla
de las empresas que sobreviven durante ambos periodos, lo que permite asimismo
detectar diferencias entre el comportamiento a largo plazo (ciclo completo de
expansión y recesión) y a corto plazo (bienio de crisis).

63

Anexos

En concreto, la información contenida en la matriz nos lleva a algunas
interesantes conclusiones:

• En primer lugar, las empresas que han sobrevivido en el periodo 1999-2009
tienen, tanto al comienzo como al cierre de ese decenio, un tamaño medio
más elevado (las que tienen 10 ó más asalariados son, en ambos casos,
alrededor del 8,5% del total) que las que sobreviven al periodo 2008-2009
(para ese bienio, las que tienen 10 ó más asalariados son un 6,5% en 2008 y un
5,9% en 2009). Es decir, el tamaño se presenta como un factor decisivo
para la supervivencia, sobre todo cuanto más prolongado es el plazo que
se contempla.

• Por otra parte, la columna correspondiente al total del año inicial de cada uno
de los dos periodos estudiados (la última columna de la matriz) muestra un
mayor sesgo hacia empresas sin asalariados que la fila correspondiente a la
estructura de tamaños en 2009, año final de ambos periodos: de las empresas
que sobreviven en el periodo 1999-2009, al principio un 48,9% no tenía
asalariados, porcentaje que cayó al 47,4% en 2009; para las que sobreviven al
bienio 2008-2009, ese dato cayó del 51,1% al 50,2%. Esto podría interpretarse
en el sentido de que la supervivencia de las más pequeñas pasa
necesariamente por crecer, conclusión que refuerza la idea anterior de la
importancia que el tamaño de la empresa tiene para su supervivencia.

• La crisis, sin embargo, modifica en parte esas regularidades. En la tabla se ve
que las empresas de 1 a 9 y de 10 a 249 asalariados han tenido problemas para
crecer en el periodo 2008-2009. De hecho, mientras que en la década 1999-
2009 por cada 10 de estas empresas que disminuían su tamaño había 14 que lo
incrementaban, entre 2008 y 2009, por cada 10 empresas que reducían sus
plantillas, apenas 6 empresas fueron capaces de crecer. Se ha pasado de una
situación en la que eran más las empresas que ampliaban plantilla a otra en
que son más las que reducen el número de sus empleados.

64


Anexo V: Iniciativas de la Unión Europea: Small Business Act

Ante el innegable papel que desempeñan las pequeñas y medianas empresas en
la economía europea, se hace esencial desarrollar su potencial. Así surge en junio de
2008 la iniciativa Small Business Act (SBA), una iniciativa para favorecer a las PYME,
ayudándolas a crecer y crear empleo. El eje de este proyecto gira en torno a la
convicción de que es imprescindible que la sociedad reconozca el valor y la labor de
los empresarios, incentivando la creación de nuevas empresas y reconociendo su
fundamental función en la prosperidad económica.

Se establece como prioridad para ello implantar el principio de “pensar primero a
pequeña escala” de tal manera que la formulación de políticas tenga presente el
impacto futuro que tendrán las mismas sobre las PYME, con el objetivo de ayudarlas a
hacer frente a los problemas que dificultan su desarrollo.

El documento de la comisión de las Comunidades Europeas “Small Business Act
para Europa: iniciativa a favor de las pequeñas empresas” promueve el reconocimiento
de las PYME mediante una serie de diez principios que sirvan de guía a la Unión
Europea y a los Estados Miembro para la formulación y ejecución de políticas, un
conjunto de nuevas propuestas legislativas impregnadas del principio básico antes
mencionado, y un conjunto de nuevas medidas políticas para hacer posible la
aplicación de los diez principios en función de las necesidades particulares de las
PYME.

Estos diez principios giran principalmente en torno a tres áreas. En primer lugar,
asegurar el acceso a la financiación de las PYME, a través del capital riesgo y los
microcréditos y del desarrollo de un marco jurídico que les proteja frente a los retrasos
en los pagos de las transacciones comerciales. En segundo lugar, propiciar el escenario
adecuado para que se animen a beneficiarse de las oportunidades del mercado único y
de los mercados exteriores a la Unión Europea. Finalmente, crear una legislación
inteligente en el sentido de que las normas sigan el principio de “pensar primero a
pequeña escala” y simplificar todo el proceso administrativo que les supone una carga
desproporcionada en comparación con las grandes. En relación con este último punto
hay una propuesta llamada “prueba de las PYME” para evaluar la incidencia de las
futuras leyes sobre estas pequeñas y medianas empresas.

65

Anexos

Una de las acciones que está funcionando muy bien es la “Semana Europea de
las PYME”, un proyecto que está en marcha desde 2009 y que se erige como una
referencia en acontecimientos promocionales en toda Europa. Junto a esta iniciativa,
“Erasmus para Jóvenes Empresarios” desde 2008 también está demostrando ser
enriquecedora al promover los intercambios de experiencias y formación entre
empresarios y futuros empresarios.

El 23 de febrero del presente año se realizó una revisión del “Small Business Act”
para valorar qué es lo que se había hecho hasta el momento y qué es lo que todavía
quedaba por hacer. En este sentido, entre 2008 y 2010 la Comisión y los Estados
Miembros realizaron parte de las acciones previstas por esta iniciativa. Sin embargo, la
aplicación por los Estados Miembros está siendo lenta y presenta gran disparidad en
cuanto al esfuerzo realizado, y deja patente la necesidad de desarrollar aún más las
ayudas para potenciar las PYME.

Por parte de la Comisión Europea, casi todas las medidas legislativas se han
adoptado pero para que tengan efecto es necesario que los Estados Miembros las
establezcan con rapidez. Además, la Unión Europea ha facilitado el acceso a la
financiación. De hecho, los datos apuntan que cien mil PYME han hecho uso del
acceso a financiación promovido por el Programa Marco para la Innovación y la
Competitividad. Además, se ha establecido la directiva sobre morosidad, que reduce el
plazo en el que las autoridades públicas deben pagar a sus proveedores, mejorando así
el flujo caja de las empresas. Aunque no ha sido generalizado, muchos de los
miembros de la Unión Europea han disminuido el tiempo y los costes para crear una
empresa, estableciéndose la media para la creación de una sociedad limitada en siete
días (frente a doce en 2007) y 399 euros (frente a 485 en 2007). Asimismo, la
simplificación de los procedimientos online y la presentación de ofertas conjuntas han
hecho más fácil el acceso de las PYME a la contratación pública. La Comisión Europea
está haciendo un esfuerzo por poner a los emprendedores y a las PYME en el centro de
las políticas de investigación e innovación para reducir las barreras y traer ideas al
mercado.

En cuanto a los Estados Miembro, su evolución es mucho más lenta y sólo se
han conseguido algunas mejoras en el acceso a la financiación mediante instrumentos
específicos para PYME, en el acceso de mercados a través de la innovación en los
procesos y los programas de e-Gobierno.

66


Pero la revisión pone de relevancia la necesidad de aunar esfuerzos para
fomentar la iniciativa emprendedora y apoyar a las PYME, más aún en una situación
económica tan difícil como en la que se encuentran inmersas. La Comisión no cesa
por lo tanto en su empeño de dar prioridad a las PYME e intenta alinear estas
iniciativas a los objetivos de la Estrategia Europa 2020.

67


7. Bibliografía

Banco Central Europeo (2011) Survey on the Access to Finance of SMEs in The Euro
Area – September 2010 to February 2011 –.

Banco de España (2009) Una aproximación a las características de las empresas
exportadoras españolas. Boletín Económico, mayo 2009.

Camisón, C. y de Lucio, J. (2010) La competitividad de las PYMES españolas ante el
reto de la globalización. Economía Industrial, 375, pp. 19-40.

Comisión Europea (2011) Communication from the Commission to the European
Parliament, the Council, Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
Review of the “Small Business Act” for Europe.

Consejo Superior de Cámaras de Comercio. PYME familiar en España 2007-2008.

Celentani, M., García-Posada, M. y Molina, T. (2010) Profesionalización e
internalización de las decisiones económico-financieras. Evidencia empírica sobre las Pymes
manufactureras en España. FEDEA, Colección de Estudios Económicos, 03-2010.

CNMV (2011) Informe anual sobre los mercados de valores y su actuación, 2010.
Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Economía Industrial Núm. 375 (2010): La competitividad de las PYMES en la era de
la globalización.

External Financial Management (2010) Estudio sobre control de gestión empresarial
en España y su relación con los efectos de la crisis económica actual.

Global Entrepreneurship Monitor (2011) Informe GEM España 2010. IE Business
School.

Gómez Torres, A y González Fuentes, M.V. (2009) La PYME familiar española y su
internacionalización: Situación actual y perspectiva.

Meroño Cerdán, A. (2009) Análisis del nivel de profesionalización en la empresa
familiar. Revista de Estudios Empresariales. Segunda época 2., pp. 80-98.

69

Bibliografía

PwC. Encuesta mundial de la empresa familiar 2010/11.

Servicio de Estudios de La Caixa (2010) Pymes españolas e innovación: ¿grandes
esperanzas? Informe Mensual de septiembre 2010.

Servicio de Estudios del Consejo Superior de Cámaras de Comercio (2006)
Empresas españolas. Competitividad y tamaño.

70


8. Publicaciones recientes del Círculo de
Empresarios

Así está la economía… publicación mensual desde febrero 2011 hasta julio 2011.

Apuntes económicos del Círculo, número 5, junio 2011, España: todavía a la
espera de la recuperación.

Documento conjunto Círculo de Empresarios – CEOE sobre la competitividad de la
industria española, mayo 2011.

Documentos Círculo de Empresarios, Administraciones Territoriales: propuestas
para la mejora de la eficiencia y de la unidad de mercado, marzo/abril 2011.

Ideas sobre la mesa nº 2, Los rescates de dos economías de la Zona Euro: Grecia e
Irlanda, febrero 2011.

Apuntes económicos del Círculo, número 4, febrero 2011: Los desequilibrios
globales.

Ideas sobre la mesa nº 1, La reforma del Código Penal, enero 2011.

Apuntes económicos del Círculo, número 3, diciembre 2010: La complicada
situación creada por la inestabilidad de los mercados financieros.

Anuario 2010 Internacionalización de la empresa española, Wharton School y
Círculo de Empresarios, noviembre 2010.

Documentos Círculo de Empresarios, Presupuestos Generales del Estado 2011:
España en la encrucijada, octubre/noviembre 2010.

Apuntes económicos del Círculo, número 2, octubre 2010: ¿Cómo cerrará la
economía española el año 2010?

XXVI Edición del Libro Marrón, Implicaciones de la economía sumergida en España,
septiembre 2010.

71

Las PYME: clave para recuperar el crecimiento y el empleo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Similar a Las PYME: clave para recuperar el crecimiento y el empleo

Más de Círculo de Empresarios

Las PYME: clave para recuperar el crecimiento y el empleo