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Liderazgo en las empresas
- 1. LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS Por: YeseniaVilla Sánchez Deisy Cristina Loaiza Castaño Jesica Alexandra Guanume Zapata Santiago Arias Yepes Aura Cristina Moreno Nazly Montoya
- 2. ¿Qué es elliderazgo? Es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas. Esta influencia según Hotgetts y Altman , está determinada por dos factores: 1. La posición de poder del líder: Autoridad formal que acompaña a un puesto en especifico 2. Disposición que tiene el subordinado a obedecer
- 3. Líder Crea laVisión. Marca el camino. Centrado en la Eficiencia Gestor de oportunidades Actúa frente al cambio Centrado en el largo plazo Jefe Ejecuta la Visión. Planifica, organiza, decide, coordina y controla el proyecto del líder. Centrado en hacer bien las cosas Gestor de problemas Actúa frente a la complejidad Centrado en el corto plazo V S
- 4. ¿Cuál es laimportancia del liderazgo en E-management? Sencillamente porque el proceso de globalización cada día es más exigente, en los que el intercambio de productos, así como su producción, se han transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos métodos de producción y comercialización, pero sobre todo, a a velocidad con que cambian los mercados. En los últimos años, la telefonía móvil, el Internet y el correo electrónico han impactado decisivamente en la organización de las empresas y en los estilos de liderazgo.
- 5. Los lidereshan identificado una ventaja por medio del gerenciamiento electrónico que les permite facilitar el desarrollo de las empresas ya que En los últimos años el Internet, el correo electrónico y otros medios de comunicación han tenido un impacto significativo en la organización de las empresas y en los estilos de liderazgo.
- 6. Funciones del liderazgo Establecer los objetivos Planear Instruir Controlar Revisar y evaluar el desempeño
- 7. Fortalezas de unLíder correr riesgo. flexibilidad ante los cambios. confianza en si mismo. habilidades interpersonales. competencia para ejecutar tareas inteligencia. firmeza para tomar decisiones. comprender a los seguidores, buena comunicación y valor o coraje.
- 8. Factores que limitanel desempeño del liderazgo 1. La situación: El tiempo es demasiado corto para que el grupo de trabajo responda con prontitud. 2. Los miembros del grupo: Este factor es el conocimiento, la experiencia y la motivación relativos: La madurez del grupo. 3. La Organización: Las organizaciones tienen diferentes propósitos, diferentes valores y diferentes culturas. 4. El líder: Tomar decisiones en el momento adecuado y en la forma correcta.
- 9. Rasgos fundamentales enel liderazgo Capacidad para llegar a posiciones de liderazgo Criterio de mejor calidad que el de cualquier grupo relevante de compañeros. Capacidad de supervivencia (Piel gruesa) Capacidad para elegir subordinados eficaces Capacidad para inspirar a las personas ordinarias para desempeñarse a niveles extraordinarios Profundo sentido de esencia con carácter moral
- 10. Estilos de Liderazgo EgocéntricoAutocrático Carismático Igualitario
- 11. Estilos de Liderazgo Conflictivos Constructorde equipos Estratégico Popular
- 12. Estilos de Liderazgo Político Generaldel Ejercito Liderazgo natural
- 13. Claves de unlíder La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”, el líder debe comprender que : El cambio tecnológico afecta su vida y su trabajo Los cambios económicos afectan sus negocios y su lugar en el mercado global Los cambios demográficos y culturales afecta su autopercepción.
- 14. Diferenciar entre… Liderazgo transformacional Este tipode lideres se constituye bajo el liderazgo transaccional y va más allá, y produce niveles de esfuerzo y desempeño de los subordinados mas trascendentes. Sus características son: Carisma Inspiración Estímulo intelectual Consideración individualizada Liderazgo transaccional Son aquellos que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de metas establecida mediante la clarificación de papeles y tareas. Sus características son: Recompensa contingente Administrador por excepción (activo) Administrador por excepción (pasivo) Laissez faire V S
- 15. Oportunidades del gerenciamiento electrónico Un líder competitivo innova y crea nuevas oportunidades por medio de las tics y otras herramientas tecnológicas que permiten a las empresas interconectar a compradores y vendedores para intercambiar productos, servicios, información y pagos disminuyendo de esta manera los costos de las transacciones (tanto los costos operativos y de inventarios) cerrando transacciones de dinero, financieras y bancarias digitalmente, sin importar las distancias.
- 16. Oportunidades del gerenciamiento electrónico El líder desde el comercio electrónico Debe identificar la importancia de la publicidad, el marketing, el soporte técnico a clientes, el seguimiento de entrega y pago de bienes y servicios acelerando el proceso de los mismos.
- 17. Las tics unaherramienta para lideres en el gerenciamiento electrónico El gerenciamiento electrónico por medio de las tics ha creado en las empresas múltiples medios tecnológicos y informáticos para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información. Todo esto para gestionar, organizar y coordinar las distintas actividades laborales y empresariales que se desarrollan en la misma.
- 18. Bibliografía Gómez, R.(2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica. Pensamiento y gestión Nº 24, 157-194. Veloso, C. y Cuadra, A. (2007). Liderazgo, clima y satisfacción laboral en las Organizaciones. Universum Nº 22 Vol. 2, 40-56. Ureola, J. (2000). Factores Clave de Dirección. Orientados a la obtención de resultados. Madrid: ESIC EDITORIAL.
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