2
LINEA Y STAFF
•Las unidades de línea son las que
desarrollan la actividad típica de la
entidad (la que constituye su objeto
social)
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3.
3
LINEA Y STAFF
•El staff son personas o departamentos
que asesoran o apoyan a quienes
forman la línea, en todo caso, realizan
funciones especializadas que se
sustraen a los departamentos de línea.
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4.
4
LINEA Y STAFF
•El Departamento de Recursos Humanos
se puede considerar como un staff
mixto, ya que, además de asesorar en
cuestiones de personal, gestiona y
decide sobre aspectos relativos al
mismo
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5.
5
Diferencias entre líneay staff
Dependen de la naturaleza de las
relaciones que se mantienen
• Línea: La naturaleza de sus relaciones
es de autoridad.
• Staff: La naturaleza de sus relaciones
es de poder.
La distinción entre uno y otro es que
la línea decide y el staff asesora.
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6.
6
ARH como responsabilidadde línea y
Función de staff
• La ARH es una responsabilidad de línea
(de cada jefe) y una función de staff
(asesoría que el organismo de recursos
humanos ofrece a cada jefe).
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7.
7
ARH como responsabilidadde línea y
Función de staff
El organismo de staff de recursos humanos
asesora el desarrollo solución de:
• problemas específicos de personal
• El suministro de datos que posibilitan la toma
de decisiones
• La prestación de
servicios especializados.
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8.
8
Organización Línea –Staff
• Combina las relaciones lineales de
autoridad directa con las de consulta y
asesoramiento.
• Incrementar las ventajas de cada una y
disminuir las desventajas de las mismas.
Director
General
D.
Financiero
D.
Comercial
D.
Producción
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
Métodos y
t.
D.
Informática
D. RR. HH.
Asesor
Jurídico
9.
9
Características de laorganización
Línea – Staff
• Fusión de la estructura lineal con la estructura
funcional.
• Coexistencias entre las líneas formales de
comunicación con las líneas directas de
comunicación.
• Separación entre órganos operacionales
(ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).
• Jerarquía versus especialización.
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10.
10
Ventajas de laorganización
Línea – Staff
• Asegura asesoría especializada e
innovadora, y mantiene el principio de
autoridad única.
• Actividad conjunta y coordinada de los
órganos de línea y los órganos de Staff.
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11.
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Desventajas de laorganización Línea –
Staff
• Posibilidad de conflictos entre la
asesoría y los demás órganos y
viceversa.
• Dificultad en la abstención y el
mantenimiento del equilibrio dinámico
entre línea y staff.
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