Metodologia final

1
ESCUELA PREPARATORIA DE
RIO VERDE A.C
METODOLOGIA
4° “A”
“INDICE, INTRODUCCION”
JUAN MANUEL AMADOR PÉREZ FLORES
HUGO LIMON CASTILLO
ERNESTO LOPEZ CARDONA
CATEDRÁTICO:RAMIRO ROCHA

2
ÍNDICE
1.-Introducción……………………………………………………………………3
1.1.-Prólogo………………………………………………………………………4
2.-Sociedadesmercantiles………………………………………………………5
2.1.-Sociedades colectivas……………………………………………………..5
2.2.-Sociedades anónimas……………………………………………………..5
2.3.-Sociedades en comanditas…………………………………………….…6
2.4.-Sociedades de responsabilidad ilimitada…………………………………6
3.-Acciones…………………………………………………………………………7
3.1.-Acciones ordinarias…………………………………………………………8
3.2.-Acciones de participación………………………………………………….8
3.3.-Acciones no rescatables……………………………………………………8
3.4.-Acciones rescatables……………………………………………………….8
4.-Corporaciones…………………………………………………………………9
4.1.-Corporaciones generales……………………………………………………9
4.2.-Limited Liability Company………………………………………………..10
4.3.-Corporaciones sin fines de lucro………………………………………….10
4.4.-Corporación “S”……………………………………………………………10
5.-Historia del grupo Limón y sus características…………………………11-18
6.-La sucesión en las empresas familiares……………………………………19
Conclusión………………………………………………………………………20
Anexo………………………………………………………………………………21
Bibliografía……………………………………………………………………….22

3
INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia de la humanidad siempre se ha buscado el progreso y la
mejora de la calidad de vida, lo cual nunca ha sido logrado en soledad, es decir,
desde el comienzo y hasta el final de nuestra historia viviremos en sociedad, para
bien o para mal.
Incluso ahora, en la modernidad y en pleno siglo XXI el modelo capitalista nos
sigue exigiendo el trabajo en conjunto, aunado a ello la globalización ha provocado
que incluso acciones o eventos que se dan al otro lado del mundo nos afecten,
hasta el punto incluso de dejarnos sin alimento o llegar a causar guerras, Así
podemos darnos cuenta de los estrechos vínculos y relaciones que tenemos con
todos, aunque normalmente no los notemos.
Las relaciones que se dan entre individuos, sociedad, empresas, países, etc.Hoy
en día son tan complejas que son motivo de estudio e investigación. Puesto que
estas relaciones, con sus ventajas y desventajas, sustentan la forma en que
vivimos.
Sin embargo cualquier asociación requiere del trabajo de como mínimo 2
personas, las cuales deben de realizar trabajos conjuntos para alcanzar metas
compartidas, lo cual requiere que se sincronicen muchos factores, como un buen
ambiente de trabajo, la responsabilidad mutua, equilibro en cómo se reparte el
trabajo, si algún factor falla, la productividad disminuirá.
Ahora bien, si una relación de trabajo entre dos personas puede llegar a ser
bastante difícil, en la actualidad hay relaciones que se dan entre grupos
empresariales, los cuales no tienen dos ni tres ni cuatro personas empleadas, si
no hasta cientos o miles de trabajadores, cada cual con sus propios intereses,
ideologías, costumbres, etc., los cuales, aunados a los propios intereses de cada
empresa pueden llegar a transformar el trabajo en conjunto en algo abrumador,
transformando las ventajas de la cooperación en meras pérdidas económicas.
Si a todos estos factores le agregamos que estas asociaciones se den entre
familiares, lo que le suma sentimientos, emociones, jerarquías y los diversos
problemas que se dan entre ellos, nos vemos ante sociedades bastante complejas
que pueden llegar a ser muy difíciles de administrar,
En esta investigación el grupo limón es nuestro objeto de estudio, una corporación
familiar formada por varias empresas a cargo de hermanos, ella ha funcionado
pese a las diversas contrariedades a las que se han tenido que enfrentar, y al
estudiarlo buscamos entender las ventajas y desventajas de este tipo de
asociaciones familiares

4
PRÓLOGO
La legislación Mexicana, reconoció desde hace tiempo, que los negocios
familiares son una forma especial por la que se organizan las personas para
realizar las actividades productivas de las que obtienen el ingreso para su hogar.
La naturaleza de un negocio familiar surge de los lazos civiles o sociales por los
que se relacionan entre sí los miembros de la familia exclusivamente los
cónyuges, ascendientes, descendientes y pupilos que realizan cualquier actividad
económica para la obtención de sus ingresos, siempre que sea lícita.
Los principales problemas que enfrenta una empresa familiar se presentan en su
organización y capacitación gerencial, debido a la existencia de una natural
resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la
compañía.
La informalidad en el ejercicio organizativo de las relaciones familiares se traslada
a la empresa afectando directamente a la productividad y desarrollo de las
mismas.
Las estadísticas internacionales sobre la existencia de empresas familiares
muestran cifras significativas, como lo muestran los siguientes datos:
Generan empleo para 100 millones de personas a nivel mundial.
Constituyen el 60% sobre el total de empresas del planeta.
El 25% de las 100 primeras del mundo son familiares.
Según datos del INEGI (censos económicos 2009) en México existen 3,724,019
empresas familiares en todo el país, de los cuales 98.35% se concentran en
comercio 49.9%(1 858 550), servicios 36.7% (1,367,287) e industrias
manufactureras 11.7% (436 851). De acuerdo a las estadísticas recientes el 70%
de los negocios familiares desaparecen después de la muerte de su fundador, sólo
entre un 10 y un 15% consiguen llegar a la tercera generación, que por lo general,
disuelve los activos creados.
Estas cifras no son exclusivas de México, de acuerdo a estudios realizados en
Estados Unidos por John L. Ward (Kellogg School of Management), se observó
que en las empresas familiares el 10% de estos fracasos se debe a la falta de
capacidad del sucesor, el 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, el
60% de los casos de fracaso se deben a temas puramente familiares.

5
En el mundo empresarial de hoy en día siempre se logra más trabajando en
conjunto con otro, es por ello que incluso la empresa más grande puede llegar a
colaborar en conjunto con otra, formando así sociedades o corporaciones, de las
cuales se mencionan las principales en México a continuación.
SOCIEDADES MERCANTILES
La sociedad mercantil o comercial es aquélla que tiene por objetivo la realización
de uno o más actos de comercio o en general una actividad sujeta al derecho
mercantil. Se diferencia de un contrato de sociedad civil.
Como toda sociedad, son entes a los que la ley reconoce personalidad jurídica
propia y distinta de sus miembros, que contando también con patrimonio propio,
canalizan sus esfuerzos a la realización de una finalidad lucrativa que es común.
Con vocación tal que los beneficios que resulten de las actividades realizadas,
solamente serán percibidos por los socios.
SOCIEDADES COLECTIVAS
Una sociedad colectiva es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se
trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a terceros como una
persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles
bajo una razón social.
La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos
de sociedades como la sociedad anónima o de responsabilidad limitada, el hecho
de que la responsabilidad por las deudas de la sociedad es ilimitada. Esto significa
que en caso de que su propio patrimonio no sea bastante para cubrir todas las
deudas (lo que normalmente la llevará a un procedimiento concursal como la
quiebra, suspensión o similares) los socios deben responder con su propio
patrimonio del pago de las deudas pendientes a los acreedores.
SOCIEDADES ANÓNIMAS
La sociedad anónima (abreviatura: S.A.) es aquella sociedad mercantil cuyos
titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos
o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor
nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la
percepción a un dividendo mínimo. Los accionistas no responden con su
patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la
cantidad máxima del capital aportado. Existen sociedades anónimas tanto de
capital abierto como de capital cerrado.

6
SOCIEDADES EN COMANDITAS
La sociedad en comandita es una sociedad de tipo personalista que se caracteriza
por la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las
deudas sociales y participan en la gestión de la sociedad y socios comanditarios
que no participan en la gestión cuya responsabilidad se limita al capital aportado o
comprometido con la comandita.
Las sociedades comanditarias se dividen en comanditarias simples y
comanditarias por acciones:
Las sociedades comanditarias simples no están obligadas a auditar sus
cuentas anuales ni a depositarlas en el Registro Mercantil, salvo en el caso
de que, en la fecha de cierre del ejercicio, todos sus socios colectivos sean
sociedades españolas o extranjeras.
En la sociedad comanditaria por acciones son sujetos con dos o más entes
comanditados que su obligación es responder al socio, por ejemplo un
socio que tiene mas de 200 mil pesos y uno 150 mil pesos le tienen que dar
al socio 25 mil pesos.
SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad limitada (SL) es un
tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital
aportado, por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde
con el patrimonio personal de los socios.
Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades
anónimas, dado que existen obstáculos legales a su transmisión. Además, no
tienen carácter de "valor" y no puede estar representada por medio de títulos o
anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisión por medio de documento
público que se inscribirá en el libro registro de socios. Se constituye en escritura
pública y posterior inscripción en el registro mercantil, momento en el que adquiere
personalidad jurídica. En México y en Argentina, como un ejemplo, una SRL está
limitada a un máximo de 50 socios.
La gestión y administración de la empresa se encarga a un órgano social. Este
órgano directivo está formado por la Junta General y por los administradores, que
son los que administran la empresa.

7
ACCIONES
Una acción es una parte económica del capital de una sociedad anónima o
empresa.
En economía y finanzas empresariales, son acciones económicas cada una de las
partes alícuotas del capital económico y social de una institución que son vendidas
y compradas por aquellos individuos llamados accionistas que desean poseer
propiedad sobre la empresa.
Las acciones como tales proveen derechos económicos y políticos al titular, entre
ellos, la participación en las utilidades económicas de la empresa, el derecho a la
información respecto del curso económico de la institución, el derecho a voz y voto
en junta de accionistas, la posibilidad de la cesión libre de sus acciones a otros, el
derecho a retiro y la opción preferencial a la hora de adquirir nuevas acciones
disponibles.
Las acciones se representan como título al portador, título nominativo, escritura
pública o anotación en cuenta. Todas ellas comprendiendo distintas alternativas
de adquisición y venta.
A su vez, las acciones pueden ser clasificadas en comunes, preferentes, de voto
limitado, convertibles, de industria, liberadas de pago, con valor nominal, sin valor
nominal y otras posibilidades.
Una acción, básicamente, entiende un voto de confianza sobre el buen devenir de
una empresa y, como tal, no comprende una inversión con un retorno fijo
establecido, sino que la renta es variable de acuerdo con la operación de la
institución en la bolsa de acciones. La fluctuación de las acciones se refleja en la
bolsa de valores a diario y, por la alta variabilidad de la economía de las empresas
y los países, comprenden una cuota de riesgo y movilidad que puede resultar en
beneficio o en perjuicio al portador alternativamente, dependiendo de los períodos
de bonanza o de crisis.
Si bien la economía es motivo de estudio, investigación, planificación y
especulación constante, existe un importante aspecto de azar o de arbitrario en el
devenir de las acciones bursátiles.

8
ACCIONES COMUNES U ORDINARIAS
Acciones comunes u ordinarias: Son las acciones propiamente dichas.
ACCIONES DE PARTICIPACIÓN
Las acciones de participación representan un escalón superior a las anteriores,
tanto por lo que se refiere a la riqueza y complejidad de la información transmitida,
como al carácter interactivo de las actividades. Sin llegar a un nivel profesional,
están dirigidas a la fracción del público que se muestra más interesada por la
seguridad vial, así como a los colectivos escolares. Algunas de las acciones que
cabe proponer en este campo son las siguientes:
Actividades escolares
Producción y distribución de documentación
Charlas y debates de participación social
ACCIONES NO RESCATABLES
Las “Acciones No Rescatables” son aquellas que solamente pueden ser
rescatadas como consecuencia de una reducción de capital decida por una
asamblea de accionistas, sin que el plazo de dicho rescate esté fijado al tiempo de
la emisión o quede librado, conforme a las condiciones de ésta a opción del
accionista.
ACCIONES RESCATABLES
Las acciones rescatables son títulos emitidos por sociedades cotizadas que
pueden ser rescatables a solicitud de la sociedad emisora, de los titulares de estas
acciones o de ambos a la vez, por un importe nominal no superior a la cuarta parte
del capital social. Estas emisiones pueden utilizarse para muy diversos fines:
como mecanismo de financiación, cobertura para los planes de opciones a favor
de los empleados o contraprestación a una aportación no dineraria del paquete de
acciones de la sociedad absorbida en una fusión.

9
CORPORACIONES
Una corporación o sociedad corporativa es una entidad jurídica creada bajo las
leyes de un Estado como una entidad legal separada que tiene privilegios y
obligaciones diferentes a la de sus miembros. Esta asociación formal, reconocida
como persona jurídica y amparada por el derecho de sociedades, cuenta con sus
propios privilegios y responsabilidades distintos a aquellos de sus miembros
(personas naturales).
Hay muchos tipos de corporaciones, la mayoría de estas es utilizada con fines de
lucro. Así, una corporación puede ser un ayuntamiento, una universidad, una
iglesia, una ONG, una empresa, un gremio, un sindicato u otro tipo de persona
colectiva. En la práctica, dicho término se utiliza, primordialmente, para referirse a
una entidad comercial, establecida de acuerdo a un marco legal.
CORPORACIÓN GENERAL (CORP., INC.)
Se trata de la estructura más formal, en términos organizacionales, siendo la más
ampliamente utilizada por empresas de todas las dimensiones. Es el equivalente a
una Sociedad Anónima cuyo capital está representado por acciones.
Una corporación general puede tener ilimitado número de accionistas /
propietarios y su responsabilidad patrimonial (activos personales) queda
totalmente resguardada de la responsabilidad de la corporación.
La responsabilidad de un accionista usualmente está limitada al importe invertido
en el negocio, por tanto es quien gana o pierde con la tenencia de estas acciones.

10
LIMITED LIABILITY COMPANY (LLC)
Responsabilidad limitada de sus titulares y las ventajas impositivas de un
partnership. Representaría una especie de Sociedad de Responsabilidad limitada,
cuyos titulares son miembros / socios y no accionistas. Los miembros no son
responsables personalmente por los pasivos de la empresa y se permite que tanto
las ganancias como las pérdidas sean transferidas a las ganancias personales de
sus propietarios. Representa una alternativa a la simple sociedad entre personas
(partnerships) ya que permite combinar lo mejor de ambas estructuras.
CORPORACIÓN SIN FINES DE LUCRO
Es la estructura apropiada para organizaciones religiosas, educativas, dedicadas a
la caridad o actividades científicas que benefician a toda la sociedad. Los ingresos
netos de este tipo de estructuras deben ser utilizados para objetivos similares, es
decir, sin fines de lucro y no para enriquecer a sus gerentes, miembros, o
directores. La mayoría de las corporaciones sin fines de lucro están exentas de
impuestos, aunque la oficina impositiva de EEUU debe aprobar esta situación.
CORPORACIÓN "S"
Básicamente es lo mismo que una Corporación General, también conocida como
C Corporation, que opta por un tratamiento impositivo especial.
Es una forma especial de corporación donde las ganancias o las pérdidas son
transferidas directamente a sus titulares. Esto evita la doble imposición, que es un
aspecto negativo de las corporaciones generales.
Para obtener este estatus, es necesario realizar una presentación ante la IRS
(Internal Revenue Service) dentro de los 75 días siguientes a la incorporación a
través de la forma 2553.
A diferencia de una Corporación General, el número de accionistas está limitado a
75. Por otro lado, los mismos tienen que ser residentes Estadounidenses con lo
cual esta estructura está vedada para los no residentes.
Adicionalmente, una S Corporation no puede tener entre sus titulares a
Corporaciones generales, otras S Corporations, LLCs, Fondos o asociaciones
simples.

11
HISTORIA DEL GRUPO LIMÓN Y CARACTERÍSTICAS
Maximización de Utilidades Vs. Continuidad Generacional
Para finales de 2010, la familia Limón Robles contaba con cuatro
empresasdirigidas en su totalidad por miembros de la familia. Ese mismo año,
surge lapropuesta (apoyada principalmente por Gustavo Limón) de agrupar estas
empresas bajo un solo nombre (Grupo Limón). De acuerdo a un consultor externo,
la mejor opción en aquel momento y desde el punto de vista financiero, era
permanecer independientes pero, el no agruparse, pudo haber puesto en riesgo a
cada empresa en caso de una disputa familiar. No todos los miembros estaban de
acuerdo con la creación del grupo. El consejo de administración tenía programada
una reunión en Diciembre de 2010 para definir la creación o no de Grupo Limón.
El Inicio
A inicios de 1989, con el afán de crear una empresa que diera
empleoprimordialmente a los miembros de la familia Limón Robles, tres hermanos
Gustavo, Hugo y Alejandro Limón Robles, crearon la empresa de construcción
eléctrica llamada Instalaciones Eléctricas Profesionales S.A. de C.V. en la ciudad
de Rioverde, San Luis Potosí.
En un inicio, los principales servicios que ofrecía IEPSA eran: urbanización de
fraccionamientos, electrificación de comunidades y colonias populares,
construcción de subestaciones particulares tipo poste, azotea, pedestal,
electrificaciones industriales, comerciales y residenciales, venta de material
eléctrico de media y baja tensión.
Desde sus inicios, la empresa se caracterizó por la calidad de sus servicios, el uso
de tecnologías de vanguardia y la honestidad y profesionalismo con el que
trabajaban todos los miembros de la compañía. Estas características junto con
una estrategia de reinversión de utilidades, se convirtieron en grandes
diferenciadores respecto a sus principales competidores en el estado de San Luis
Potosí.

12
A finales de 1994 e inicios de 1995, la empresa pasó por una dura crisis
financiera, originada por la fuerte devaluación del peso de más del 100%, esto
ocasionó una reducción en los presupuestos a las dependencias y organismos del
gobierno federal y municipal, desencadenando una atonía fiscal que impactó
directamente a la industriade la construcción que, de acuerdo a cifras del INEGI
(censos económicos 2009), tuvo una disminución de un 60% a nivel nacional.
De acuerdo a información de la Cámara Mexicana de la Industria de la
Construcción (CMIC), se observa que previo a la crisis de 1995, el padrón de
empresas constructoras en México contaba con cerca de 18,500 empresas y, para
Diciembre de 2001 este número se había reducido a 6,696, lo que representa una
disminución del 63.80%, que denotaba una severa crisis en la industria de la
construcción.
Debido a esta situación, los tres socios tuvieron que tomar medidas drásticas
parapoder salvar a la compañía de la quiebra, entre las cuales estuvieron:
reducción del personal en un 50% (originalmente IEPSA contaba con 12
trabajadores) y dejar de pagar temporalmente las cuotas del seguro social.
Desafortunadamente, la situación financiera de la compañía no mejoró y, en Junio
de 1995, la situación llegó a un punto crítico; los tres hermanos se reunieron y
tomaron la decisión de que si las finanzas de la compañía no mejoraban para el
mes de agosto del mismo año, iban a cerrar la compañía.

13
Afortunadamente, antes de que llegara la fecha para el cierre, la empresa:
Ingenieros Civiles Asociados (ICA) licitó un proyecto de construcción en el estado
de San Luis Potosí, el cual fue ganado por IEPSA. Este proyecto inyectó el capital
necesario para que IEPSA continuara con sus operaciones.
Uno de los factores claves que ayudaron a sobrellevar esta crisis, fue el fuerte
lazofamiliar que tenían los tres hermanos y socios de la empresa, cada uno tenía
unaconfianza absoluta en el otro, y ninguno dudaba que algún miembro del equipo
noestuviera dando su máximo esfuerzo para sacar adelante a la empresa. Esta
crisis por la que había pasado IEPSA, les enseñó a los tres socios una gran
lección:Diversificación
El comienzo de la diversificación,
A finales de 1999, el miembro más joven de la familia, Ulises Limón Robles (quien
se había graduado como Ingeniero civil tres años antes) se asoció con sus
hermanos para crear una nueva empresa llamada PROESA. En un inicio, los
socios originales de IEPSA contaban con un 60 % de participación en esta nueva
empresa (20% cada uno) y Ulises contaba con el 40% restante.
Esta nueva empresa se especializaba en proveer servicios integrales de
construcción y desarrollo de proyectos de ingeniería civil, pavimentación,
construcción de viviendas, edificios y renta de maquinaria pesadapara la
construcción principalmente.

14
Para el año 2004, los actuales socios de IEPSA y PROESA, deciden asociarse
con otros dos hermanos (Marina y Arturo Limón Robles) para crear una nueva
empresa llamada Consorcio DIZOME, esta nueva empresa se dedicaba a la
comercialización de herramientas y equipos de la más alta calidad para proyectos
de construcción industriales, algunas de las marcas que distribuían eran: bticino,
Prolec, IUSA, Fester, URREA, Cementos Moctezuma, entre otros.
Por último, los mismos cuatro socios de la empresa PROESA (Gustavo, Hugo,
Alejandro y Ulises Limón Robles), decidieron crear la empresa FIRME, la cual se
especializaba en todo lo relacionado con concreto como son: prefabricados de
concreto, block, muretes para Comisión Federal de Electricidad, postes para
cercas, registros para instalaciones subterráneas, contaba también con un
laboratorio de resistencia en planta.

15
Para finales del 2010, seis hermanos conformaban la sociedad en estas cuatro
empresas, mismas que tenían fuerte presencia en el estado de San Luis Potosí y
ya contaban con operaciones en Durango, Guerrero, Aguascalientes y
Guanajuato.
4 Empresas, 6 Accionistas y una Decisión.
Para finales del 2010, el conglomerado de empresas de la familia Limón
Robles constaba de cuatro empresas: IEPSA, DIZOME, PROESA y FIRME; En
ese momento, seis hermanos participaban activamente en la administración de las
mismas. Para evitar los problemas de las sociedades como: reparto de utilidades,
planes de sucesión, etc., se definieron claramente los porcentajes de participación
para cada uno de los accionistas.
Debido a que los porcentajes de participación variaban de empresa a empresa y
de accionista a accionista, surgió la propuesta de agrupar todas las empresas bajo
un mismo nombre “Grupo Limón”.

16
Una de las principales ventajas de fusionar las cuatro empresas bajo un mismo
nombre, era que se podría asegurar la subsistencia de las empresas en caso de
un conflicto familiar. Por otro lado, no todos los miembros de consejo de
administración estaban de acuerdo con la creación del grupo, por lo que se
contrató a un consultor externo para que evaluara la situación.
Los resultados del análisis fueron que, dadas las condiciones de las compañías en
ese momento, y desde el punto de vista puramente financiero, agrupar estas
empresas pudo haber tenido un impacto negativo, ya que en aquel momento
gozaban de algunos beneficios fiscales que no se hubieran podido obtener con la
creación del grupo. El consejo de administración conformado por los seis
hermanos debía tomar una decisión acerca de fusionar o no fusionar las
empresas.

18
La Sucesión en la Empresa Familiar.
Imanol Belausteguigoitia, director del Centro de Desarrollo de la EmpresaFamiliar
del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), menciona que lasucesión
representa la verdadera prueba de fuego para las empresas familiares, así que
deben enfrentarla con plena conciencia.
Por desgracia, muchos empresarios en nuestro país no la planifican y ni siquiera
eligen con tiempo a sus sucesores. Esta situación es dramática, ya que en
muchos casos se elegirá al nuevo líder de un modo poco planeado y en exceso
precipitado.
La sucesión involucra a los tres subsistemas de la empresa familiar (la empresa,
lafamilia y la propiedad) y durante este proceso cada uno de éstos experimenta
cambios importantes.
En cuanto a la empresa, el director será reemplazado y esto significa unagran
revolución que puede causar incertidumbre entre todos los que, de algunamanera,
dependen de ella, como son: los trabajadores, los proveedores y los clientes. Con
el cambio de liderazgo, las empresas podrían transformar su cultura, políticas,
estructura, salarios, ubicación, etcétera.
Con relación a la familia, la sucesión puede ser traumática, comenzando por el
sucedido (fundador), quien deberá buscar otras alegrías y papeles en la vida. La
propiedad cambia su configuración al ser transferida a los sucesores y este hecho
impactará notablemente a los otros dos subsistemas. De hecho, el proceso de
sucesión suele ser decidido sobre la configuración de la nueva propiedad. Quien
controla la propiedad ejerce el poder y, si lo desea, la dirección de la empresa
puede delegarse si se decide nombrar a un director general.
El proceso de sucesión es un fenómeno muy complejo, en el cual participan una
gran cantidad de actores y, el reto que implica pasar exitosamente la estafeta
entre generaciones es enorme. En la medida que se realice de forma planeada y
que los diversos implicado en este proceso lo enfrenten con conciencia y
sensibilidad, se aumentarán las posibilidades de lograr la continuidad de las
empresas familiares en nuestro país.

19
CONCLUSIÓN
De acuerdo a la información recabada, puedo concluir que los fenómenos en torno
a la empresa familiar son muy variados según el contexto en donde se esté
hablando. En México, las empresas familiares ocupan entre el setenta y noventa
por ciento del total de las organizaciones, la tasa de mortandad de las MyPymes
ha sido del 80% durante los primeros dos años.
Las empresas familiares casi siempre empiezan siendo pequeñas y van creciendo
con el paso de los años. En México existen muchasempresas familiares muy
destacadas como lo son Bimbo y Comex que son excelentes ejemplos de lo
anterior. Existen tres elementos muy importantes que intervienen en una empresa
familiar: la propiedad, el control y la dirección.
Por otro lado, existen varios factores que hacenque una empresa familiar pueda
tener éxito, entre ellos se encuentran unaplanificación a largo plazo, la tradición y
continuidad, el ambiente empresarialfamiliar, la responsabilidad social, la calidad
de producción y el ser innovador yemprendedor.
Si todos estos factores se llevan a cabo, es muy probable que unaempresa
familiar tenga éxito y se desarrolle muy bien. Cuando esto pasa las empresas
enfrentan el reto de institucionalizarse haciendo de esta etapa, la evolución
decisiva para el futuro de la empresa.
Debido a que es la transición de ser tan solo un negocio familiar, a constituirse
como una verdadera empresa, regida por intereses económicos y no por lazos
familiares.

20
ANEXO
La siguiente entrevista fue realizada al Gerente General de IEPSA, al Gerente de
Proyectos, al Gerente Administrativo, al Auxiliar Administrativo, al Auxiliar de Obra
así como a los Gerentes Generales de PROESA y DIZOME, las cuales se usaron
para formar la historia del Grupo Limón, motivo por el cual se omiten las
respuestas, para evitar la repetición de información.
Entrevista realizada
¿Cuál es su puesto?
¿Cuántas personas están directamente bajo su cargo?
¿Cuáles son sus obligaciones dentro de la empresa?
¿Cuáles son sus obligaciones como encargado de personal?
¿Cuántos accionistas hay dentro de la empresa?
¿Cómo se toman las decisiones dentro de la empresa?
¿Qué empresas están dentro del holding?
¿Qué ventajas presenta estar dentro del holding?
¿Cómo está repartido el trabajo entre los encargados de cada empresa?
¿En caso de no estar presente la junta directiva, quién o cómo se toman las
decisiones de la empresa?
¿Están juntas las empresas o cómo se divide físicamente el holding?
¿Qué haces para lograr tener un buen ambiente de trabajo?
¿Importa si hay un buen ambiente de trabajo entre las empresas?
¿Qué relaciones directas o indirectas hay entre las empresas?

21
BIBLIOGRAFÍA
Las Empresas familiares en México – Rafael Reyes Hernández -
http://www.coparmex.org.mx – Consultado el 29 de Septiembre de
2012
*DICCIONARIO LARROUSE

Metodologia final

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Destacado

Similar a Metodologia final

Más de Pepus Perez Olvera

Metodologia final