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Monitoreo Y Control
El monitoreo y control es esencial para evaluar la situación real de un proyecto y prever correcciones en su ejecución. Permite identificar desviaciones, optimizar recursos y reducir costos mediante la medición de estándares y la aplicación de diversas técnicas de control. Su implementación efectiva mejora la gestión de proyectos a través de sistemas de información y análisis de desempeño.
En este documento
Desarrollado con IA
Verifica la situación real de los recursos del proyecto, previene y corrige errores.
Establece correcciones, analiza causas de desviaciones, localiza responsables, y optimiza la administración.
Incluye equilibrio en objetivos, oportunidad, desviación, excepción y función controlada.
Control pre y post, estableciendo estándares, midiendo resultados y proporcionando retroalimentación.
Estándares estadísticos, por apreciación, técnicos, cuantitativos, físicos, de costo y programas.
Incluye evaluación de actuación, curvas de comportamiento y perfiles.
Considera cantidad, tiempo, costo y calidad en el proceso de control.
Métodos de control incluyen sistemas de información, gráficas, estudio de métodos y control interno.
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Monitoreo Y Control
- 1. MONITOREO Y CONTROLPermite verificar cuál es la situación real Es dinámico Promueve las potencialidades de los individuos Es pronóstico Permite medir la temperatura presente y futura de la actuación de los recursos del proyecto, siendo su principal propósito prever y corregir errores
- 2. IMPORTANCIA Establece medidasde corrección Se aplica a todo el proyecto Determina y analiza rápidamente las causas que puedan causar desviaciones Localiza los sectores responsables Proporciona información acerca de la ejecución de los planes Reduce costos y ahorra tiempo Su aplicación incide en la racionalización de la administración
- 3. PRINCIPIOS Equilibrio Delos Objetivos De la oportunidad De la desviación De la excepción De la función controlada
- 4. ETAPAS Control preEstablecimiento de estándares Medición de los resultados Corrección Retroalimentación Control post
- 5. TIPOS DE ESTANDARESEn cuanto al método: Estadístico Por apreciación Técnicamente elaborados Cuantitativos Físicos De costo De capital De ingreso De programas
- 6. TIPOS DE ESTANDARESCualitativos Evaluación de la actuación Curvas de comportamiento Perfiles
- 7. FACTORES QUE COMPRENDECANTIDAD TIEMPO COSTO CALIDAD
- 8. TÉCNICAS DE CONTROLSISTEMAS DE INFORMACIÓN Contabilidad, auditoría, presupuestos, reportes, formas, archivos. GRAFICAS Proceso, procedimientos ESTUDIO DE MÉTODOS Tiempos y movimientos MÉTODOS CUANTITATIVOS Redes, modelos matemáticos, estadística, cálculos probabilísticos, programación CONTROL INTERNO